Gwenaelle Combes-Ruellé

Fondatrice du cabinet GC TALENT, conseil en recrutement et RH J' accompagne vos projets de développement ou de transformation, en mettant à disposition mon expérience DRH en part time ou de transition. Les noms des sociétés ne seront communiquées qu'au moment des entretiens par souci et respect de confidentialité de mes missions • 10/2025 à 03/2026 : accompagnement d'une société de Facilities Management à installer un socle RH, politique de rémunération, respect de la réglementation, administration du personnel, formation, recrutement et installation du SIRH. Pilotage de deux reprises de personnel (50 ETP) en 2 mois • 07/2026 à 02/2026 : DRH de transition au sein d'une société industrielle, mise en place d'un chômage à temps partiel APLD-R, accompagnement d'un PSE de 70 personnes, gestion d'un RPS et harcélement. Seconde mission de transfert de personnel 35 personnes dans le cadre d'un M&A • 01/2024 à 07/2025 : DRH de transition et coaching de la RH dans l'accompagnement d'un plan de développement et de sécurisation des compétences pour un société éditeur de logiciels dans le secteur de la logistique. Mise en place d'un plan de communication RH, déploiement d'un plan de remobilisation des collaborateurs, restructuration des équipes, locaux et effectifs. Remise à niveau des éléments réglementaires RH -05/2023 au 10/2023 : DRH adjoint de transition et Talent Dev . Audit de l'existant, préconisation et accompagnement d'une nouvelle organisation RH (process/ ressources/ compétences), définition et application d'un process recrutement/ on boarding/ dev RH. Conduite de projet SIRH (du cahier des charges au déploiement), création et animation d'une marque employeur pour un gros industriel de l'aéronautique

– Définition et déploiement d'une stratégie RH dans un contexte de croissance organique dans le secteur de la Maintenance France/UK/Belgique – 600 ETP, 58 sites – Management direction HR: paie/ formation/ recrutement/ RH opérationnel => organisation et restructuration de la direction et des process d entreprise – Gestion économique de la masse salariale et recherche de gains – Digitalisation des ressources humaines et management projets de transformation RH et entreprise – Migration logiciel paie, Passage PAS, digitalisation bulletin de paie – Transformation des activités et participation à la restructuration de l entreprise. – Communication interne/externe – développement Rh et mise en place d'une politique de rétention des talents. – Construction des parcours manageriaux et d expertise – Installation d'une démarche GPEC – Ouverture de l'école interne de Maintenance – Relations sociales et pilotage des instances représentatives du personnel – membre de l'AFIM – Membre Medef

– Création du service recrutement et recrutement des équipes IT et commerciales – Communication interne et externe, mise en place portail emploi – Déploiement process unique de recrutement et formation des managers aux méthodes de recrutement – Développement de la relation écoles France (école d'ingénieurs rangs 1&2) – Achats de prestations nationales – Déploiement d'un outil de gestion de candidature – Mise en place de la marque employeur et du jobboard Daher: page web, interface SIRH

– Développement commercial d un implant intérim clients industriels et logistiques dans I aéronautique et automobile (Faurecia, Cat, Autoliv) et presse NMPP. – Recrutement et gestion opérationnelle et administrative Rh de 120 Etp – Création d'un partenariat avec les interfaces emplois institutionnels et régionaux. – Doublement du CA en 1 an – Création de poste