Gwénaël ROUILLEC

- Création et structuration ex nihilo d'une Direction transverse. - Pilotage des ressources, budgets, projets de mise en conformité et coordination des équipes internes. - Élaboration des politiques et procédures, management des projets et ressources - Coordination des certifications, audits et analyse de risques, interface avec les autorités - Accompagnement des équipes internes dans l'adoption de nouveaux processus et outils - Tenir le rôle de DSI à temps plein pendant toute la mission, pas en conseil, mais en opérationnel. - Identifier les acteurs dans l'organisation : qui fait quoi, qui décide quoi, entre le RUN, le BUILD et le support. - Installer les bonnes instances de gouvernance : CODIR DSI, comités projets, suivi opérationnel et les piloter. - Pilotage des projets : mise en place des indicateurs et leurs suivi. - Maintenir les systèmes critiques en condition opérationnelle. - Identifier les zones de risque, les arbitrages, les décisions en suspend et les gérer. - Sécuriser les trajectoires : planning, coûts, qualité. - Identifier les priorités et les fondamentaux : documentation, mise en production, qualité de code, sécurité. - Apporter et appliquer des méthodes qui correspondent à la maturité réelle de l'organisation. - Être un interlocuteur pour le COMEX : des comptes rendus clairs, factuels, sans posture. Des recommandations pertinentes et addaptées. - Produire un état des lieux factuel : ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, axes d'amélioration - Préparer les dossiers de transfert.

- Reporting direct au CEO. Périmètre France & Afrique du Nord. Management d'équipes et de projets IT complexes, pilotage de fournisseurs et conduite du changement à l'échelle internationale. - Définition et pilotage de la stratégie IT et des politiques de gouvernance des systèmes - Organisation et animation d'exercices de crise annuels multi-parties prenantes (clients, partenaires, sous-traitants) - Amélioration des PCA/PRA - Audits cycliques fournisseurs et sous-traitants, cartographie des risques, accompagnement juridique - Gestion des projets de transformation numérique interne/externe, suivi des tendances technologiques - Obtention de 14 certifications 8010 (équivalent R.226) pour matériels télécommunication ; certificats CC

– Responsable Sûreté du Groupe – Responsable Sécurité des Systèmes d' Information du Groupe. – En charge de la PSSI, des choix techniques et technologiques de la sécurité et de leurs mises en oeuvre. – En charge des périmètres sûreté, liés ou non, aux Systèmes d' Information du Groupe – Gestion des budgets – Gestion des cellules de crise – Gestion des expatriés

– Responsable des systèmes et réseaux. – Expert sureté et sécurité – Conseiller sureté et sécurité auprès des clients du Groupe – Missions de longues durées en clientèle