Guillaume Breton

Early RH aide les startups de 5 à 50 collaborateurs à verrouiller tous les sujets People pour rester focus sur leur business et dépasser leurs objectifs. > Coaching RH mensuel : Mettre sur la table les sujets du moment pour repartir avec des réponses claires et concrètes et enrichir les pratiques RH de l’entreprise. > Structuration RH : Mission de 3 mois pour préparer l'hypercroissance : Concevoir les process pertinents pour attirer et recruter les meilleurs talents, et conserver une collaboration fluide et efficace dans le temps. > DRH à temps partagé : Intégrer une expertise RH pour mettre en œuvre la vision RH de l'entreprise et gérer l'opérationnel (automatisation de l'admin RH, recrutements, etc.)

Animation de workshop sur les enjeux RH : association, recrutement, passage à l'échelle, etc. Permanences RH en 1:1 avec plusieurs startups

Animation de workshop sur les enjeux RH : association, recrutement, passage à l'échelle, etc. Permanences RH en 1:1 avec plusieurs startups

Animation de workshop sur les enjeux RH : association, recrutement, passage à l'échelle, etc. Permanences RH en 1:1 avec plusieurs startups Coaching de projets

Redstart est un studio, un incubateur et plus largement un écosystème d’entrepreneurs travaillant ensemble pour faciliter la réussite des startups. +15 millions d’euros levés + 90 personnes recrutées +180 experts et mentors + 850 entrepreneurs rencontrés +70 entreprises accompagnées + 40 startup incubées Fondé en 2016 par une équipe d’entrepreneurs venant d’horizons différents, il a pour vocation de s’associer aux fondateurs dans leur démarche de structuration de projet puis de développement d’entreprises innovantes. Pour Redstart, l’accompagnement est synonyme de prise de risque commune, de travail quotidien et opérationnel et de vision partagée de réussite.

- Gestion opérationnelle de l’ensemble des recrutements (passage de 14 à 50 collaborateurs) - Conception et déploiement de process RH : onboarding & offboarding, objectifs individuels et collectifs, entretiens trimestriels, revue salariale, rémunération variable, enquête d’engagement, people review, CSE, SIRH, marque employeur, relations écoles, etc. - Organisation et animation des séminaires d’équipe - Coaching des managers

- Développement de Managers (Accompagnement à la prise de poste, entretiens de développement, 360°, réalisation de plan de développement individuels) - Construction de référentiels de compétences et de modèles de leadership - Conception et animation de coaching d’équipe - Animation d’entretiens de carrière - Déploiement et animation d’assessment et de development centers

- Accompagnement des clients dans la refonte de leurs processus de recrutement et Talent Development (Développement du leadership, Programme de hauts potentiels, Graduate Program) - Conception et réalisation d’Assessment & Development Center - Formation des RH à des méthodes, processus et outils de recrutement et de développement (questionnaires de personnalité, 360°, méthodologies d’entretiens d’évaluation) - Ingénierie et digitalisation de la formation PAPI (Questionnaire de personnalité) - Projets internes : Processus d’intégration & Bien-être au travail

Responsable du développement de l'activité d'études d'engagement : - Développement commercial : analyse de la concurrence, stratégie de prospection et initiatives marketing - Formation des consultants en interne - Suivi du processus de vente Responsable de l'activité Information de rémunération sur le secteur de la Distribution : - Développement commercial : analyse de la concurrence, stratégie de prospection et initiatives marketing - Fidélisation et développement d’un portefeuille client - Accompagnement des clients dans le développement et la réalisation de leur politique de rémunération - Analyse de données de rémunération, réalisation d'une étude des pratiques sur le secteur et de diagnostics personnalisés, restitution de rapports - Interaction avec des interlocuteurs de haut niveau, experts en Ressources Humaines (DRH, Comp & Ben Group)

- Participation aux missions de conseil : audits sociaux et développement de plans d’actions, - Analyses de résultats d’enquêtes, synthèses et restitution aux clients, - Création d’un recueil de bonnes pratiques managériales, - Conception de nouveaux produits de conseil avec les consultants, - Développement et lancement d’un produit de formation (Business Plan, adaptation du produit au marché français, communication, commercialisation etc.).