Guillaume Kastler

Accompagnement de l'équipe en charge du cadrage et du déploiement du VOC (Vulnerability Operation Center) – Contexte international avec des parties prenantes basées à NY. – Mise en place d'un cadre de travail itératif basé sur Scrum, favorisant la livraison incrémentale de résultats et l'amélioration continue. – Déploiement de l'approche produit pour aligner les parties prenantes sur la valeur que le VOC doit apporter (personnes, chaîne de valeur, pitch produit, OKR) et structurer la délivrance de cette valeur via une roadmap produit. – Configuration JIRA Accompagnement de trois équipes agiles contribuant à la Data Protection – Aide à la co-construction d'une chaine de valeur globale « Data protection » pour les 3 équipes – Accompagnement des PO à l'élaboration de leur roadmap produit orientée résultats, à la définition des Key Results pour le pilotage, et à l'identification et priorisation des features nécessaires à l'atteinte des KR – Accompagnement du Scrum Master dans son rôle de facilitateur : posture méta, amélioration des cérémonies, animation de rétrospectives variées, développement auto-organisation de l'équipe, etc. – Configuration JIRA

– Déploiement du cadre Agile BPCE-IT dans les différentes équipes IT au rythme de 2 nouvelles équipes tous les 4 mois (8 équipes accompagnées) – Animation ateliers du cadre Agile (Vision Produit, Story mapping, Event Storming, etc ...) – Animation cérémonies Agiles des différentes équipes accompagnées – Elaboration des contrats de coaching – Formation JIRA – Formation Agile – Co évolution du cadre Agile du centre Agile BPCE-IT avec les coachs du centre Agile – Animation ateliers Lego4DevOps Résultats obtenus: – Amélioration de la satisfaction client, soutenue par une culture orientée utilisateur (Voix du client, démos régulières, échanges constants avec les clients, ...) – Augmentation de la valeur livrée aux utilisateurs en optimisant la priorisation des demandes via une vision produit claire et des OKR bien définis – Réduction des problèmes liés aux silos grâce à une culture de la collaboration et de l'entr'aide – Amélioration de l'efficacité des équipes grâce au développement de l'auto organisation et à la mise en place d'une culture d'amélioration continue.

– Pilotage de multiple projets techniques – Nov 15 – mars 16: projet de déménagement d'infrastructure – Juin 14-oct 15: projet de refonte applicative du portail edfentreprises.fr – Dec 13-mai 14: projet de Conception et Réalisation d'un Framework de développement Java pour application web. – Fev 13-nov 13: campagnes de test de charge de site web – Oct 11-jan 13: projet de Migration Technique – Fev 09- Sept 11: activités de MCO – Sept. 07 - Janv 09: campagnes de test de charge, des applications Service du Système d'Information Division Entreprise

– Pilotage des projets de développement logiciel au forfait – Encadrement d'une équipe d'une dizaine de personnes. – Réalisation des documents projets nécessaires au démarrage des projets (Plan de charge, planning de développement et planning de coordination, budget, risques, gestion des compétences, etc..). – Pilotage de l'avancement du projet (suivi d'avancement, suivi technique, suivi des budgets, suivi des risques). – Assure la relation client (Réunion de lancement, d'avancement, revues, réunion de travail) – Réalisation des propositions commerciales – Veille au respect des bonnes pratiques de développement – Mise en place de méthodologies pour la montée en compétence du responsable technique, responsable validation et responsable fonctionnel. – Redéfinition de la stratégie de test et refonte de tous les cas de test existants.

– Pilotage des activités de Production Informatique, de la plate-forme d'hébergement de Sites Intranet et d'Applications du Courrier – Organisation et suivi des projets de mise en production jusqu'à la VSR – Négociation des SLA, et élaboration des conventions de service – Veille au respect des processus ITIL – Veille au respect des critères d'exploitabilité pour toutes nouvelles mises en production – Participation à la gouvernance technique – Conception des plans de bascule et des plans de retour arrière – Réalisation des reportings qualité de service

– Pilotage des projets de développement logiciel – Management d'une dizaine de personnes – Gestion de projet (gestion des plannings, gestion des ressources, suivi et avancement de projet, gestion des coûts, gestion des risques) – Mise en place de normes de développement (méthodologie de test, méthodologie d'analyse, règle de codage, gestion de configuration)