Gildas Chauveau de Vallat

Je rejoins Olivier et Fabien pour créer Sinoia, éditeur engagé qui conçoit des solutions numériques pour les professionnels de l’immobilier : promoteurs, bailleurs sociaux, foncières, property managers, asset managers et marchands de biens.

Skills: Immobilier · Gestion du marketing · Immobilier résidentiel · Stratégie numérique · Gestion des biens immobiliers

J'ai pris la direction de Ma Nouvelle Ville avec l'idée que l'accompagnement de la mobilité des salariés, au service de leurs entreprises qui ont besoin de les aider à se loger pour les fidéliser et les faire grandir est essentielle. Avançons sur le chemin de cette "nouvelle mobilité", que le COVID est venu bousculer en mettant en lumière d'autres façons de travailler, de nouvelles façons de s'installer, de donner un cadre de vie à sa famille tout en favorisant le lien emploi logement.

- Gestion de l’offre locative d’Action Logement Services au travers de l’échange avec les bailleurs sur l’offre de logements mis à disposition au titre des droits de réservation, la fixation des critères d’attribution de ces logements, la mise en location de ces logements et la recherche de candidats pour prendre à bail ces logements, la sélection de trois candidats à présenter au bailleur sur chaque logement après avoir vérifié le dossier locatif, - Gestion de l’intermédiation avec l’ensemble des propriétaires bailleurs concernés : parc social et parc privé, rendez-vous directs avec de nombreux propriétaires bailleur pour faire des bilans de commercialisation, etc., - Gestion et organisation de la constitution des dossiers de candidatures, des critères de priorisation des dossiers locataire, de toute la chaîne de présentation de candidats aux propriétaires bailleurs concernés, - Le pilotage transversal de l’ensemble du « domaine locatif » au sein d’Action Logement Services : 450 collaborateurs répartis sur 13 régions, venant servir un placement locatif entre de 85 000 et 110 000 logements par an, en synergie avec les différentes offres de services proposées par la structure et ses filiales (notamment recherche de solutions de logement dans le cadre de mobilités professionnelle des salariés). - La transformation de l’ensemble des métiers liés au domaine « locatif » : commercialisation de logements, méthodes de travail pour chaque métier permettant de commercialiser, de choisir les candidats, d’instruire les dossiers et de communiquer avec les bailleurs concernés, - La création, la mise en œuvre opérationnelle de la plateforme AL’in permettant la mise à la location de plus de 2000 offres de logements sur toute la France par semaine et la gestion de 1000 désignations hebdomadaires.

Depuis 5 ans chez Paris Habitat, animation de la démarche d’innovation digitale au travers de la mise en place d’un portefeuille de projets permettant de faire progresser les différents métiers sur quatre axes principaux : - Un système d’information hybride, permettant d’organiser les sujets informatiques autour du « meilleur produit » par problématique adressée, et d’aller vers un système d’information en partie dans le cloud, - Une dématérialisation de tous les processus de l’entreprise : l’ensemble de la relation client, la gestion des sinistres, des contentieux, des factures, des jurys de concours, de la commission d’appel d’offre etc. - Une démarche autour de la donnée («Big data ») avec la structuration de l’ensemble de nos informations liées à l’immeuble dans d’un référentiel patrimonial qui accueille la démarche BIM et liée à l’IoT (internet des objets), - Un volet lié à la mobilité avec une application mobile pour les locataires, un coffre-fort numérique, le travail en mobilité pour le gardien d’immeuble, etc. Quelques chiffres :  125 000 logements sociaux, premier bailleur social public européen,  DSI de 50 collaborateurs internes  2 900 salariés, dont 2600 utilisateurs du système d’information au quotidien,  750 smartphones, 1200 téléphones mobiles,  Plus de 1200 sites équipés en réseau en Ile de France  Budget informatique annuel : 12 millions d’euros (moitié investissement, moitié fonctionnement) Environnement technique : - Progiciel de gestion intégré IKOS, sur AS400, pour la gestion immobilière - HR Access, sur Oracle/Linux, pour le SIRH, - Dynamics CRM de Microsoft sur IIS/SQLServer pour la relation client, - Ferme Citrix (publication d’un bureau pour les 2600 utilisateurs) - Environnement Windows 2012, HyperV pour les serveurs, Windows 7 et Office 2010 pour les utilisateurs. - Sharepoint 2013 pour le travail collaboratif et Exchange 2016/Outlook 2010 pour la messagerie.

