Grégoire DJEN

Création de DJEN Partners pour intervenir comme CFO / manager de transition, dans des contextes nécessitant diagnostic rapide, prise de responsabilité immédiate et forte capacité d’exécution. 🎤BAM Karaoke Janvier 2024 – Mai 2024 🔹Clôture des comptes annuels, 🔹Accompagnement de l’ouverture du Royaume-Uni (site de 22 salles & restaurant à Victoria Station, Londres), 🔹Management et renforcement de l’équipe finance, 🔹Reforecast de trésorerie et mise en place de financements bancaires. 🎯 Compétences renforcées Gestion de situations transitoires, sécurisation financière rapide, continuité opérationnelle. ♻️ Cash Converters — Reprise & retournement Septembre 2024 – Février 2025 Participation à la reprise du réseau Cash Converters dans un contexte de liquidation judiciaire, avec un objectif clair : redresser la performance, sécuriser la trésorerie et repositionner l’enseigne sur une trajectoire saine et durable. Responsabilité directe sur les sujets structurants : 🔹Finalisation de l’offre de reprise et soutenance devant le Tribunal de commerce de Bobigny, 🔹Pilotage des enjeux finance, juridique, administratif et RH, 🔹Restructuration des équipes et refonte des process, 🔹Négociations avec bailleurs, fournisseurs, banques et franchisés, 🔹Gestion des contentieux, 🔹Rachats de magasins. En moins d’un an, l’équipe a mené un retournement profond de l’enseigne, jusqu’au retour à la rentabilité et à la modernisation du concept retail. 🎯 Compétence clé définitivement acquise Assumer la responsabilité entrepreneuriale totale, gérer le risque réel et conduire un projet de transformation de bout en bout.

Mon rôle a été de structurer la finance comme un véritable outil de pilotage du business, au service de la croissance, puis de la profitabilité. 🏗️ Structuration de la fonction finance 🔹Création de la fonction finance from scratch 🔹Construction des pôles : FP&A, Finance Ops et Comptabilité 🔹Management d’une équipe d’environ 15 personnes 🔹Passage à une finance structurée, anticipative et orientée décision ⚙️ Finance au service de l’exécution 🔹Procure to Pay : structuration du contrôle interne et automatisation pour absorber ~3 000 factures fournisseurs par mois, en 10 devises, sans créer de friction opérationnelle. 🔹Order to Pay : automatisation du matching client pour sécuriser le cash et professionnaliser le crédit management. 🔹Mise en place d’un suivi de marge par transport, réel et budgété, basé sur l’avancement opérationnel. 💰 Croissance, financement & gouvernance 🔹Levée de fonds Série A : 10 M€ (Acton, GFC) 🔹Levée de fonds Série B : 30 M€ (Forestay, Mundi, European Investment Fund) 🔹Construction d’un plan structuré de retour à la profitabilité post-Série B, 🔹Déclinaison opérationnelle de ce plan avec les équipes pays et métiers, dans une logique de business partnering, 🔹Dette bancaire via un pool bancaires (4 banques) pour financer la croissance (6 m€), 🔹Gestion des dispositifs CIR / CII, 🔹Pilotage du juridique corporate et des plans de BSPCE & stock-options (France, UK, US). 🌍 International & croissance externe 🔹Ouverture d’une filiale aux États-Unis, avec la création d’une équipe locale d’environ 50 personnes, 🔹Déploiement de l’ERP NetSuite sur France, UK et US, 🔹Réalisation d’une opération de croissance externe au Royaume-Uni (Londres). 🎯 Apport clé Développer une posture de business partner, arbitrer en permanence entre croissance et rentabilité, piloter sous contrainte de cash, et aligner des équipes internationales autour d’une trajectoire commune.

Transaction Services | Scale-ups & Venture Capital J’ai rejoint 2CFinance comme 10ᵉ salarié, à un moment clé où le département Transaction Services était en cours de structuration. Cette période a été fondatrice : exposition directe aux décisions d’investissement, aux côtés de fondateurs et de fonds de Venture Capital français et européens. 📌 Exposition transactionnelle 🔹~40 opérations de levées de fonds 🔹Tours compris entre 1 M€ et 230 M€ 🔹Scale-ups aux business models très variés 🔍 Travaux réalisés 🔹Due diligences financières buy-side 🔹Analyse et décryptage de business models complexes (SaaS, marketplaces, logistique, fintech, retail tech…) 🔹Construction et challenge de business plans investisseurs 🔹Identification des zones de risque clés 🎯 Enjeux managériaux 🔹Accompagnement de dirigeants en hypercroissance 🔹Intervention dans des contextes de tension de trésorerie 🔹Structuration financière pré-levée 👉 Cette répétition de situations très différentes m’a permis de développer une lecture rapide et structurée des enjeux d’un business, ainsi qu’un rapport très concret au risque

- Enseignement les fondamentaux Excel et Access - Enseignement des basiques VBA - Suivi et évaluation des projets logiciel VBA des étudiants