hafsa roche

Dans le cadre d'un plan de transformation des achats, définition de la stratégie sur la catégorie de travaux d'ouvrages d'art, ouvrages en terre et aménagement des gares pour le compte de SNCF Réseau en prestation sur le poste d'acheteur famille territorial sur le territoire Nord-EST-Normandie. Cartographie des achats et définition de la stratégie . Déploiement de la stratégie et déclinaison aux différentes parties prenantes - présentations à différents CODIRs. Management des acheteurs, leur montée en compétence et accompagnement sur les dossiers stratégiques. Validation des stratégies d'achats et notes d'attribution. Gestion de la performance achats et création de reportings à la Direction. Gestion de la relation fournisseurs, animation de la performance fournisseurs, gestion du panel et sourcing fournisseurs .Développement et accompagnement des nouvelles entreprises. Représentation des achats dans l'Animation d'ateliers et présentations dans les salons industriels et les conventions fournisseurs. Maîtrise de la commande publique et prise en main des outils achats (Bravo solutions (e@si ) , ERP, Power BI...)

Dans le cadre d'une mission de conseil en gestion de projets : mise en place de contrats de travaux et stratégies d'achats pour un projet de remise en conformité de Data Centers world Wide (systèmes de sécurité incendie)

Dans le cadre d'une mission d'urgence managériale: management de la catégorie achats Capex (équipements industriels & process) . Pilotage des achats Capex Source to Contract des projets stratégiques et équipements critiques world Wide . Définition de la stratégie achats , identification des synergies entre les filiales du Groupe. Management de la relation fournisseur (SRM) et évaluation des risques marché.

Pilotage des sourcings et suivi économique d’un projet d’une nouvelle ligne de production Restructuration du service achats , mise en place et déploiement des processus achats. Participation à la définition des stratégies du site : membre du comité de Direction Renégociation et optimisation des contrats existants. Gestion de tous les achats et contrats de services pour une usine de 300 personnes.

Pilotage amont des sourcings industriels pour les projets de 4 usines industrielle Renault en France et au Maroc (projets véhicules et indutrie 4.0) : -Définition des stratégies achats et synergies avec l’Alliance Renault-Nissan-Mitsubishi -Validation des dossiers d’investissement et pilotage des sourcings plans et QCDP avec les équipes projets -Déploiement d’un nouveau SI de management de sourcing et de Capex

Pilotage des flux logistiques outbound et inbound pour assurer les livraisons aux constructeurs automobiles sur 40 destinations depuis les prévisions de ventes jusqu’à la livraison finale: - Mise en place d’un processus de programmation et planification de la production - Mise au norme du processus d’expédition conformément aux exigences des constructeurs et équipementiers automobiles , ce qui a contribué à la réduction des réclamations . - Participation à l’obtention des certifications qualité clients