Directeur des systèmes d'information et à ce titre encadrement de la Production et des Etudes informatiques : - 20 collaborateurs pour gérer l’informatique de 750 salariés répartis sur 150 sites en Ile de France - Progiciels de gestion immobilière, CRM, décisionnel (Environnement UNIX/ORACLE et Windows) Gouvernance du système d’information : l’OPH 94 gère un parc de 35 000 logements sociaux en Ile de France, son système informatique doit lui permettre d’optimiser sa gestion immobilière (gestion locative, entretien du patrimoine, construction de nouveaux logements)et de communiquer au mieux avec l’ensemble de ses locataires, fournisseurs et institutionnels. Le système d’information est au cœur de la vie de l’OPH, avec notamment l’ensemble des 200 gardiens qui sont équipés d’un ordinateur pour gérer la relation avec les locataires. Les principaux projets de ces deux dernières années : - Equipe DSI : structuration et motivation de l'équipe de la DSI, - Infrastructure de Production => Refonte complète du réseau IP/VPN/MPLS, optimisation des performances du réseau d'entreprise, travail sur l'accès au SI depuis l'extérieur, évolution du stockage et du coeur de réseau (passage en Gbs), => Mise en place d'un Plan de Reprise d'Activité (avec réplication des instances ORACLE sur un site de secours), => Passage en Windows 7, Office 2010 => passage de répertoires bureautiques traditionnels à une architecture fondé sur du travail collaboratif en "full Sharepoint". - Etudes et progiciels => Déploiement des premiers sites collaboratifs Sharepoint, => Refonte de l'intranet en Joomla, et mise en place d'un MétaAnnuaire sur une technologie Sharepoint, => Refonte du CTI/SVI (Solution Akio), préparation de l'évolution de l'outil de GRC (sur la base de l'ERP existant en développant une couche GRC spécifique), => Mise en place d'un décisionnel consistant autour du produit QlikView,

TALIANCE Editeur de logiciels immobiliers (50 collaborateurs, 5,5 M€ de CA) Encadrement de l’équipe de développement et de l’équipe de support réseau (24 personnes) : - management des ressources, - gestion des versions (contenu, méthodologie de développement agile, etc…), - prise en charge du produit de datawarehouse. Taliance développe des outils informatiques pour l’immobilier : - Gamme Global Actifs avec Premiance (Property management), Finasset (Cash Flow / asset - management), Actiview (décisionnel immobilier), - Produits de gestion de titres : GAGC (gestion des associés de SCPI), VERSO (OPCI)

Groupe Caisse d’Epargne Immobilier - Directeur informatique de GCE Immobilier (2006 - 2007) Pilotage du système d’informations de la holding et de ses filiales : budgets, production, études et développements. Membre du comité exécutif élargi. Equipe de 10 collaborateurs. Détaché à la DSI du Crédit Foncier de France – Dpt Productions informatiques (2004-2006) Rattaché au directeur de la production informatique, (membre de l’équipe de direction de la production), prise en charge de : Mise en place d’ITIL, Amélioration du reporting de la production (indicateurs, etc…), Organisation et structuration la communication avec la maîtrise d’ouvrage et les utilisateurs, Management de projets techniques nécessitant des liens avec le groupe Caisse d’Epargne (nomadisme notamment). Directeur informatique du groupe KEOPS (immobilier d'entreprise, racheté par le groupe Caisse d'Epargne au travers du Crédit Foncier) (1998 – 2004) Création de la fonction informatique chez KEOPS (service en immobilier d’entreprises, 150 salariés). Directeur de l’informatique (membre du comité de direction). - Produits internes : Logikeops, outil de commercialisation en immobilier d’entreprises, ERP interne réalisé en technologie Web. - Réalisation d’une gamme de produits destinés aux particuliers pour gérer soi même sa copropriété (www.e-syndic.net) et son patrimoine locatif (www.e-gerance.net)

SQLI (SSII) Ingénieur d'études Missions internet pour KODAK, PFG, et à la GMF

Premier poste sur le transfert de données entre bases de données sur différents sites : le challenge était de faire transiter des données de façon cohérente pour effectuer les paies des intérimaires. De l'agence, vers le centre régional et le traitement au siège à Paris.