Gilles Halter

– Structuration de la gouvernance d'un programme de carve-in. – Pilotage de chantiers critiques, notamment TMS et ERP Sage. – Suivi des dépendances, arbitrages, risques et indicateurs. – Déploiement impactant 350 utilisateurs sur 8 sites. – Delivery clarifié et pilotage renforcé.

– Pilotage d'un programme stratégique de séparation IT dans un contexte de carve-out international. – Coordination d'équipes multiculturelles et supervision des TSA / reverse TSA. – Structuration de la gouvernance, suivi budgétaire, gestion des risques et sécurisation des jalons. – Programme piloté à hauteur de 54 M€. – Séparation menée avec continuité de service et maîtrise de la trajectoire.

– Audit de l'existant et réorganisation du pilotage en mode Agile – Industrialisation de l'intégration client et amélioration des processus – Coordination transverse entre métiers, IT et opérations – Efficacité opérationnelle renforcée et pilotage fiabilisé.

– Direction de la production d'applications mobiles iOS et Android pour des clients de premier plan – Coordination des équipes produit, design et développement – Modernisation des infrastructures techniques et intégration de nouvelles fonctionnalités – Livraison renforcée et satisfaction client améliorée.

– Fondations d'agences de retail marketing – Conception de solutions merchandising innovantes et développement de catalogues numériques – Innovations primées et largement adoptées par de grandes enseignes sportives.

– Gestion de projets de communication digitale et web radio – Coordination client, production et déploiement – Mise en place de process et accompagnement opérationnel.

– Développement commercial et retail marketing – Conception et déploiement de concepts magasins et shop-in-shop – Coordination merchandising, lancements et dispositifs de vente – Management transverse et suivi de performance commerciale.