Guillaume Chat

Projet stratégique d'intégration de l'ensemble des back-offices comptables de Cora dans l'écosystème SI Finance existant de Carrefour, majoritairement basé sur SAP. Démarrage en avril 2026. Responsable des livrables suivants : – Pilotage et Gouvernance : – Le plan projet détaillé (planning, jalons, budget, ressources). – La mise en place et l'animation de la gouvernance (COPROJ, COPIL). – Les supports de comités et le reporting consolidé pour le sponsor et la direction. – Le suivi des risques, des décisions et des points ouverts. – Décommissionnement : – La stratégie et le plan de décommissionnement des applications finance Cora. – Le pilotage de l'archivage des données. – Migration Back-Office (R2R/CRC) : – La supervision du cadrage et de la conception détaillée (animation d'ateliers, gap analysis). – La validation des spécifications fonctionnelles (Core Model SAP vs. spécifiques). – Le pilotage de la stratégie et de l'exécution de la migration des données. – La définition et le suivi de la stratégie de tests (recette fonctionnelle, UAT). – La préparation, la coordination et l'exécution du plan de cut-over.

– Accompagnement du métier sur la partie spécification de la solution, élaboration des scénarios de tests exhaustifs, coordination des activités de tests, accompagnement du métier sur les tests et mise en place des mécanismes de suivi des anomalies et superviser leur résolution – Travail conjoint avec le métier et également l'éditeur SAP – Appui au pilotage du projet et assurer le backup de la chefferie de projet – Intégration de la solution SAP FICO & SAC dans l'écosystème technique et fonctionnel de CULTURA – Facilitation de l'adoption réussie de la nouvelle solution au sein de l'organisation en lien avec le service formation – Elaboration de la stratégie de reprise de données et continuité des flux post MEP

– Déploiement de la BU Espagne (Go-live le 06/09/2023) et France avec un Go-live planifié le 04/12/2023), responsable de la partie Finance : – De la comptabilité générale (FI-GL) et auxiliaire (AP et AR) avec gestion de la TVA, des opérations de clôture, de la réconciliation avec HFM et de l'intégration avec MM et SD – Du programme de paiement (mode de paiements : SEPA CT et DD, LCR) – Des immobilisations (AA) – De la déclaration SII (déclaration immédiate d'informations de TVA) pour l'Espagne via l'envoi d'eDocument dans la solution SAP DRC – Reprise de données, support post Go-live et formation des utilisateurs finaux en sessions

– Déploiement de la BU Espagne (Go-live le 01/03/2022) et France Go-live planifié le 01/02/2023), responsable : – De l'intégration des tickets de caisse (remontée des ventes) dans S/4HANA via CAR POSDT dans le module AR – De la comptabilité générale (FI-GL) avec gestion de la TVA, des opérations de clôture et de l'intégration avec MM et SD – Du programme de paiement (mode de paiements: SEPA CT et DD, Confirming) interfacé avec Kyriba – De la déclaration SII (déclaration immédiate d'informations de TVA) pour l'Espagne via l'envoi d'eDocument dans la solution SAP DRC – Support post Go-live et formation des utilisateurs finaux en sessions et avec l'aide de la solution SAP Enable Now

– Go-live GIFI Europe effectué le 01/10/2018, responsable : – De la comptabilité générale (FI-GL) avec gestion de la TVA et des opérations de clôture – Du programme de paiement (mode de paiements : SEPA, ISO 20022 xml format, VCOM dématérialisé, SWIFT MT101, virements étrangers, LCR, chèques via Idoc..) interfacé avec SAGE... – Intégration des relevés bancaires avec règles d'interprétation complexes afin de faciliter le rapprochement bancaire – Des modules FI-AP et FI-AR avec intégration avec MM et SD – De la stratégie de la reprise des données et de la reprise effective – Go-live GIFI ASIA effectué le 01/10/2019 : Responsable de toute la partie FI/CO – Conception pour le go-live prévu en octobre 2021 sur la partie marchand de COPA combiné et d'un cockpit des litiges fournisseurs

– Responsable domaine FI-CO ainsi que consultant CO/PS/CATS, S/4HANA 1610 package 1 via Fiori. Projet d'implémentation de 4 sociétés françaises avec des entrepôts déportés. Démarrage planifié le 01.01.2018 – Réalisation des blueprint FI/CO/PS – Phase de réalisation CO/PS/CATS avec comme sous-modules CO-CCA, CO-PCA, CO-PA combiné, CO-PC (calcul du coût de revient), PS analytique, CATS – Mise en place de BI: Travail conjoint avec le consultant BI en vue de la création d'un reporting CO industriel (CO-PC)

– Dans le cadre du post projet : – Maintenance évolutive des modules FI-CO intégrés avec SD-MM-PS-HR – Revue et ajustement du paramétrage COPA – Création des états COPA – Ajustement du CCR – Mise en place dans SAP du fichier des écritures comptables (FEC) – Go live SAP FI de la filiale mexicaine à Mexicali, Mexique – Dans le cadre de projets : – Conception d'une solution de double valorisation des stocks en local GAAP (Brésil) et IFRS avec la solution de Ledger Article (ML) en version EHP4 – Conception de la solution de transport logistique de la France vers l'Allemagne par l'intermédiaire du module Logistic Execution (LVMH) – Conception de la solution complète Intrastat pour l'Allemagne – Création d'une solution spécifique Factoring

