Guillaume Garson

Réalisations : - Transformation legacy vers architecture cloud résiliente sur Kubernetes (audit, stratégie et roadmap, conteneurisation des toutes les applications, mise en place de la solution cible avec toute la stack technique pour supporter/gérer une production, formation des équipes) - Transformation modèle client/serveur vers solution SaaS géoredondée avec scalabilité automatique en fonction de l'usage (stratégie et roadmap, conteneurisation des toutes les applications, mise en place de la solution cible avec toute la stack technique pour supporter/gérer une production) - Optimisations des coûts, de la sécurité, de la performance et de la résilience de l'infrastructure - Expertises ponctuelles sur de l'automatisation, conteneurisation et création de workflow CI/CD/GitOps Environnement technique - Cloud providers : Amazon Web Services (AWS), Google Cloud Platform (GCP), Microsoft Azure, OVH, Scaleway et hébergement local - Infrastructure as Code : Terraform, Ansible, ArgoCD - Conteneurs et écosystème connexe: Kubernetes, Helm, Docker, Rancher, Velero - Bases de données : MariaDB, PostgreSQL, MongoDB - Monitoring : Prometheus, AlertManager, Grafana, Datadog - Logs : Graylog, ELK (Elasticsearch, Logstash, Kibana), Loki, Fluentd - CI/CD : GitLab CI, Github Actions, TeamCity - Dev : Python, PHP, Bash Clients : - Editeur de logiciels et solutions SaaS : Heredis, Hyperness, Twindeal, Yzr, Bluenove, Adlin Science, Sponso+, The Programmatic Company, LivingPackets, Laiye - MVNO : Prixtel - Association : La Chaine du Droit - Grand Compte : Groupe Soufflet (agroalimentaire), CMA CGM (leader mondial du transport et logistique), Stellantis - Cloud Provider : Monaco Cloud

Hébergeur Cloud Monégasque à forte croissance poussé par une initiative gouvernementale, Extended Monaco, qui vise à moderniser et digitaliser l’ensemble de la principauté. J’ai pris la direction technique de la société dans un contexte où il fallait pratiquement tout construire. Durant l’exercice de mes fonctions j’ai : · Construit l’équipe (recrutement de 12 personnes) · Bâti et concrétisé la stratégie cloud de l’entreprise · Assuré la direction technique · Évangélisé en externe autour des usages du cloud · Assuré la validation technique de toutes les ventes Cloud, le conseil et déploiement d’architectures complexes et le dernier niveau d’escalade auprès des équipes de support · Mis en place le plan de reprise d’activité de l’entreprise Management d’une équipe d’ingénieur répartie en local et distanciel : · Organisation, pilotage quotidien, supervision et animation de l’activité de l’équipe en alliant performance et bonne humeur · Coordination des actions et projets communs en lien avec le service marketing et commercial Direction technique : · Gestion des fournisseurs et des partenaires technologiques stratégiques · Veille constante et anticipation sur les trends importants du marché · Choix structurants pour accompagner la croissance de l’entreprise et la création/évolution de produits · Garantie de la cohérence technique des chantiers en cours et à venir · Maintien d’une roadmap qui regroupe l’ensemble des chantiers · Représentation dans des salons avec les équipes commerciales · Participation dans toutes les phases des projets techniques. De l’expression de besoin, RFP, conception jusqu’à l’implémentation (pour certains) · Environnements hautement sécurisés soumis à des audits réguliers en prévision de la certification PINH (équivalent SecNumCloud en France) Compétences techniques - Ecosystème VMware complet : ESX, vCenter, NSX-T, vSAN, SDDC Manager, suite vRealize, vCloud Director, etc… - Reste des solutions non divulgable

Suite à une réorganisation pour accompagner la croissance de la société, j’ai pris la direction de la BU Cloud. Poste transverse sur la partie technique et managériale, avec une dimension commerciale, marketing et relation client. Responsable de tous les produits qui composent le portfolio cloud (50% du CA) ainsi que l’appel à expertise ou support de dernier niveau sur plus de 1 000 clients. Durant ces années j’ai : • construit une équipe (recrutement de 14 personnes) • bâti et concrétisé la stratégie cloud de l’entreprise • assuré la direction technique • évangélisé en interne comme en externe autour des usages du cloud • assuré la validation technique de toutes les ventes Cloud, le conseil et déploiement d’architectures complexes et le dernier niveau d’escalade auprès des équipes de support • mis en place le plan de reprise d’activité de l’entreprise Management d’une équipe d’ingénieur répartie sur 3 sites différents : • Définition d’objectifs trimestriels, organisation, pilotage quotidien et animation de l’activité de l’équipe en alliant performance et bonne humeur • Gestion administrative (congé, absence, entretien individuel, plan de formation). • Coordination des actions et projets communs en lien avec le service marketing, commercial, autres BU et équipe de production Suivi financier de la BU : • Préparation du budget prévisionnel du service et suivi quotidien • Contractualisation et négociation avec les différents fournisseurs • Engagement financier en autonomie ou avec le support de la direction en fonction du montant Direction technique sur le périmètre cloud : • Gestion des fournisseurs et des partenaires technologiques stratégiques • Veille constante et anticipation sur les trends importants du marché • Choix structurants pour accompagner la croissance de l’entreprise • Garantie de la cohérence technique des chantiers en cours et à venir • Maintien d’une roadmap qui regroupe l’ensemble des chantiers • Représentation dans des salons internationaux

Dans le cadre d’une réorganisation de l’informatique au niveau Europe pour former une entité groupe, un projet de rationalisation de datacenter a été lancé dans le but de les consolider en Italie et Allemagne. Concernant le périmètre français, il s’agit de migrer les 4 datacenters locaux vers deux datacenters actif/actif en Italie et un de secours en Allemagne pour assurer la reprise en cas de désastre régional. • Cartographie de l’existant et rédaction d’un « blue print » qui recense l’ensemble des infrastructures : - Sécurité et réseau (LAN, WAN, LB, VPN, DNS, Antivirus, IPS, gestion de logs, etc…) - Stockage (SAN, NAS et sauvegarde). 6.4 Po de données - X86 (virtualisation, windows et linux). 3500 VMs + 223 serveurs physiques - Unix. 430 LPars - Services partagés (ordonnanceur, annuaire, ETL, APM, etc…) • Expression des besoins français auprès des homologues européens • Définition des cibles technologiques avec les différentes équipes européennes en concordance avec nos classes de service • Définition de la méthode de Wide Area Disaster Recovery ainsi que la manière de le tester • Garant de la cohésion de toutes les cibles technologiques entre elles

Poste transverse d’architecte en virtualisation et stockage au sein du département infrastructure de la banque de détail. • Actuellement mes préconisations portent sur un périmètre de : - 20 baies de stockage, soit une volumétrie totale de 1 Po - 700 machines virtuelles - 1700 serveurs X86 • Gestion de projets d’infrastructure en virtualisation de grande envergure. Création d’une infrastructure évolutive qui permet d’héberger 2000 machines virtuelles • Etudes d’opportunités et création de POC • Veille technologique quotidienne et rencontre régulière avec les constructeurs/éditeurs • Conseil technique auprès des clients et des autres architectes pour répondre au plus près à leurs besoins. • Définition des stratégies, des standards et des offres de service associés à mon périmètre