Guillaume De Gasquet

Contexte: Consultant chez Colombus Consulting, détaché chez Enedis, j’étais chef de projet au sein de l’équipe internationale nouvellement constituée, chargée de développer l’offre de services d’Enedis à l’international. J’accompagnais l’équipe technique dans la définition du package de solutions, consolidais les supports marketing et commerciaux, et supervisais le déploiement pour des clients clés. Responsabilités: - Développement de la nouvelle solution de comptage intelligent d’Enedis destinée à la vente. - Consolidation des supports de communication et marketing liés au projet. Définition et mise en œuvre du processus commercial pour le déploiement de la solution. - Pilotage du déploiement de la solution pour un client Européen. Réalisations : • Livraison d’un Proof of Concept (POC) de 300 compteurs intelligents. • Participation à la création de l'offre LinkyCore by Enedis.

Contexte: En tant que consultant chez Colombus Consulting, j’étais détaché chez Enedis. Dans le cadre du consortium européen E4S — réunissant des distributeurs d’électricité et des acteurs du marché pour concevoir l’équipement du futur destiné au réseau de distribution — j’assurais le rôle de chef de projet, coordonnant les ressources internes et représentant la voix d’Enedis au sein du consortium. Responsabilités: - Responsable du projet européen “Edge for Secondary Substations”, visant à moderniser les réseaux électriques grâce à la technologie Edge - Cadrage du projet et élaboration de la feuille de route stratégique et opérationnelle - Reporting exécutif auprès du comité de direction et coordination des experts Enedis Réalisations : • Livraison d’un POC d’un nouvel équipement réseau basé sur la technologie Edge, présenté au European Energy Forum 2022. • Organisation et coordination de la participation de l’équipe au Forum : préparation des messages clés, conception des démonstrations et animation des démos le jour J.

Contexte: En tant que consultant chez Colombus Consulting, j’étais détaché chez Enedis en tant que PMO de l’équipe internationale. Cette équipe, récemment créée, avait pour objectif de vendre les services d’Enedis à l'international, et mon rôle consistait à accompagner le dirigeant dans sa mise en place et sa structuration. Responsabilités: - Définition et mise en place d’une nouvelle organisation, gouvernance et processus au sein de l’équipe internationale. - Élaboration des KPI et mise en place du suivi des résultats. - Gestion des risques, des ressources et du plan de charge des équipes. - Préparation et animation des réunions d’équipe et contribution active aux comités stratégiques auprès du top management. Réalisations : • Accompagnement de la croissance de l’équipe internationale de 5 à 30 personnes en un an. • Gestion du portefeuille de projet de l'équipe (environ 10 projets en parallèle).

Contexte: En tant que consultant chez Wavestone, j’ai accompagné la DSI de L’Oréal dans la sélection d’une solution d’espaces de travail basée sur des capteurs connectés, destinée à équiper son nouveau siège social. Responsabilités: - Cadrage du projet de déploiement des capteurs connectés dans les bâtiments. - Élaboration de la roadmap et définition des cas d’usages métiers. - Élaboration d’un RFP et choix des fournisseurs de la solution. Réalisations : Solution déployée dans le nouveau bâtiment de l’Oréal

Contexte: En tant que Consultant chez Wavestone j'ai accompagné la DSI de L'Oréal qui souhaitait concevoir et déployer une solution innovante (MS Teams Room) destinée aux salles de réunion, sur un périmètre mondial. En tant que Chef de projet, j’ai piloté le projet de bout en bout, depuis la phase de cadrage jusqu’au déploiement physique de la solution dans les salles de réunion. Responsabilités: - Pilotage de la phase de cadrage et élaboration de la roadmap projet. - Coordination de l'équipe technique. - Élaboration du RFP et participation au choix des fournisseurs. - Stratégie de déploiement et gestion du déploiement opérationnel. - Encadrement de 2 consultants junior responsables du déploiement opérationnel. Réalisations : Création d’une offre clé en main pour les gestionnaires de bâtiments, 400 solutions déployées en 1 an dans 30 pays.