GRAY ANDRIAMISOADRAY

– Piloté la refonte complète des processus de la zone SEC en mode projet structuré (WBS, PDCA, comité hebdo): diagnostic 360°, benchmark sectoriel, plan d'action validé jusqu'au client Intermarché ITM LAI budget 6 700 €, ROI < 6 mois. – Conduit le projet « Implantation Cellule » (4 386 m², contenants/emballage): plans 2D/3D, benchmark fournisseurs, arbitrage technique solutions fixes vs modulables (projection laser LED), budget chiffré 17 017 € HT. – Réduit de 45 à 30 min (-33%) le temps de traitement des retours camions via refonte du processus de gestion des contenants et standardisation des modes opératoires. – Conçu et déployé un outil d'évaluation des compétences (Excel automatisé, 50 questions, radars) sur 450 opérateurs +25% de maîtrise. Créé un manuel de formation GEODE (WMS) de 26 pages déployés sur site. – Développé 4 outils Excel avec macros VBA pour la gestion opérationnelle: suivi du parc chariots, tableaux de bord des stocks contenants (CHEP/LPR/IPP/IFCO), calcul d'optimisation EOQ (modèle de Wilson) générant 250 k€ d'économies potentielles sur coûts de possession. – Rédigé 6 processus métiers validés en chaîne complète (chef d'équipe → pilote flux → exploitation → client) et déployé un dispositif de management visuel (SQCDP, QR codes, plans colorisés) 100% conformité aux audits.

– Créé le pôle logistique de l'entreprise (aucune structure préexistante): organigramme, recrutement, formation, processus dans un contexte de reprise post-COVID et de déménagement de site. – Piloté 5 projets en parallèle sur 10 mois (Gantt MS Project) : refonte parc véhicules, construction équipe, sélection outils TMS (6 appels d'offres), refonte processus, formation continue. – Optimisé les coûts carburant de 15% et les erreurs de livraison de 25% via plannings chauffeurs par zone, fiches de suivi, et système de KPI mensuels indexés sur primes. – Négocié avec les loueurs la transition vers une flotte verte (GNC + électrique) et déployé MS Teams comme outil collaboratif avec trackers GPS et tableaux de bord partagés.

– Piloté l'ouverture du site Amazon de Chartres et managé une équipe de 8 à 12 chauffeurs sur 3 sites multi-clients.