Guillaume Beaufort

Création de ma propre structure spécialisée en contrôle de gestion / finance.

Renfort ponctuel au sein de la Direction Financière pour : x Mettre en place des outils de pilotage et d’analyse d’une activité fortement déficitaire (CA : ~10M€), x Accompagner les équipes opérationnelles sur la fin d’un marché pluriannuel (client : Administration Pénitentiaire - Marché public) x Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (AMOA) dans le cadre du déploiement des outils Pigment (dataviz et planification financière) et CEGID XRP Ultimate (modules GPAO et Gestion des Stocks)

Mise à jour du prévisionnel financier sur 3 années sur la base des éléments transmis par le client. Analyse de l'évolution de la courbe de trésorerie et identification des points d'alerte Recommandations

A la suite du rachat de la société AEROMECANICS site par le groupe SABENA TECHNICS, participation à la mise en place du contrôle de gestion sur le site : x Elaboration du Reporting mensuel et présentation à la Direction de SABENA TECHNICS x Participation au déploiement des outils groupe au niveau du site (SAP FICO, AD Software) x Définition et mise en place de nouveaux processus (référentiels analytiques, pointages par chantier...) x Suivi et élaboration de la facturation client (déposée sur Chorus) x Support quotidien à l'exploitation et à la Direction du site... Fin de mission prévue : Décembre 2023

Mission 1 (Janvier / février) : Remplacement du Contrôleur financier en charge de la consolidation des résultats du groupe CMR (dont 30M€ de flux interco / an) et de la refonte des outils de reporting dans un contexte de M&A (rachat de CMR Group par le groupe américain Amphenol) Mission 2 (Mars / Septembre) : Au sein de la filiale Procaly composée de 2 sites de production (8M€ de CA consolidé) : x Mise en place d’outils de pilotage et d'analyse de l’activité x Réalisation des clôtures et forecast mensuels selon les standard d'Amphenol (Délais courts, chargement des information dans BPC, US GAAP, Sox...) x Définition de procédures pour fiabiliser et sécuriser l'information financière (cut-off, valorisation du stock, FNP, réceptions des achats...) x Relation avec les équipes comptables externalisées (cabinet d'expertise comptable) x Accompagnement des principaux contributeurs (Assistante administrative, service achat, magasin...)

À la suite d’un « carve-out » (détourage) réalisé par la société Bayer, Finance Business Partner du Responsable de la BU "Special Actives" (~60M€ de CA en 2022) de la nouvelle société Envu pour l’aider à finaliser son nouveau modèle économique et le Business Plan associé.

Dans un contexte de transformation industrielle (sous l'impulsion du nouvel actionnaire), remplacement du responsable du contrôle de gestion industriel démissionnaire Contenu : x Clôtures mensuelles (écritures de stock / coûts dans SAP FICO, calcul des coûts de production / PMP, suivi de la variation des stocks, analyse des résultats économiques et industriels, présentation au CSE…) x Finalisation de l’exercice budgétaire 2022 et pilotage de l’exercice de forecast à mi-année x Participation au déploiement de Business Central en remplacement de SAP FICO, « key-user » pour les thématiques « contrôle de gestion industriel » (Définition des besoins, description des règles de gestion et d'imputation en vigueur, harmonisation des référentiels...) x Participation à la refonte des outils de reporting avec KPMG x Soutien aux opérationnels et à la Direction sur les questions courantes

Accompagnement de créateurs d'entreprise, dirigeants de TPE / PME ou tout autre porteur de projet dans le démarrage et le développement de leur activité. Expertises : x Business Plan x Etudes de marché x Développement en réseau de franchise x Copilotage sur le développement d'activité Bilan : Accompagnement d'une cinquantaine de porteurs de projet dans différents secteurs d'activité (Digital, immobilier / construction, restauration, commerce...)