Guillaume BERNARD
Manager de transition | Contrôle de Gestion Senior
2 recommandations
Salaire / Taux journalier
2 personnes recommandent
Limoges, France
Freelance, ouvert au CDI
Peut venir sur site
Expertises
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À propos
Introduction
Manager de transition, avec plus de 20 ans d'expertise en contrôle de gestion et chefferie de projet IT/Gestion. Spécialisé dans l'optimisation des performances économiques et l'implémentation d'outils décisionnels pour groupes industriels. J'accompagne les sociétés dans leur organisation comme dans leur projet de transformation digitale et pilotage financier. TJM 500 à 750 € (selon la durée et la localisation)
Expérience de travail
Manager de transition
Self-employedFreelance
avr. 2021 - Présent
5 ans 7 mois
Hybrid
Manager de transition en qualité de responsable du contrôle de gestion ou chef de projet. • Mission de transition CDG 2022 Groupe Valade – Agroalimentaire – Corrèze 2023 Groupe DEYA – Distribution – Deux-Sèvres 2023-2024 Groupe MPO – Industrie packaging – Mayenne 2024-2025 Restaurant SENEQUIER - Saint-Tropez • Chef de projet MD 365 (pilotage de la performance, paramétrage module finance MD365) 2023-2024 Groupe MPO – Industrie packaging – Mayenne
Fondateur HomeMeeting.fr
HomeMeeting.frFreelance
juin 2021 - janv. 2023
1 an 8 mois
Le Mans, France
Home meeting vous accueille dans un cadre premium pour vos rendez-vous professionnels,
MPO International
mars 2007 - août 2020
13 ans 6 mois
53700 Villaines-la-Juhel, France
Chef de projet Europe - Implémentation ERP Microsoft Dynamics 365
janv. 2018 - août 2020
2 ans 8 mois
53700 Villaines-la-Juhel, France
- Définition de la cible et cadrage du projet - Coordinateur fonctionnel (13 ateliers, 40 intervenants) - Participation/Animation aux instances de gouvernance - Master Data Manager
Responsable Pilotage & Performance
janv. 2018 - août 2020
2 ans 8 mois
53700 Villaines-la-Juhel, France
- Mise en place comptabilité analytique - Suivi de performance économique / commerciale / industrielle
Chef de projet Europe - Contrôle de Gestion
janv. 2014 - déc. 2017
4 ans
53700 Villaines-la-Juhel, France
Pilotage du groupe gestion, dans le cadre d'un projet de réorganisation des unités fonctionnelles et de l'outil de production, des filiales et bureaux Européens.
Responsable IT & Contrôle de Gestion
janv. 2009 - déc. 2013
5 ans
53700 Villaines-la-Juhel, France
Management équipe de 9 Personnes Projets IT : - virtualisation des serveurs et postes de travail, - internalisation d'une prestation d'infogérance, - mise en place d'un MES dans l'atelier de conditionnement, - Directeur de projet intégration d'un ERP pour l'activité Imprimerie Contrôle de Gestion, management équipe 2 personnes : - Suivi opérationnel (reporting, budget, forecast, étude de rentabilités) - Études économiques des opportunités de croissance
Chef de projet - Contrôleur de Gestion
mars 2007 - déc. 2008
1 an 10 mois
53700 Villaines-la-Juhel, France
1) Chef de projet calcul de marges standards sur les différentes activités de l'entreprise : - Imprimerie (presses offset) - Unités industrielles (pressage et impression de disque) - Ateliers de conditionnement 2) Développement du modèle budgétaire 3) Automatisation des outils de reporting
Contrôleur de gestion
Renault Trucks
sept. 2005 - janv. 2006
5 mois
Limoges, France
- Développement outil d’analyse écart de composition (écart sur matière) - Situations prévisionnelles (budget, Forecast) - Étude rentabilité par produits
Contrôleur de gestion
Ipsen
sept. 2004 - mai 2005
9 mois
28100 Dreux, France
- Reporting - Développement modèle budgétaire - Optimisation des outils de traitements de l’information
Contrôleur de gestion
FCA Fleet
sept. 2003 - mai 2004
9 mois
Trappes, France
- Reporting vers la société mère (P/L, BS), - Situations prévisionnelles (budget, Forecast), - Optimisation du modèle budgétaire, - Gestion opérationnelle (études de rentabilité, mise en place et suivi d'indicateurs, analyse et optimisation des frais fixes et variables), - Fiabilisation de la base informatique (rédaction de cahiers des charges).
Contrôleur de gestion (chef de projet)
Experian France
sept. 2001 - oct. 2002
1 an 2 mois
Paris, France
Contexte : Intervention dans des sociétés absorbées dans le cadre d’une croissance externe Intervention dans sociétés absorbées dans le cadre d'une croissance externe : - analyse globale de rentabilité - mise en place de comptabilité analytique - mise en place et élaboration du reporting mensuel - élaboration du budget, révision et suivi - analyse de rentabilité par client, mise en place méthode ABC dans un centre de production
Comptable
Banque Palatine
janv. 1999 - janv. 2000
1 an 1 mois
Formation
Sup'Expertise
DECF
1999 - 2000
11 mois