Guillaume de LAROQUE

L'accompagnement a porté sur une transition stratégique concernant plus de 900 collaborateurs opérationnels IT (ingénieurs, spécialistes infrastructure et sécurité, techniciens) évoluant d'une organisation initiale en « Socles technologiques » vers un modèle agile en « Pôles technologiques ». Historiquement organisée en silos technologiques distincts (Z/Mainframe, Open, Digital Workplace, Réseaux, etc.), l'organisation avait atteint ses limites en termes de réactivité et de capacité à répondre efficacement aux besoins des clients internes. La transformation en pôles technologiques avait pour objectif de fluidifier les échanges, clarifier les rôles opérationnels et améliorer significativement la qualité de service rendu aux utilisateurs. Mon rôle a notamment inclus : – L'accompagnement et la formation des équipes opérationnelles dans l'adoption de pratiques agiles et de nouveaux rôles (Product Owners, Service Delivery Managers, Chief Product Officers). – La mise en place d'un modèle matriciel, favorisant une meilleure coordination inter-équipes et une réactivité accrue face aux demandes clients. – La conduite du changement, incluant l'animation d'ateliers et la création de dispositifs de communication adaptés afin d'assurer une transition fluide et positive à grande échelle.

Accompagner le programme de transformation du groupe Thales Global Services en cours de construction : – Accompagner la transformation des fonctions – Accompagner l'accélération digitale du Groupe – Accompagner les projets multi-pays

Réalisation d'un diagnostic de la situation existante et mise en place d'un plan de transformation de manière Agile. Les actions mises en place : – Co-construire la vision de la transformation et de sa trajectoire pour définir les objectifs à atteindre. – Évaluer le niveau de maturité actuel de l'entreprise avec une grille de maturité adaptée. – Aider à la mise en place d'une Core Team de transformation composée de Coachs et de Managers clés pour une mise en œuvre optimale de la transformation. – Acculturer les managers aux pratiques de Leadership pour faciliter l'adoption de l'approche Agile. – Organiser une journée de transformation avec l'ensemble des équipes et managers pour faire émerger l'organisation la plus efficiente pour le collectif. – Synchroniser les équipes via des Pl planning pour améliorer la coordination et la gestion de projet. – Former les équipes sur les compétences nécessaires pour la transformation. Accor a constaté une amélioration significative de l'efficacité de son application de réservation d'hôtel ainsi que la coordination entre les équipes. Les managers ont également développé leur leadership et leur capacité à déléguer, ce qui a permis une meilleure collaboration entre les équipes.

Aide à la refonte d'un logiciel sur une période de 3 ans incluant plus de 60 personnes. J'ai aidé à : – Accompagné la mise en place de 11 équipes Agile pour améliorer l'efficacité des projets. – Aidé à la mise en place d'un Release Train pour coordonner les équipes. – Organisé des séminaires ludiques pour impliquer les équipes dans la transformation. – Co-construit la vision de la transformation et sa trajectoire pour définir les objectifs à atteindre. – Évalué les initiatives existantes pour identifier les points forts et les points faibles. – Réalisé un rapport d'étonnement pour identifier les zones de progrès. Mon rôle a également été d'accompagner les managers dans leur changement de posture, en - développant leur leadership et leur capacité à déléguer. Grâce à ces actions, l'entreprise a pu améliorer son efficacité et favoriser la collaboration entre les équipes pour atteindre ses objectifs.

J'ai réalisé un assessment complet de la R&D afin d'améliorer son fonctionnement et à mieux orienter sa stratégie Produit. J'ai également organisé l'ensemble du département R&D, qui comptait plus de 100 personnes, en adoptant une organisation orientée Produit. Mon rôle a été de : – Évaluer les pratiques actuelles de la R&D pour identifier les points forts et les points faibles. – Proposer des actions pour améliorer l'efficacité de la R&D et favoriser l'innovation. – Organiser le département R&D en adoptant une organisation orientée Produit pour mieux répondre aux besoins des clients et améliorer la qualité des produits. – Accompagner les équipes dans leur changement de posture pour développer leur leadership et leur capacité à travailler en équipe. Grâce à ces actions, l'entreprise a pu améliorer son fonctionnement et sa stratégie produit pour mieux répondre aux besoins des clients.

Monter en compétence de plusieurs équipes indépendantes techniquement et fonctionnellement parlant Mise en place de : – Rituels Scrum – Jira & confluence – Formation des PO's et Scrum Master – Aider les équipes pour qu'elles deviennent véritablement autonomes – Sensibiliser les managers – Sensibiliser l'ensemble des parties prenantes au nouveau mode de fonctionnement

Développement de l'offre de formation à l'agilité. Pilotage de la transformation agile à l'échelle de l'organisation. Contribution en phases d'avant-vente Réponse à appels d'offres, rédaction de propositions commerciales. Coaching (d'équipe, personnel), Mentoring (one-on-one, équipes). Animation (rituels, ludification), facilitation (meetings, gestion de conflits).

Contribution à la construction d'un centre de compétence Agile. Qualification des projets pour valider leurs lancements en Agile Coaching des projets Agiles Sensibilisation / formation des collaborateurs a l'agilité, Management, UX design, etc. Conduite du changement ; Accompagnement des collaborateurs des différentes entités : Dev, MOE, MOE, Marketing, Métier, etc...

Coach d'équipe : – One on One pour définir les difficultés – Proposition d'une méthodologie adaptée à leur besoin – Suivi des rituels agiles – Daily Stand-up meeting – Rétrospective – Sprint Review Mise en place de cadrage de projets aux seins de l'organisation – Vision & Enjeux – Roadmap & Backlog – Architecture – Organisation, Moyens, Budget – Risques