Kristen Limousin

Expert en IA appliquée : exploitation des LLM pour l’analyse de données et l’amélioration de leur qualité, entraînement et fine-tuning de modèles, conception de pipelines IA pour l’image (computer vision, détection, génération), maîtrise du prompting avancé et accompagnement à l’acculturation IA en entreprise. DSI de transition - Akto : roadmap SI, structuration de la gouvernance, accompagnement des équipes dans une trajectoire de modernisation. Senior Consultant - Deloitte Conseil Conseil sur la trajectoire digitale des frontaux S2E (épargne salariale) : S2E à mandater Deloitte afin de définir la trajectoire de leur portail digital sur les 2 à 3 années à venir. Product Owner - BNPP Paribas Nouveaux moyens de paiement : Spécialiste du développement mobile & digitale mise en place des nouveaux moyens de paiement au sein des applications Hello Bank et BNPP Directeur de projet - Safran Direction de projets : Prise en charge des projets autour de la digitalisation (plus particulièrement la KYC), la biométrie (finger, digital & iris). PMO - Swiss Life ‘Insurance Distribution Directive’ : Étude de faisabilité pour la refonte des outils de commissionnements vers un système de rémunération pour la mise en conformité à la nouvelle loi européenne IDD PMO - Société Générale Déploiement d’une nouvelle filiale au Mozambique pour la SG : Suite à la montée de capital de la Société Générale au sein de la Mauritius Commercial Bank Mozambique pour devenir majoritaire. Je suis intervenu sur la mise en place de la partie IT et applicatif, ainsi que la négociation d’infogérance. (1500 j/h, 3,3 M de budget) Directeur de projet - Generali Création d’un Centre de Services Java : Création d’un centre de services Java avec pour objectifs de centraliser l’intégralité des projets de développements Java avec offshorisation (Inde) d’une partie des travaux dans les meilleures pratiques actuelles (intégration continue). (env 2500 j/h)

Mise en place d'une base de knowledge management sur les projet Alten sous Sharepoint.

Implementation of quality assurance: • Implementation of best practices (management case file, creating templates, setting establishment of a Project Quality Plan) • Preparation of Quality Assurance Plan • Monitoring risk • Monitoring actions Managing external relations: • Follow safe and functional validation of card applications and mobile with independent laboratories • Writing specifications • Sourcing • Drafting of purchase requests • Monitoring of supplier deliverables • Manage interoperability with industry • Managing relationships with partners: EMPA (European Association Pay Mobile) and AFSCM (Association French of Contactless Mobile) Project Management: • Implementation and monitoring of care and time schedules • Preparing and COPROJ COPIL • Preparation of accounts delivered • Preparation of tenders • Project monitoring Transverse • Planning Installation Environments: • Definition of test environment • Setting up VPN • Controls and monitoring of supplies needed production environment ENVIRONMENT: J2ME, J2EE, JAVA, SQL SERVER 2000, MSP, HSM, SIM CARD, ORACLE 9I, VPN, EMV Contacless, NFC

Configuration of the software MISTRAL: Management of project to configure a software of switch trains, with technical documents from SNCF. MISTRAL was developed for manage automatically switch of trains. It's a project manage by flat rate (1500 m/d) Management of a team with 10 developers (1500 m/d) : • Conduct and Management Project • Implementation and monitoring of schedules and deadlines charges • Recruitment of staff • Establishment of procedures and tools Establishing the quality policy: • Establishment of standards and benchmarks CMMI Level 3 • Implementation procedures and project methodology to obtain indicators CMMI • Monitoring and reporting of indicators • Monthly quality audit to validate the CMMI • Requirements Management • Risks Management • Participation in the improvement loop Management of customers relationship : • Assessment of charges • Ensures compliance with milestones • Time tracking • Identification and monitoring of client risk • Participation in steering committee

Intégration du progiciel Clarify : Refonte des S.I. du centre de relation clientèle entreprise. Remplacement d’un progiciel, développé en interne, par une solution standard du marché (Clarify) pour la gestion de la relation client (moyennes et grandes entreprises). - Homologation et test de Clarify (outils de CRM) avec remontée des dysfonctionnements et propositions de résolutions - Projet d’intégration de Clarify (outils de CRM), définition de l’IHM d’activation pour simplifier les requêtes de données des utilisateurs (Division Système d’Information) - Test de simulation en condition de production, test de charge sur le mainframe pour les accès distants - Analyse fonctionnelle du module d’activation pour définir l’ordre d’envoi des données et traitement des retours. (Division Système d’Information) - Formation et support des utilisateurs au nouveau S.I. (Division Cegetel Entreprise)

Traitement en masse de données clients, vérification et formatage des données pour insertion dans la base client. (Division Système d’Information) Organisation et suivi des déploiements. (Division Cegetel Entreprise)