Guillaume Guernier

– Pilotage de la performance, transformation des outils et supervision des services supports (Achats/Moyens Généraux). – Pilotage Stratégique & Performance : – Élaboration des budgets et forecasts en direct avec la Directrice Générale. – Animation de la rentabilité opérationnelle auprès des Directeurs de Régions et Métiers. – Création de dashboards et scénarii correctifs pour le Top Management. – Transformation & Outils (IT Finance) : – Chef de projet pour l'implémentation de l'EPM Board BI (outil d'aide à la décision). – Refonte complète de la comptabilité analytique pour un suivi précis par BU/ Région. – Comptabilité & M&A : – Supervision et sécurisation des clôtures comptables (FR & US GAAP). – Gestion de la relation avec les Commissaires aux Comptes (CAC). – Participation aux missions de Due Diligence et intégration d'acquisitions. – Management & Projets Transverses (Scope DAF) : – Management des équipes FP&A et Achats. – Services Généraux : – Pilotage intégral du projet de déménagement du siège (150 pers.) : budget, relations architectes/prestataires et suivi de chantier.

– Pilotage financier de grands projets d'infrastructures ferroviaires (Métros Rio & Budapest) pour un montant global de 135 M€+ au sein de consortiums internationaux. – Pilotage de Projets Complexes & Reporting : – Gestion financière des contrats : Métro Rio L4 (45 M€) et Budapest L2-L4 (90 M€). – Contrôle financier complet : suivi des coûts, planning, analyse des risques et marge à terminaison (POC). – Reporting mensuel (CA, Marge, Trésorerie) et animation des revues de projet avec les opérationnels. – Trésorerie & Ingénierie Financière (Scope DAF) : – Gestion du financement de projet (Financement export, PPP) et sécurisation du cash-flow. – Supervision de la fiscalité internationale et gestion des établissements stables à l'étranger. – Contract Management & Conformité : – Gestion des relations financières au sein des consortiums (partenaires/ clients). – Réalisation clé : Audit d'un établissement stable et déploiement de mesures correctives pour assurer la conformité légale et contractuelle.

– Gestion d'un portefeuille de clients variés (PME, ETI et filiales de grands groupes) dans les secteurs de l'industrie, de l'hôtellerie et de l'aérien. – Expertise Technique & Normes : – Audit de comptes sociaux et consolidés. – Maîtrise des référentiels complexes : IFRS, US GAAP et règles de Consolidation. – Secteurs & Clients Clés : – Industrie & Ingénierie : Sofregaz, Tractebel (Engie), Xylem. – Services & Aérien : JJW Group (Hôtellerie de luxe), Air Burkina, MCSP. – Missions Spécifiques : – Pilotage de missions à l'international (notamment Afrique) et encadrement d'équipes d'auditeurs. – Missions de due diligence en Inde.

– Management et structuration du contrôle comptable au sein d'un environnement bancaire exigeant. – Management d'équipe : Encadrement et animation d'une équipe de 13 collaborateurs répartis sur plusieurs sites (Paris et Province). – Contrôle & Process : Pilotage du contrôle comptable de second niveau et fiabilisation des données financières. – Projets : Pilotage de l'évolution des outils et optimisation des procédures de contrôle interne.

– Parcours mixte alliant la rigueur méthodologique du Big 4 à l'agilité du développement de cabinet. – EY (Industrie) : – Chef de mission pour des clients majeurs (ex: Arcelor, Métallurgie, Alfa Laval). – Expertise technique forte : Audit en référentiel US GAAP et validation du Contrôle Interne (SOX). – Auditex (Création & Structuration) : – Entrepreneuriat : Création intégrale du pôle Audit. Définition de la méthodologie, des offres et développement commercial. – Pilotage de missions d'audit légal et de conseil, avec une forte expertise dans le secteur industriel. – Management : Recrutement, formation et encadrement des équipes.