Guychel ANZ

J’accompagne les organisations dans leurs projets de transformation IA, produit, tech et agile, avec un objectif clair : transformer les initiatives stratégiques en résultats opérationnels mesurables. Missions principales : * cadrage de stratégies IA et transformation digitale ; * audit de maturité IA, data, produit, agile et SI ; * identification et priorisation des cas d’usage IA à fort ROI ; * construction de roadmaps IA, tech et produit ; * industrialisation de POC IA et passage à l’échelle ; * mise en place de gouvernance IA, delivery et product operating model ; * accompagnement des DSI, CTO, CDO, directions métier et COMEX ; * coaching de Product Owners, Product Managers, Scrum Masters, RTE et équipes agiles ; * pilotage de transformations Scrum, SAFe et agile à l’échelle ; * automatisation des processus métiers avec l’IA ; * structuration d’équipes tech, produit, data et innovation. Environnements : grands groupes internationaux, ETI, startups, scale-ups, IT, énergie, infrastructures industrielles.

Avec plus de 20ans d’expérience notre entreprise est spécialisée dans le sourcing, l’approvisionnement et la logistique internationale B2B de pièces détachées, accessoires , consommables et équipements industriels divers, nous exploitons les nouvelles technologies (Data, Cloud et intelligence artificielle) afin de libérer du temps à nos clients, réaliser des économies pour eux et leur permettre d’accroître leurs revenus tout en restant concentrés sur leur cœur de métier. En confiant votre chaîne d’approvisionnement, vos achats, votre sourcing et votre logistique à JOUKWA, vous bénéficiez d’un réseau certifié et fiable de fournisseurs et partenaires ; vous optimisez vos coûts tout en réduisant vos délais de livraison ; vous améliorez la qualité de vos produits et services ; enfin, vous profitez d’un suivi en temps réel de vos expéditions, livraisons et commandes. Nos services et prestations sont destinés aux marchés B2B (TPE, PME, ETI, Multinationales, Grands groupes, Associations, Commerçants, E-commerçants, Dropshipper, Établissements publics…etc) intervenant dans l’Oil and Gas, l’Agro-alimentaire , le BTP & Génie civil, Engins et poids lourds, Mines ,Ferroviaire et situés en Afrique subsaharienne , en Europe et aux Emirates arabes unies. Nos partenaires et fournisseurs proviennent des 4 coins du monde : Chine, Asie du Sud Est, Turquie, Dubaï, Afrique du Sud, USA, Canada, Europe. Chers futurs clients, si vous avez encore des hésitations ou souhaitez obtenir davantage d’informations, n’hésitez pas à me contacter en message privé.

Au sein de la Direction de la Conformité et du Contrôle Permanent de Bpifrance, j’interviens en tant Chef de projet /Scrum master sénior en charge de la coordination et du pilotage des développements de 2 produits : Lutte Contre le Blanchiment des Capitaux et le Financement du Terrorisme (LCB-FT) et Lutte Contre la Fraude (LCF). Ces produits sont basés sur 2 API respectifs : KLF API pour LCB-FT et LCF API pour LCF.Ces API développés en Java, hébergés dans le Cloud AWS, sont disponibles en ligne et communiquent soit par évent/API avec plusieurs composants règlementés utilisés dans le secteur de la sécurité financière. Il s’agit entre autres de Flaminem, StreamMind, Connformitee, Ubble,AML Factory,NetReveal,Inpi, Intuiz+,Dow Jones,SEPAmail Diamond,WebHelp. Les développements des 2 API sont assurés par un Tech lead, 2 Devs Back Java et 1 Devops Cloud Builder.La partie métier est pilotée par 5 Product Owner (PO), tous sous la responsabilité d’un Product Manager accompagné par Service Delivery Manager (SDM) pour le pilotage du Delivery. Nous travaillons en mode full Agile Scrum & Safe au sein d’un train constitué de 23 team coordonné par une RTE, des architectes fonctionnelles, techniques et Data. Accordant une importance à l’amélioration continue pour toujours produire de la valeur, nous sommes assistés par notre un Coach Agile dans le train, et ne ménageons aucun effort pour atteindre tous les objectifs que nous fixe notre PM que ce soit sur le Build comme sur le Run.

En charge du pilotage, du management de projets IT internes/externes en mode Agile Scrum & Safe. Management transverse, cadrage, AO, POC, AMOA, AMOE et Opportunités Business,Gestion du Staffing, Turnover,TMT,Gestion budget et imputations, Roadmap, Recherche de profils selon les besoins des projets...etc

En charge du pilotage, du management de projets IT clients en mode Agile Scrum & Waterfall. Management transverse, cadrage, AO, POC, AMOA, AMOE et Opportunités Business,Gestion du Staffing, Turnover,TMT,Gestion budget et imputations, Roadmap, Formation du Staffing, Recherche de profils selon les besoins des projets...etc

