Gilles Tchouente

Edition Groupe international ~3 Md€ de CA Accompagnement de la Direction Comptable CSP dans le pilotage et la coordination des évolutions applicatives et des processus Finance, notamment sur IPM Suite ● Recueil, formalisation et rédaction des besoins métiers dans JIRA ● Création, structuration et priorisation des tickets JIRA pour les évolutions et demandes applicatives ● Coordination des équipes Comptabilité (métier), IT et Intégrateur ● Organisation et animation d’ateliers métiers et réunions d’arbitrage ● Suivi des phases de tests et de recette fonctionnelle en environnements de test, en coordination avec les collaborateurs en charge des tests ● Suivi et qualification des anomalies identifiées via JIRA jusqu’à leur résolution ● Structuration et optimisation des processus de traitement des demandes ● Mise en place et suivi des indicateurs d'activité et de performance ● Backlog JIRA réduit d’environ 400 tickets

Consultant Finance intervenant en renfort des directions financières sur des missions de contrôle de gestion, reporting, pilotage de la performance et transformation Finance. 📊 Domaines d'intervention • Budget & Forecast • Reporting & KPI • Analyse des écarts • Automatisation des reportings (Excel, Power Query) • Power BI • Fiabilisation des données • Accompagnement des équipes Finance 🔎 Références 🚗 Groupe Renault • Pilotage charges-ressources et budgétaire d'un périmètre d'environ 1 000 ETP • Déploiement de reportings automatisés et animation de comités de direction • Mission validée par une recommandation client écrite 📊 Dernière expérience en CDI • Recommandation managériale et recommandation collègue • « Capacité à rendre des sujets complexes simples et accessibles » • « Profil rigoureux, structuré et fiable, avec un fort sens du détail »

Entreprise de Services Numériques (ESN) Groupe international – périmètre suivi ~50 M€ de CA Contrôle de gestion ● Pilotage financier de la Business Unit « Infra-réseaux » en tant que business partner auprès de 20 managers commerciaux (IFS) ● Suivi des clôtures mensuelles et production des KPI ● Elaboration des budgets et forecasts ● Analyse des écarts et accompagnement des opérationnels Transformation Finance ● Participation à la migration IFS V9 vers IFS Cloud ● Optimisation et automatisation des process via Power Query Expérience validée par recommandation managériale et recommandation collègue, soulignant notamment la capacité à structurer le reporting, à produire des analyses pertinentes et à communiquer de manière claire et efficace.

Location machines de bureau Groupe international – périmètre suivi ~10 M€ de CA Contrôle de gestion ● Business partner du directeur opérationnel de l'activité « Maintenance » ● Pilotage du P&L, marges et rentabilité / Clôtures comptables (SAP) ● Construction budgets & forecasts (Anaplan) ● Automatisation des reportings (Excel, Access, Power BI) ● Gestion de projets (optimisation contrats, business case) Amélioration Continue ● Pilotage de projets d'optimisation opérationnelle ● Refonte des contrats clients : ≈ +50 k€ de marge annuelle

Assistance Groupe international – périmètre suivi ~1500 ETP Contrôle de gestion ● Prévisions et dimensionnement des effectifs ● Production de reporting (Power BI, Business Objects) ● Suivi des KPI opérationnels (productivité, performance) Gestion de Projet & Transformation ● Pilotage d’un projet transverse de réduction des appels par dossier sur les plateaux d’assistance « −10 % », visant à optimiser la charge opérationnelle et les coûts de traitement ● Migration Business Objects vers Power BI

Automobile Groupe international – périmètre suivi ~50 M€ de CA Contrôle de gestion ● Business partner du directeur opérationnel de l’activité « Audit qualité fournisseurs » ~1000 ETP (PRP) ● Pilotage des ressources y compris sous-traitance ● Elaboration budgétaire et plan de charge ● Construction des tableaux de bord et indicateurs de performance Gestion de Projet & Organisation ● Conception et déploiement d’outils de reporting sous Excel dans un contexte de création de service, permettant de structurer le pilotage et de mettre en place, pour la première fois, des indicateurs fiables et automatisés ● Structuration et formalisation des processus via l’élaboration de standards et de modes opératoires, assurant la capitalisation des pratiques, l’appropriation par les équipes et la pérennité des outils déployés ● Formation/Accompagnement/Conduite du changement et montée en compétence de l’équipe Mission validée par recommandation managériale côté client, soulignant la rigueur, le professionnalisme et la capacité à structurer le pilotage et fiabiliser le reporting dans un environnement complexe.

Médical social Périmètre suivi ~400 K€ de CA ● Clôtures comptables ● Elaboration et suivi budgétaire ● Préparation et diffusion des travaux de reporting