Hadry Gassama

Au sein du centre d’excellence Automation de Power International Holding, je travaille sur l’architecture et l’intégration de solutions d’automatisation pour des processus SAP et SAP SuccessFactors, avec les équipes métier, intégration et exploitation. Je conçois des flux UiPath utilisant Orchestrator, Queues, REFramework et des API sécurisées, en veillant à la résilience et à la traçabilité. Sur Offer Generation, je conçois et développe des robots pour les offres standard, les cas exceptionnels et l’impression des lettres. Je définis les échanges prévus avec SuccessFactors et Talent AI, notamment les confirmations, les événements SOAP/XML et l’alimentation des queues UiPath. L’intégration de bout en bout reste en cours de validation. Je contribue aussi à l’extraction de données SAP, à la création de contrats, à la gestion des incidents et à la stabilisation des robots.

Cadrage et automatisation de processus d’assurance (contrats, pièces justificatives, permis de conduire, résiliations) avec les équipes métier et la DSI. Conception et développement de workflows UiPath transactionnels (REFramework, Queues), intégrés à Bonita BPM, à la GED, à PRIMA, à Oracle et à des API REST sécurisées par OAuth 2.0. Renforcement de la gestion des exceptions, des mécanismes de reprise, des tests et du suivi de production via Orchestrator et Insights. Contribution aux standards, revues de code et mises en production. Les usages de traitement documentaire intelligent ont été cadrés selon leur valeur métier, leurs risques et les besoins de validation humaine.

Audit et stabilisation d’un parc de robots Automation Anywhere. Renforcement de la gestion des exceptions, des journaux d’exécution, des contrôles et des procédures de support, avec coordination des tests et des évolutions. Sur les traitements repris et stabilisés pendant la mission, le taux de réussite observé a atteint environ 99 %. Ce résultat concerne ce périmètre, et non l’ensemble du parc.

Pilotage de la montée en compétence de 12 consultants en reconversion vers le développement RPA UiPath. Conception et animation d’un parcours couvrant Studio, Orchestrator, REFramework, Queues, tests, gestion des exceptions et bonnes pratiques de livraison. Coaching technique, exercices, revues de code et préparation à la certification et aux entretiens clients. Les profils accompagnés ont réussi la certification UiPath visée ; six consultants ont été placés en mission selon le suivi de mon dossier de compétences.

Contribution à l’évolution de la RPA vers une plateforme UiPath mutualisée et gouvernée, au service des achats, RH, comptabilité, finance et SI. Avec les métiers, Business Analysts, Proxy Product Owners et équipes techniques, structuration du backlog et qualification des cas d’usage. Participation à l’industrialisation progressive d’environ 50 processus sur quatre départements, avec REFramework, Queues, composants réutilisables et packages NuGet. Administration d’Orchestrator, sécurisation des livraisons par les tests, revues de code et CI/CD, et suivi opérationnel via UiPath Insights et le RUN.

Contribution au déploiement et à l’industrialisation d’une plateforme RPA groupe utilisée dans un contexte international. Définition de standards d’architecture, de développement, de journalisation et de promotion entre les environnements d’intégration, de préproduction et de production. Développement de composants UiPath réutilisables, contribution aux chaînes GitLab CI/CD et amélioration de la supervision avec Orchestrator, Kibana et Elasticsearch. Accompagnement des équipes dans le diagnostic des incidents liés au code, à l’infrastructure, aux accès ou aux pipelines.

Participation à la mise en place des fondations techniques du dispositif RPA de la RATP : standards de développement, composants communs, tests, packaging, CI/CD et suivi de production. Développement d’automatisations UiPath et accompagnement des équipes dans le cadrage, les revues techniques, l’homologation et les mises en production, sur un portefeuille initial d’environ 20 processus.

Pour Thales Procurement, conception d’automatisations de contrôle, qualification et distribution de demandes d’achat avec UiPath, Oracle, ABBYY OCR, Python et des services SOAP/API. Encadrement technique de quatre développeurs, contribution au développement, aux revues de code et à la supervision. Pour Safran, formation de Business Analysts et de développeurs RPA au cadrage des processus, aux PDD et aux standards UiPath.

Reprise et cartographie d’un patrimoine UiPath déjà en production : robots, applications, composants, environnements et dépendances. Stabilisation de workflows complexes par des contrôles, des mécanismes de reprise et une distinction claire entre exceptions métier et erreurs techniques. Préparation et accompagnement de la migration UiPath 2018.4 vers 2019.10, des tests de non-régression et des mises en production. Réalisation d’un POC DevOps autour de Jenkins, Git, Bitbucket et Orchestrator, ainsi que d’un script d’audit du code. Le dispositif DevOps relevait d’une preuve de concept.

Conception d’un prototype d’assistant d’automatisation intelligente pour aider les équipes de recrutement à rechercher et qualifier des profils. Analyse du processus d’acquisition de talents et comparaison de trois approches de traitement du langage : IBM Watson, règles Python et Random Forest. Intégration de composants NLP/Python dans UiPath, puis documentation des résultats, des limites du cas d’usage et des conditions d’exploitation. Contribution aux POC et à l’avant-vente RPA/IPA.

Analyse de parcours d’acquisition de talents et réalisation de POC/POV UiPath et Python/NLP sur des CV et des données non structurées. Évaluation de la faisabilité technique, de la valeur métier et des limites opérationnelles avant toute industrialisation. Structuration des développements avec REFramework, Git, des premiers tests et une logique d’intégration continue.

Participation à la mise en place et au maintien d’une plateforme RPA UiPath pour les centres de contact et la comptabilité. Analyse de bout en bout des processus, évaluation du ROI, priorisation des cas d’usage, conception, développement, tests, mise en production et support via Orchestrator. Automatisations s’appuyant notamment sur SAP Contact Center, BusinessObjects, Citrix, des documents PDF et Excel, ainsi que des applications web et Windows.

Analyse et digitalisation de processus liés aux déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE). Conception d’un MVP et automatisation d’étapes opérationnelles de collecte, rachat, revente et recyclage. Création de tableaux de bord pour le suivi de l’activité et l’aide à la décision.

Conception d’un concept d’application SaaS pour automatiser des tâches comptables liées au e-commerce : facturation, notes de frais, écritures, TVA et rapprochement bancaire. Analyse des besoins, définition des personas et des parcours, création de wireframes et d’un MVP. Étude de l’intégration de données issues des marketplaces, de PayPal et des banques, avec tableaux de bord de pilotage. Travail de conception et de prototypage, sans déploiement commercial établi.

Reporting, automatisation logistique, intégration de données marketplaces et outils d'aide à la décision.

Pilotage du déploiement d’un outil décisionnel pour le suivi de l’activité et de la performance. Recueil et analyse des besoins des directions métier, spécifications fonctionnelles et recette. Conception de tableaux de bord et d’indicateurs de pilotage à partir de données multi-sources.

Production d’études statistiques et de reportings pour le suivi de l’activité. Extraction, consolidation et analyse de données ; conception d’indicateurs de production et d’outils d’aide à la décision pour les directions métier.