– Givenchy: Animation d'ateliers de travail en vue de la phase de cadrage avec définition et spécification des flux FICO et des interfaces associées – Conception détaillée de la solution FICO pour la filiale US et le Japon – Firalp: Assistance pre-Go Live: Prise en charge de tests d'intégration sur FICO ainsi qu'ajustement de la solution (paramétrage) – A.P.C.: Revue de processus FI avec actions correctives, formation et aide à la première clôture annuelle – 3 Suisses: Mise en place dans SAP du fichier des écritures comptables selon l'article L.47 A et implémentation d'une nouvelle société

– Implémentation de SAP FI-CO, solution AFS, dans 15 pays européens, avec pour principales responsabilités : – La mise en place de tout le programme de paiement européen (Paiements fournisseurs, Encaissements clients) ainsi que de l'intégration des relevés bancaires (Electronic Bank Statement) – La mise en place et le développement de l'Intrastat pour 14 pays de l'UE – L'implémentation du Credit Management au niveau client – L'implémentation du reporting legal tel la Withholding Tax, la TVA, les formulaires et programmes spécifiques – Intégration avec les modules SD, MM, HR et PS

– Assistance à la maîtrise d'ouvrage en phase de go-live, projet SAP FI-CO, version ECC6.0 – Coordination entre le management, les consultants en place et les utilisateurs

– Formation des utilisateurs comptables et financiers, aux modules Financiers de SAP (new GL, AP, AR, AM, FM, PS, HR, PSCD, CO: PCA-CCA-IO-PA, version ECC6 – Assistance aux utilisateurs en phase de go-live in situ à la DGFIP (Direction Générale des Finances Publiques) à Montauban et région nord Midi-Pyrénées

– Audit comptable, financier et humain de l'orphelinat Mère Térésa La Vénérable à Douala au Cameroun afin de déterminer la suite à donner à cette structure – Entretiens avec différents acteurs économiques du Cameroun (Directeur de la Société Générale, Responsable des Affaires Sociales), visite d'autres orphelinats...

– Formation des utilisateurs comptables et financiers, aux modules Financiers de SAP (new GL, AP, AR, AM, FM, PS, CO : PCA-CCA-IO-PA, version ECC6 – Assistance aux utilisateurs en phase de go-live in situ à la DGFIP (Direction Générale des Finances Publiques) à Besançon, Nancy et Metz

– Roll-out du modèle CORE de Logista Espagne : – Au Portugal : Phase de Business Blueprint et de rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées – En Pologne: Définition et mis en œuvre de la migration des données et maintenance post go-live – Projet de changement d'année fiscale (ALFY: Alignment of Fiscal Year), suite à l'OPA effectuée par Imperial Tobacco sur Altadis, dans le but d'harmoniser toutes les sociétés du nouveau groupe – Mise en place du nouveau Plan Comptable 2008 chez Logista S.A – Maintenance et évolutions sur les versions SAP 4.7 et ECC6 des modules: GL, New GL, AP, AR, TR, AM, MM, CO (PCA-CCA-IO-PA), SL, intégration avec les modules SD et MM

– Implémentation complète des modules FI : GL, TR, AP et AR, version 4.7 – Environnement SAP du projet: GL, TR, AP, AR, AM, SD, MM, CO : PCA-CCA-IO-PA – Intégration avec les modules SD et MM – Management d'une équipe de 2 personnes : un consultant fonctionnel et un programmeur

– Responsable de la révision, validation et recommandations afin d'améliorer les processus << to be >> mis en place – Environnement SAP version 4.7 du projet et formation concernant les modules financiers: GL, AR, AP, AM, CO (PCA-CCA-IO), PS, ECCS, BW

– EDF: De février à septembre 2005 – Dans le cadre du Programme de Transformation Finance-Gestion du Groupe EDF (projet CONDOR), diagnostic de l'outil de simulation financière relative à la problématique des concessions: analyse de l'existant, présentation des forces et faiblesses de l'outil et propositions d'évolution – Mise en œuvre des évolutions de l'outil de simulation, pilotage et validation des tests et recettes des nouvelles simulations générées sur le plan fonctionnel – BMW: De septembre 2004 à janvier 2005 – Audit interne des « Retail standards » du réseau automobile BMW. Contrôle du respect des normes BMW par les concessionnaires sur le réseau national – Audit à blanc sur la bonne application de la norme ISO 9001-2000 en vue de la certification officielle par le BVQI – Gaz de France: D'octobre 2002 à août 2004 – Implémentation complète du flux intégré SAP de gestion des investissements gérés sous le module IM. – Intégration avec les modules FI et CO – UNESCO : D'août 2001 à juin 2002 – Mise en place de l'activité extrabudgétaire gérée sous le module PS – Préparation des tests unitaires, des tests d'intégration, rédaction des rapports de synthèse et préparation de la migration des données – Participation au Go Live et support post démarrage auprès des utilisateurs

– Conduite du changement liée à la mise en place du nouvel outil informatique – Adaptation et organisation de la logistique de formation.