Hakim GHOUFI

– Missions: DAF de transition intervenant en contextes de transformation, croissance ou restructuration. Expert en pilotage de la performance, fiabilisation financière et optimisation du cash. Management d'équipes finance. Conduite de projets majeurs (ERP, Anaplan, BI), amélioration du cash collection, opérations M&A (acquisitions / cessions). Leadership collaboratif et exigeant. – Prise en main rapide de la fonction finance en contextes de croissance, restructuration ou réorganisation – Structuration et sécurisation des processus financiers (closing, contrôle interne, reporting) – Optimisation du cash et du BFR, amélioration du cash collection (+25%) – Fiabilisation du reporting: KPI, tableaux de bord, budget & forecast – Management et mobilisation d'équipes finance (15 à 100 collaborateurs) – Pilotage de projets de transformation: ERP, EPM (Anaplan), BI (MicroStrategy) générant des gains de productivité – Contribution aux opérations de croissance externe: acquisitions et cessions de filiales

– Missions: assurer la transition en tant que DAF, Directeur du contrôle de gestion ou PMO, auprès d'entreprises de tailles et secteurs variés, accompagner leurs projets et optimiser la performance. – Management et animation des équipes comptables, controlling, recouvrement, administratif (15 à 100 personnes) – Pilotage et optimisation du cash – Closing, Dashboard, KPI, budget et forecast – Accompagnement dans les opérations de croissance externe – Réussites: – Coordination de projets de transformation: mise en place d'ERP, d'EPM (Anaplan) et d'un outil BI (MicroStrategy) - ayant conduit à l'amélioration du reporting et à un gain significatif de productivité – Amélioration du cash collection d'environ 25% – Conduite du changement auprès des équipes dans le cadre de la transformation digitale / organisationnelle – Conduite d'opérations d'acquisition et de cession de filiales.

– Missions: apporter un support décisionnel aux directeurs généraux des 4 business units dans leur stratégie d'entreprise et reporter au niveau Groupe. – Construction des KPI – Supervision des clôtures mensuelles (j+3) – Reporting(j+5) – Supervision des budgets/forecast – Optimisation cash (in & out) - DSO - cycle client – Key user dans l'implémentation de SAP (FI/CO) – Élaboration de Dashboard (commercial et industriel) – Management d'équipe.

– Missions: garantir la qualité de la gestion centralisée des 42 filiales et accompagner la transformation digitale. – Management d'une équipe de 4 contrôleurs de gestion – Travaux de clôture, Budget, Reporting et conduite de projets.