Guillaume Prenot

- Redéfinition et rationalisations des routes d’approvisionnement (et stock) des 20 navires de la flotte dans le monde. - Redéfinition des rôles & responsabilités entre achats et direction Technique (relation fournisseur, contract management)

- Management de l'équipe pour réduire le nombre des manquants (baisse de 65%) et accélérer le traitement des urgences Fournisseurs (OTD) - Coordination avec l'équipe achats pour recadrage des fournisseurs hors délais, et non-respect du DAP.

- Gestion de crise au Service Client CHR, veille des JO Paris 2024, LVMH partenaire officiel. - Projet de Transformation des processus Order To Cash : 100 actions d’améliorations, roles et responsabilités entre logistique / service clients / master data et Crédit clients.

accompagnement de l’équipe logistique dans le cadre d’un important plan de transformation de l’entrepôt de Roissy.

- Création de la fonction gestion des stocks au sein de l’équipe approvisionnements - Réduction de 25% des stocks : review trimestrielle approvisionnements / chefs de produits - Réduction de 80% des destructions (DEEE) et ventes aux soldeurs par le reconditionnement et la remise en stock des produits de « 2nd hand ». - Réorganisation atelier de paramétrage des équipements (staging) permettant de x2 la productivité - Mutualisation des ERP (sage, navision) et des process sur les deux BU TELECOM et MOBILITY. - Chantier transversal de redéfinition des rôles ADV approvisionnement commerce - Pilote du processus achat/Approvisionnement/logistique/services généraux du SMI (ISO 9001et 27001)

Membre du Comité Exécutif, - Management d’équipe : 100 personnes (achats/approvisionnement, ADV, SAV, warehousing, transport) - Entrepôt internalisé hautement sécurisé (produit Hi-tech), 24.000 m2, Prologis. - Pilote d’un important plan de transformation visant au retour de la rentabilité de l’entreprise : - Redéploiement du WMS (BEXT) et reconstruction de la relation avec l’éditeur (INFFLUX) - éorganisation de l’équipe pick pack ship, amélioration de 20% de la productivité - Ré-implantation de l’entrepôt, fermeture de 12.000 m2 et leur sous-location - Transfert de 10% du CA sur ne filiale du groupe du marché B2B - Projet de petite mécanisation pour commandes B2C en Marketplace, 1000 commandes/jour - Réorganisation du schéma transport, appel d’offres, savings 600 k€/an - Redécoupage des rôles de chef de produit (marketing) vs approvisionneur (supply chain) - rationnalisation des effectifs ADV par une automatisation de l’approbation des commandes (prix, stock)

Supply chain et achats, conduite du changement chez un Retailer du secteur de la bijouterie, 230 magasins en propre, 5 filiales (Espagne, japon, chine, Hong-kong, Dubai), 15 clients export. 30% du CA sur 20 pays. Ventes par internet avec une importante boutique WEB.

Leader in France for dvd distribution and digital distribution (vod) - Member of the executive committee of the french joint-venture. - procurement, inventory management, S&OP, customer service, warehousing, transport, packaging purchasings, digital distribution. - Transport plan and distribution for the french Business (800 points of delivery) - 3PL management (warehousing, pick pack ship, co-packing, transport, merchandising, reverse) - transformation from physical to digital distribution, and Digital Assets Management (DAM).

Managed Customer Service for 7,000 deliveries/month (orders & invoices) on both food and cold drink market, with € 1,100 M sales. Service level: 98.5%. Coordinated national stock and flows management: 100,000 pallets stored, 300 inter-sourcing shipments/day, 4 factories, 7 distribution centers. Piloted the logistic development of retail ECR partnerships: VMI, EDI, transport, and storage.