Gilles Scalvinoni

Directeur des Opérations Senior

Salaire / Taux journalier

68000 Colmar, France

Freelance, ouvert au CDI

Expertises

Gestion de projet - PMO

Langues

Anglais

À propos

Introduction

Directeur des Opérations avec 25+ ans d'expertise en management industriel et transformation Lean. Pilotage réussi d'usines jusqu'à 1400 pers et CA 1.5Md€, amélioration drastique de la qualité client et optimisation P&L. Spécialisé en redressement opérationnel, sécurité industrielle et excellence manufacturing pour maximiser vos performances.

Liens

Expérience de travail

Directeur des Opérations / Operations Director (CA 1.5 Milliard €) - 1400 personnes

Constellium

nov. 2014 - Présent

12 ans

Direction des opérations d’une des plus grandes usines de Constellium, une industrie lourde en feu continu produisant 450.000 tonnes et classée SEVESO seuil haut. Site spécialisé dans le Recyclage et la fonderie d'aluminium, le laminage et les lignes de finition produisant des bobines pour des clients du packaging alimentaire, de l'automobile, des échangeurs de chaleur. Le tout dans un contexte de mise en place du Lean, de renouvellement massif des ressources humaines et d’investissements majeurs • Diminution du Taux de Fréquence (accidentologie) • Amélioration du niveau de qualité externe • Réduction du taux de livraisons manquées • Optimisation de la qualité interne ayant conduit à une augmentation du volume de produits finis • Baisse des stocks d’encours • Augmentation de la production • Amélioration significative du résultat financier malgré l’inflation 2020 à 2023

Directeur Usine / Plant General Manager - 400 personnes

FCI

juin 2010 - déc. 2014

4 ans 7 mois

Groupe sous LBO piloté par « Bain Capital » - Direction d’un site produisant des connecteurs et des composants pour l’industrie électronique et automobile – Animation du CODIR – Gestion du budget et du P&L – Responsable des relations avec les clients, les instances externes et les instances représentatives du personnel. Site en difficulté repris après un PSE de 80 pers • Amélioration du niveau de qualité du site : division par 6 du nombre d’incidents clients • Evolution du taux de service client de 46% à 99 % • Amélioration du résultat du site : Ebitda à l’équilibre vers Ebitda à 2 chiffres

Wagon Automotive

janv. 2003 - juil. 2010

7 ans 7 mois

Directeur Usine / Plant Manager - 200 personnes

avr. 2007 - juil. 2010

3 ans 4 mois

Emboutissage, assemblage, soudage, ferrage d’éléments de caisse en blanc, assemblage de structures ou de sous-ensembles mécaniques pour l’automobile Direction de tous les services du site - CA : 34 M€ (80 M€ en 2004) – Animation du CODIR – Gestion du budget et du P&L – Responsable des relations avec les clients, les instances externes et les instances représentatives du personnel dans un contexte de PSE et de RJ • Amélioration du niveau de sécurité, passage du Taux de Fréquence de 36 à 12 • Le site est resté contributeur de cash pour le groupe pendant cette période • Résultat 2007/08 et 2008/09 : résultat net positif largement supérieur au budget

Excellence System Manager (9 usines)

juin 2006 - mai 2007

1 an

Pilotage du système d’excellence de la BU, dans un contexte de Rachat d’Oxford Automotive par le groupe Wagon • Amélioration de la Valeur Ajoutée Main œuvre directe de 7% sur l’ensemble des sites (Hoshin) • Diminution des ppm internes de 30% par an et des Stocks de 15% (outils qualité et outils flux)

Directeur de Production

janv. 2003 - juil. 2006

3 ans 7 mois

Responsable de production de la nouvelle usine de ferrage, « Greenfield » construite en 2003 pour la fabrication du futur modèle 307 cabriolet de PSA • Démarrage réussi dans un contexte particulièrement éprouvant, avec la mise en place des équipes et la formation d’opérateurs et techniciens non qualifiés à la culture automobile - Passage à 300 vh/J - Capacitaire installé 230 vh/J

Responsable UAP

Faurecia

janv. 1999 - déc. 2003

5 ans

Responsable d’UAP (200 pers) pour un équipementier automobile : Injection plastique, peinture, moussage et assemblage de tableaux de bord et de pièces d’aspects

Responsable Amélioration Continue

General Motors

janv. 1997 - déc. 1999

3 ans

Région de Strasbourg, France

Responsable de l’amélioration continue des disponibilités et des performances des équipements de production : Fonderie sous pression, usinage, assemblage mécanique de boites de vitesses longitudinales pour l’automobile

Chef de projet

CICAL SA

janv. 1996 - déc. 1997

2 ans

Reichstett, France

Chef de projet en ingénierie des process agro-alimentaire


Formation

Polytech Nancy

INGENIEUR

1991 - 1994

4 ans

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