Grégoire Bois

Freelance spécialisé en Product Management et Product Analytics, Product-Led Growth, j’accompagne les entreprises de toutes tailles à gérer leurs produits numériques et à réaliser leurs objectifs de croissance, grâce aux product analytics et à la théorie du Growth Hacking adaptée au produit. Exemples de missions courtes: * Aide au choix et mise en place d’outils de tracking pour suivre les utilisateurs et comprendre leur comportement (Google Analytics, Mixpanel, Intercom, Amplitude, etc.) * Mise en place technique du tracking d’un site web, webapp ou app mobile (plan de taggage et implémentation via un TMS tel que Google Tag Manager) * Audit des performances et recommandations UX/UI des produits numériques via une analyse complète du parcours utilisateur * Analyse poussée de la data récoltée par les différents outils et recommandations Exemples de missions plus longues: * Mise en place d’une organisation Growth (organisation de l’équipe, création d’un dashboard analytique, mise en place du backlog d’améliorations, structure d’AB tests) * Occuper le rôle de Growth Manager et piloter la croissance du produit en coordination avec les autres équipes * Elaboration de la stratégie produit (si vous n’avez pas encore de Product/Market Fit) ou Growth une fois que le produit est lancé. * Endosser le rôle de Product Manager et coordonner toute l’activité autour d’un produit avec les autres équipes concernées (que ce soit les équipes de développement, design, marketing, support, etc.)

Super mission de Lead PM pour accompagner l'équipe B2B de Karos. Mon rôle a été de restructurer l'organisation de l'équipe et mettre en place les OKR puis m'assurer de leur succès pendant plusieurs trimestres. J'ai aussi beaucoup travaillé pour instaurer une philosophie de Discovery en collaboration avec les autres équipes et nos clients les plus motivés pour nous assurer de ne sortir que des features qui apportent de la valeur. J'en ai profité pour apporter mon expérience dans le domaine des product analytics pour commencer à comprendre l'usage de notre plateforme par les utilisateurs et ainsi apporter plus d'insights et prendre des décisions plus éclairées grâce à l'implémentation d'Amplitude sur nos produits. Pendant la mission, j'avais aussi à coeur d'améliorer les process et le quotidien pour que l'équipe soit plus épanouie et que l'on travaille main dans la main avec les autres équipes !

Cowop wants to gather entrepreneurs, freelances and experts during micro-coworking sessions in atypical spaces to foster collective intelligence.

Expert Data « in house » pour le Club Produit de la BPI. Mon rôle consiste à accompagner les équipes produit des startups financées par la BPI dans toutes leurs problématiques Product Analytics et Product-Led-Growth, notamment avec Amplitude. J’ai eu la chance d'animer plusieurs journées de formation sur ces sujets où je passais généralement la journée avec 3-4 startups avec 3 membres de l’équipe produit de chaque startup. Le programme de 9h à 17h : * Nous voyons ensemble ce qu’est le Product Growth et le Product-Led-Growth * Nous nous arrêtons sur les mauvaises puis les bonnes pratiques en product analytics * Nous travaillons sur la North Star Metric de chaque équipe * Nous déroulons ensuite les critical user paths de leurs produits (très souvent avec une emphase sur la phase d’activation) * Suite à ça, nous listons toutes les questions que nous nous posons par rapport à nos utilisateurs. * Cela nous permet de retenir les KPI les plus importants. * On voit ensemble comment fonctionne Amplitude et comment le configurer * On définit ensemble un premier plan de taggage * Pour finir, on liste les différents dashboards que l’on va pouvoir configurer Le but de la journée est de faire en sorte que les équipes puissent avoir une organisation data-driven en seulement quelques semaines après l’atelier, en ayant toutes les clés en main. Surtout, en étant motivées car elles ont compris l’intérêt des product analytics pour leur croissance.

Helping the Product team at Luko adopt a Product Growth philosophy and process.

