GILLES DUBRAVCIC

– Organisation du travail (taches, planning), formation des nouveaux collaborateurs – Supervision des activités

– Gestion du MCO des services régaliens de Servier de bout en bout, cela inclus : – Supervision de l'ERP SAP et des applications satellites – Supervision des flux Talend – Gestions de contrats avec les différents prestataires et infogérants – Gestions des opérations IT et maintenances de l'infrastructure IT

– Installation d'un outil d'Output Management Global Groupe – Inclus dans le projet, suivi et achat de licences – Mise sous contrôle des comptes à privilèges sur serveurs – Mise en place d'un process de surveillance et de gestion d'obsolescence des bases de données Oracle

– Méthodologie cycle en V et agile – ERP: eBusiness Suite d'Oracle – Mise en place d'une architecture d'authentification via Salesforces à l'ERP majeur de Michelin – Refonte de toute l'architecture infrastructure de l'ERP de Michelin – Construction nouvelle architecture l'ERP eBusiness Suite d'Oracle – Construction de DMZ – Construction dans les cloud OCI et Azure de serveurs Linux Servers et DB Oracle – Construction DRP – Construction d'une Architecture de très haute disponibilité – Implémentation flux Talend - Talend étant le middleware utilisé.

– Implémentation de la nouvelle réglementation européenne MIFID – Création d'une banque privée Allemande dont le HUB était en Suisse – Établissement de l'architecture – Établissement POC – Établissement de tous les flux – Établissement du middleware – Établissement du process build to RUN, VABF – Gestion des collaborateurs – Gestion des licences – Gestion du budget – Présentation de l'avancement des projets en COPIL

– Licensing Microsoft, Oracle, IBM, – Responsable et gestion des Assets et des budgets des licences avec l'équipe Achat-Finance. – Revue des contrats avec les Achats et le procurement – Responsable et gestionnaire de la conformité IT : – Gestion des risques pour tous les softwares non conformes en termes de licence. – Etablissement et maintien des dossiers conformité des softwares. – Création et mise à jour des licences Softwares – Validation de toutes les demandes de licences avant achat.

– Responsable et gestion des Assets en termes de licence et des budgets des licences avec l'équipe Finance. – Négociation des contrats, revue des contrats avec Vendor Management et le procurement – Responsable et gestionnaire de la conformité IT : – Gestion des risques pour tous les softwares non conformes en termes de licence. – Etablissement et maintien en conformité des softwares. – Création dans l'outil ServiceNow de Software Models de nouvelles licences pour les 38 pays du Groupe. – Création et mise à jour des Softwares Licences dans ServiceNow. – Validation de toutes les demandes de licences avant achat. – Support aux pays ou projets lors de la gestion des Asset notamment en ce qui concerne les licences. – Membre du CSO (Comité de Suivi Opérationnel)

– Implémentation réglementaire FINAM – Création d'une banque de finance et d'investissement sur l'Île de Jersey dont le HUB était en Suisse. – Établissement de l'architecture – Établissement POC – Établissement de tous les flux – Établissement du middleware – Établissement du process build to RUN, VABF – Gestion des collaborateurs – Gestion des licences – Gestion du budget – Présentation de l'avancement des projets en COPIL

– Participation à la mise en place du Service Management selon les procédures ITIL. Uniformisation des processus pour 18 régions en France. – Audit et état des lieux des processus en place – Gestion des Changes et des Releases, le processus de Release étant inexistant il a fallu l'écrire suivant les besoins du client, l'implémenter, le faire évoluer et le promouvoir. – Configuration Management: Implémentation et gestion (architecture de la CMDB). – Gestion des Assets et de licences. – Membre des comités de gestion des Changes et des Incidents. – Écriture et Organisation des OLA. – Négociations et suivi des SLA en collaboration avec les clients. – ITIL Implémentation pour les changes et les incidents de ITIL v3 – Documentation de toutes les procédures.

– Participation à l'écriture de SLA et mise en place la gestion des risques IT. – Mise en place de la gestion des processus ITIL en accord avec le fonctionnement du client. – Point de contact entre l'IT et le client. – Implémentation du Risque Management (Asset-Licences). – Participation au début de la mise en place process de release (avantages du release en termes de gestion de projet, ...) – Elaboration des comités : Change, Release et Incident Management

– Implémentation de release sur des applications finances – Création d'une banque privée à Macao dont le HUB était en Suisse – Établissement de l'architecture – Établissement POC – Établissement de tous les flux – Établissement du middleware – Établissement du process build to RUN, VABF – Gestion des collaborateurs – Gestion des licences – Gestion du budget – Présentation de l'avancement des projets en COPIL

– Gestion de projet. Nouvelle version de RSD Folder – Gestion de l'infrastructure z/OS – Identification des ressources en termes de personnel et de budget. – Suivi des projets autour de l'évolution de RSD Folder et suivi des incidents – Présentation au Business des produits IT et suivi de la mise en place chez les clients – Ecriture et programmation des outils EOS et RSD/Folder (Assembleur 390)

– Migration de système de l'AS400 vers OS/390

– Migration de système de CA-OPERA à OPS/MVS

– Projet passage à l'an 2000

– Identification des ressources – Implémentation et écriture des processus pour les projets conformément aux directives du management – Interface entre l'IT et le Business