Guillaume Viel

Manager de transition, • Comprendre et mesurer le travail fait par l’équipe de MCO sur l'outil de gestion des achats / dépenses de la CDC. Réalisation des schémas de processus actuels pour une nouvelle répartition des tâches et mise en place de KPI pour mesurer les charges par critères • Mentoring de deux personnes pour leur apprendre à organiser, présenter, planifier, calculer et mesurer les charges, coûts, délais, risques, et de piloter la réalisation de 2 projets. Et en même temps assurer que ces projets facturation électronique et abonnement au référentiel Tiers Entreprise de la CDC puissent être réalisés en adéquation avec la réglementation en cours de la mise en place de l’E-Facturation. • Faire grandir et accompagner l’équipe par du coaching, chacun dans son domaine et ces affectations • Construire un DATALAKE avec les données de l'outil de gestion des achats / dépenses et comptabilité analytique de la CDC qui est sur l'outil E-Business-suite d'Oracle

Ecriture d’une expression de besoin pour industrialiser la saisie des OD comptables. Etudes des différents processus comptable pour les améliorer : clôture comptable (12 jours), la répartition mensuelle des charges (RM), gestion des CAP, suivi des codes projets,...

Pilotage et AMOA Métier sur le projet de dématérialisation des factures Fournisseurs.

Responsable de la relation entre la direction financière et la direction informatique. Pilotage d'un projet de fluidification du processus de gestions des factures fournisseurs

Manager de transition en tant que coordinateur SI  Préparation et lancement du projet de migration de la finance de l’outil Sage vers l’ERP Movex (Planning, Coûts, charges, délais, Risques et disponibilités des acteurs).  Réorganisation du SI  Cartographie du SI  Etude pour la mise en œuvre d’un PLM  Faire réaliser les rédactions des processus métiers  Coordination du fonctionnement des outils

Directeur du pole SI siège de GRF sur les périmètres du SI de la finance (compta général, fournisseurs, clients, immobilisation, trésorerie, paie, ), SI RH, SI des affaires juridiques, SI des affaires générales (achats, facturation), et SI BI Finance. La mission consiste en : • L’assistance des métiers dans la définition de leurs besoins et l’intégration de ces besoins dans les outils du SI existant ou en proposant des nouveaux outils coordonnés en utilisant l’approche Lean. • Le politage de la MCO de tous les outils du SI du pole, gérer en internes pour certains et sous-traité en TMA pour d’autres. • le pilotage des sous-traitants et contrat de la DSI. • Direction des projets d’évolution du SI (env. 30 projets en parallèle avec 40 logiciels) • Pilotages des chefs de projet, afin de respecter les couts/ délais et qualité des réalisations. • Réalisation des projets en méthode Agile et cycle en V. • Réorganisation du pôle de mode silos en mode transversal • Communication auprès des métiers et de la hiérarchie de l’avancement du service afin d’anticiper les « collisions » • Mise en application de la RGDP groupe • Le management et le pilotage des équipes (30 personnes) • La gestion des budgets indispensable pour le fonctionnement du service (CAPEX/OPEX

PMO sur une transition d’infogérance pour le client Thales. • Réalisation des réunions hebdomadaires d’avancement du projet avec le client • Planification est suivie des taches du projet.

Ecriture d’un CCTP en mode exigence suivant la Méthode ITIL. (pour infogéré le parc informatique bureautique de EDF SA :110 000 postes) • Définition et mise en œuvre d’une méthode d’écriture du CCTP en mode exigence avec objectif et échelle de mesure de l’atteinte de l’objectif. (SLA / KPI) • Rédaction des exigences, des attendus de réponse des répondants et des critères d’évaluation des réponses • Définition et rédaction de la comitologie associée au RUN La deuxième étape de la mission a consisté en la réalisation de l’outil qui permet de calculer la rémunération de l’info gérant ainsi que les pénalités: • l’écriture d’un cahier des charges, • Faire développer la solution en mode agile par la sous traitances, • Pilotage de l’équipe du projet des budgets, des risques • Réaliser la recetter (ALM) en développant un programme sous Access • Mise en production et formation des utilisateurs

Assistance à maitrise d’ouvrage dans le cadre de la finance et des fonctions support sur les domaines : • SAI (Règle du jeux) • Oracle E business suite v 12 (GL/AP/AR/PO/FA) • Maintien du SI en condition opérationnel et reporting auprès du métier des états du ticketing des anomalies et des évolutions.

Assistance MOA métier dans l’étude du cadrage métier et de l’analyse opérationnelle du projet SCICS (ERP IFS) de Supply Chain d’OBS Entreprise. Participation active dans la définition des besoins par rapport au métier en place sur tous le périmètre de la logistique d’OBS ainsi que sur les domaines achats et approvisionnement et le domaine transversal de la finance. Proposition de solutions d’architecture SI en fonction des outils déjà existant et en production chez Orange. MOA du SI Supply Chain d’OBS Entreprise, assistance quotidienne et évolutions du SI pour s’adapter aux besoins métiers qui évoluent