J'ai rejoint Thiga au moment où ils voulaient monter en puissance sur la Product Growth. On a donc travaillé en interne sur cette offre auprès de nos clients, de la formation et de l'écriture et de la publication d'un livre sur le sujet. C'était passionnant car assez nouveau en France à l'époque. Dans le cadre de mes missions pendant cette année, j'ai eu la chance de travailler pour : - Le Monde, dans le but de faire une refonte de leur site mobile en partant d'une feuille blanche et en construisant étape par étape grâce à des AB tests en continu. On avait mis en place Amplitude pour monitorer la performance et l'expérience utilisateur. - WeSave, l'objectif était d'améliorer l'acquisition, l'activation et la rétention des utilisateurs. Grâce notamment à la mise en place d'Amplitude pour prendre de meilleures décisions. - Generali, en tant que Product Manager. Une bonne partie de la mission a été centrée sur un changement d'organisation Waterfall au profit de l'Agile et plus particulièrement du Scrum.

**Growth Marketer** • Mise en place d’un processus de tests haute fréquence pour améliorer rapidement les performances de la nouvelle version du site. • Monitoring des différents KPIs utilisateur et business. • Utilisation intensive d’Amplitude (outil analytics orienté « user behaviour ») pour étudier le comportement de nos visiteurs et déceler des signaux faibles. • Travail avec les équipes produit pour planifier et mettre en place les tests AB. • Analyse des résultats et capitalisation pour nourrir les équipes et prioriser les prochains test • Force de proposition sur les différentes pistes d’amélioration de la nouvelle version du site. • Travail avec l’équipe UX pour insuffler une démarche plus user-centric dans notre processus Growth • Customer development • Tests utilisateurs • User recordings (Hotjar) **Product Manager** • Travail avec le directeur produit pour mettre en place la roadmap pour la refonte du site web • Participation à des design sprints et tests utilisateurs afin de construire les différents blocs de la nouvelle version du site • Travail avec l’équipe UX sur un programme beta qui va permettre d’offrir une version anticipée à nos utilisateurs afin: • d’avoir une démarche plus user-centric pour éviter les surprises lors du déploiement final • de remonter les idées de nos utilisateurs • de mettre en place un canal de communication directe avec nos utilisateurs pour accompagner leur transition • Vocation de rassemblement des différentes équipes travaillant sur le projet pour améliorer la collaboration autour de ce dernier.

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The Consumer and Market Knowledge team at Ubisoft is the team in charge of better understanding consumer needs and experience as well as market trends and communicating them to the production teams so as to help them develop games that will provide the best gaming experience. The Montreal CMK team in especially devoted to gathering knowledge ahead and during production, as well as during game optimisation and iteration loops. We call it inbound knowledge. ● Consumer Knowledge Analyst - International quantitative and qualitative studies for Ubisoft biggest brands: Assassin’s Creed, Watch Dogs, Far Cry, Rainbow Six. - Closely helping brand management teams during all the different stages of game production regarding consumer facing problematics. - Assassin’s Creed: in addition to many studies, I was part of a cross-department team introducing innovative big-data analysis to help understand how the game was played and improve product accordingly. - Rainbow Six Siege: worked on innovative methodologies with international brand director to gather feedback and improve game during the whole game conception. Internal tournaments, focus groups, alpha/beta testing helped shape the game R6 is today. ● Market Knowledge Analyst - Provide games managing teams (producer, brand director, game director, etc.) latest insights and prospective on the video game market. - Help game teams work on their acquisition, retention and monetization. - Help game teams work on their P&L projections. - Every 6 months, prepare and present to all Ubisoft managing teams a « state of the video game market » with in-depth analysis of competitors performance, new trends, threats and opportunities and previsions. - Manage Ubisoft market KPIs: game copies sold, competitors copies sold thanks to our partnerships with resellers, internationally. - Help Ubisoft executive teams on their overall strategy.

Very selective incubator program for startups, I had the chance to be among the 50 founders who were selected from more than a thousand applications for this Montreal cohort. During these very intensive months, we had an accelerated program from the best mentors, learning everything to build a successful startup: • Make our visions and ideas realities. • Lean Startup philosophy • Customer development • Build a viable MVP • Branding & Positioning • Startup legal & IP • Building the best startup team • Find advisors • Sales & Traction • Pitch in front of investors and entrepreneurs Thanks to this program and its mentors, I feel fully ready to fully embrace the entrepreneurial adventure. http://fi.co

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