Avancial SNC Filiale 100% SNCF fournissant au Groupe SNCF et à ses filiales (Thalys, TGV Lyria, Voyages SNCF, SNCF Groupe, Eurostar...etc) des prestations de services diverses. Avancial c'est 350-400 personnes réparties en 4 BU, sur Paris, Saint dénis, Nantes, Bordeaux et Lille avec un CA de 35M. Responsable du pôle MOE depuis Mars 2019, j'ai pour mission la conception des applications informatiques répondant aux besoins des BU et des clients externes. Je pilote et coordonne tous les projets du début à la fin en faisant appel à des ressources internes ou externes. La MOE Avancial c'est : 9 Personnes,20-25 applications utilisées quotidiennement par des milliers d'utilisateurs à travers l'Europe et développées avec diverses technologies, outils, méthodes et systèmes(Java, Angular, Gitlab, Squash, Confluence, Agile-Scrum,Devops,Cloud, Data center,Mysql,SQL Server, Active MQ,Apache,Tomcat,Jenkins,Intelij,Jira,Matnis,PHP,Office 365,Access,Teams,Sharepoint,Terra data,Windows,Linux,Spring,SOA,SOAP,Rest,SQL,VPARS IBM, Robots QTP, Resarail (RR), Plans de transport (PDT), Rapports différentiels,SSIM,Bitbucket,J2EE,Scheduler,Jobs, ETL (Talend),Ordonnancement, Orchestration...etc). J'interviens pendant les phases d'avant-vente, lors de l'élaboration des propositions commerciales jusqu'à leur validation. Je planifie les différentes phases (EB, Specs, Backlog, Sprints, Devs, Recette, MEP, Formations, TMA, REX) de réalisation du projet du début jusqu'à la fin en instaurant l'organisation, les méthodes et les outils de travail. Je supervise l'état d'avancement du projet en identifiant les risques éventuels tout en respectant les coûts, délais et qualité du projet. Par ailleurs, j'anime et participe à diverses réunions (recrutement d'éditeurs/de prestataires, de crise, de suivi des plans d'action, COPIL, COMDIP, de réalisation des POCS,...etc).

La société des plaques accessoires et multi-services (SPAMS) est une société de droit congolais créée en 2011 et exerçant en partenariat avec l'Etat congolais et Interpol l'activité de contrôle et d'identification de tous les véhicules importés au Congo Brazzaville. La SPAMS c'est 30-50 Personnes réparties sur Brazzaville et Pointe-noire, c'est 3000 à 5000 véhicules traités/jour via le système d'identification des véhicules importés au Congo (SIVIC). Consultant puis Directeur des système d'informations, de la stratégie et des projets, j'avais pour mission la refonte du SI, le recrutement de prestataires, la diversification des activités, l'implantation dans les pays de la sous-région, la formation du personnel, la transformation digitale des processus métiers, l’optimisation de la plateforme de production en vue de garantir la haute disponibilité de la plateforme clé de voûte des recettes, de renforcer nos relations avec les partenaires locaux et internationaux. Un audit global a été réalisé pendant 3mois, un plan d'action établi et exécuté sur 6mois. Au vu des objectifs stratégiques plusieurs actions ont été effectuées : recrutement de ressources extérieures, acquisition de nouveaux équipements télécoms pour l’interco des sites via une boucle local réseau (BLR), dématérialisation des processus de production, évolution et optimisation du socle applicatif, acquisition d'un nouveau pylône de 30M (suppression des coûts d'abonnement mensuel du FAI),formation du personnel...etc Pour capitaliser la base donnée du SIVIC, nous avons mis en place pendant 2ans Le fichier national des immatriculations (FNI) permettant aux autorités congolaise de contrôler en temps réel tout véhicule circulant sur le territoire national à partir de terminaux mobiles et depuis les postes de police projet financé sur fonds publics et le parc tampon sécurisés (PTS) projet finances sur fonds privés.

Audit SEO, optimisation des contenus existants,reporting,repositionnement sur Google & bing,web marketing,la gestion de campagnes Adwords,Ergonomie web site, agencement et positionnement blocs de contenus,rédaction des titres, nomination des pages,Google analytics,JQuery Framework Ajax,Meeting, Agile, E-commerce,Koala Framework Equipe : Responsable pôle SEO, Dev Ajax & Jquery,Chefs de projets MOA Mini sites voyages-SNCF.com,intégrateurs, web designer

Accompagnement Client, recueil des informations,organisation et planification du travail Rédaction cahier des charges,spécifications fonctionnelles et techniques. Mise en place de l'intranet à partir du CMS Drupal 6 avec authentifications direct via AD (active directory) LDAP Drupal Module Maintenance des environnements Linux et Windows (serveurs et postes clients). Développements, recettes et déploiement de modules custom Drupal 6 pour l'intranet. Interconnexion sites web Reims métropole et intranet DSI Mairie de Reims Métropole. Équipe : DSI Reims Métropole, Responsable développements Reims Métropole, Assistant Chef de projet MOE Reims métropole, 1 développeur PHP, 1 technicien réseaux Technologies : Alfresco, Drupal 6, PHP, Mantis, Pack office,Active directory, Windows server 2003, Linux Ubuntu,Méthode Agile,MySQL, SQL,