Gwennael Buchet

Dans un contexte M&A, j’interviens au sein d’un éditeur SaaS B2B (confidentiel), acteur français majeur de la cyber sécurité, en tant que Directeur Générale et des Opérations en accompagnement du directeur d’activité en place. Mon périmètre s’étend de l’optimisation des processus opérationnels et de la roadmap produits, du pilotage financier, de l’accompagnement M&A (carve out, TSA) au management des différents services. Contexte : ● Un éditeur IT qui perd son produit phare et qui doit se réinventer. ● Une perte de près de 50% de CA prévue sur 2026. ● Des équipes désorganisées. ● Une stratégie et roadmap IT non maîtrisées. Activités : ● Construction du Business Plan à 3 ans ● Construction et pilotage de la roadmap IT. ● Modernisation et priorisation des produits. ● Pilotage budgétaire (reforecast et suivi hebdomadaire). ● Organisation et management des équipes (20 personnes : DSI, R&D, PO, commerciale, relation clients, administration des ventes, contrôle de gestion). ● Mise en place de partenariats stratégiques. ● Accompagnement des équipes commerciales. Résultats : ➢ Une stratégie et une roadmap IT claire et SMART. ➢ Une projection budgétaire en croissance malgré une perte importante du CA sur S1 2026 ➢ Un budget maîtrisé pour 2026 (CA global de 5.5 millions €). ➢ Des processus et une organisation optimisés.

Création d'une nouvelle agence du groupe pour le Nord. Construction de l'équipe de consultants et de support ainsi que le développement commercial, définition du P&L, optimisation et croissance budgétaire et gestion des équipes. Activités : • Gestion budgétaire. • Montée en compétence des équipes. • Recrutement. • Mise en place de partenariats. • Développement du portefeuille clients. • Avant-ventes. Résultats : • De 0 à 13 personnes dès la 1ère année. • Pilotage et optimisation du PnL. • Une pluridisciplinarité dans l'équipe.

En tant que DSI, j'accompagne les PME dans leurs projets de transformation et de transition IT. En concordance avec la vision stratégique de l'entreprise, je co-construis la vision IT, définis et pilote la roadmap, les budgets, la sous-traitance et la stratégie sécurité. Je suis engagé à apporter une direction claire aux équipes de façon que nous soyons tous engagés dans la réussite et la performance des projets, afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses ambitions.

Responsable de l'architecture e-commerce au sein de Capgemini, j'ai accompagné de grands groupes internationaux dans la définition et le développement de leur stratégie et transformation IT et Data (Carrefour Monde, Auchan, Yves Rocher, SNCF, ...). Activités : • Direction de projets. • Mise en place du Pôle Innovation de Capgemini. • Missions d’architecture solution et d’entreprise. • Management d’équipes de delivery réparties sur France, Inde et Brésil. • Montée en compétence des équipes. • Avant-ventes. Résultats : • Des audits SI qui ont permis d'optimiser les roadmaps et budgets. • Conception d’architectures d’entreprise sécurisées et évolutives pour de grands comptes retail. • Pôle innovation : de 1 à 35 consultants et l’équilibre financier en 1 an. De nombreux projets clients (FNAC, Carrefour, Leroy Merlin, …)

Software development, web development

Enseignement en Licences Pro Imagerie Numérique. Matière: développement de plug-ins en C++ pour 3dsmax.