Ghislain Owona

– Sélectionné en tant qu'expert du secteur financier au sein du réseau mondial de GLG, j'apporte mon expertise à des entreprises, des sociétés d'investissement et des cabinets de conseil. – Je m'appuie sur plus de 6 ans d'expérience en planification et analyse financières (FP&A), en partenariat commercial et en analyse de la performance financière dans des contextes internationaux pour apporter mon expertise à des projets impliquant des solutions de FP&A basées sur l'IA. – Je fournis des conseils en matière de planification financière, de gestion de la performance et de stratégie de mise sur le marché dans de nombreux secteurs d'activité. – Je partage des analyses de marché et opérationnelles sur les modèles économiques, les leviers de rentabilité et les processus financiers. – J'accompagne la prise de décision stratégique par le biais de consultations d'experts auprès de cadres dirigeants et d'investisseurs. – Impact clé: Conseiller des entreprises, des sociétés d'investissement et des clients du secteur du conseil en matière de FP&A, de processus financiers et de leviers de performance.

– Piloter l'élaboration du budget, les prévisions et les révisions de prévisions pour l'ensemble du périmètre du chiffre d'affaires (plus de 50 millions d'euros) et des COGS (plus de 16 millions d'euros). – Suivre et améliorer les prévisions de P&L par client, produit et projet. – Réaliser des analyses de rentabilité et de marge afin d'étayer les décisions stratégiques. – Mettre en place et piloter des analyses transversales des revenus et des coûts dans l'ensemble des filiales. – Collaborer avec les équipes commerciales, opérationnelles, marketing et la direction générale, notamment le directeur financier et le DG. – Contribuer à l'établissement des comptes consolidés du groupe et à la clôture mensuelle. – Soutenir les initiatives de transformation grâce à la modélisation financière et au suivi des performances. – Améliorer les processus financiers et l'automatisation de reportings. – Impact clé: Amélioration de la précision des prévisions et de la visibilité sur la rentabilité dans l'ensemble des unités opérationnelles dans un contexte de transformation du business.

– Gestion de la budgétisation, des forecasts et de l'analyse des écarts (réel vs budget/forecast ; N vs N-1). – Suivi de la rentabilité, du chiffre d'affaires et des charges d'exploitation sur plusieurs domaines. – Amélioration de la fiabilité de l'évaluation du fonds de roulement et des stocks (méthode FEFO). – Création de tableaux de bord et d'outils de reporting automatisés pour les services financiers et opérationnels. – Réalisation d'analyses de la pertinence financière des investissements à capitaliser. – Contribution au suivi de la trésorerie et à l'optimisation de la gestion des stocks. – Gestion des déclarations intracommunautaires de marchandises au sein de l'UE. – Participation aux clôtures mensuelles et annuelles. – Impact clé: Amélioration de la fiabilité des rapports financiers et des outils d'aide à la décision pour la direction.

– Suivi des performances en matière de chiffre d'affaires en France et dans la région de l'UE. – Elaboration de budget, de forecasts, d'analyses du compte de résultat et de rapports de performance. – Participation aux clôtures mensuelles et annuelles ainsi qu'à la planification des flux de trésorerie. – Suivi des charges d'exploitation, et réalisation d'analyses des écarts. – Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et amélioration de la gestion du fonds de roulement et de la rotation des stocks. – Optimisation des processus d'évaluation de stocks et renforcement des contrôles de cohérence des reportings. – Impact clé: Renforcement du reporting financier, des forecasts et de la gestion du fonds de roulement pour l'ensemble des activités en France et dans l'Union européenne.

– Mise en place, de A à Z, d'outils de contrôle de gestion et de reporting. – Réalisation d'analyses de performance et de chiffre d'affaires pour soutenir la croissance. – Suivi des objectifs de vente, des marges et des indicateurs clés de performance (KPI). – Pilotage des processus de budgétisation et de prévision. – Accompagnement de la direction dans la prise de décisions stratégiques et opérationnelles. – Impact clé: Mise en place, de A à Z, de processus de planification financière et de gestion de la performance afin de soutenir la croissance et la prise de décisions stratégiques.

– Gestion de l'ensemble des opérations de l'entreprise, notamment les finances, les ressources humaines, les achats et la stratégie commerciale. – Définition d'une stratégie de tarification et de marges visant à garantir la rentabilité et une croissance durable. – Négociation d'accords avec les fournisseurs et les partenaires, et développement d'un réseau de distribution en gros. – Établissement et gestion des relations avec les principaux clients et partenaires B2B. – Supervision des performances financières, de la trésorerie et du contrôle des coûts. – Élaboration d'une stratégie marketing et soutien au développement de la marque et à son positionnement sur le marché. – Impact clé: Création et gestion d'une activité B2B rentable, stimulant les performances financières, la croissance commerciale et les partenariats stratégiques.