Gregory RAIMOND

– Coaching opérationnel (équipes, ARTs, management) – Structuration et intégration des Shared Services dans le modèle SAFe – Définition et déploiement de rituels multi-équipes et mécanismes de coordination – Animation de communautés de pratique et diffusion des standards Agile – Développement des collaborateurs : coaching individuel, plans d'évolution, recrutement d'experts, montée en compétences structurée.

– Pilotage complet de la transformation Lean-Agile à l'échelle SAFe – Création et pilotage d'un Centre d'Excellence Agile (8+ ETP) – Animation des Centres d'Excellence et mise en place de « best practices » – Déploiement du Lean Portfolio Management et harmonisation des pratiques – Contribution stratégique au Comex IT (priorités, capacités, budget) – Coaching opérationnel (Coach Agiles, RTEs, PO & PMs, Managers)

– Analyse de la concurrence pour faire évoluer le positionnement des produits – Construction de la stratégie go-to-market pour les nouvelles offres. – Gestion du backlog, préparation et pilotage du PI Planning. – Coordination d'un réseau international de Product Owners (6 ETP) et synchronisation multi-équipes. – Alignement entre vision produit, planning financier et capacités opérationnelles. – Coaching PO : harmonisation des pratiques, montée en compétences

– Gestion du P&L des produits d'assurance (gestion du budget et contrôle des coûts): maximiser la valeur des produits et améliorer les résultats des équipes Scrum. – Définir et communiquer la vision et la feuille de route du produit, gérer le carnet de commandes du produit. – Diriger le développement et le lancement d'une nouvelle plateforme d'assurance: Conception et livraison de produits dans un environnement DevOps, en gérant des équipes interfonctionnelles