Hamadou Maiga

– Transformation des Processus & Performance Opérationnelle – Optimisation S&OP : Mise en œuvre de rapports hebdomadaires et KPI de prévision pour aligner la capacité opérationnelle sur la demande. – Efficacité & Automatisation : Réingénierie des processus ayant permis de diviser par deux les besoins en ressources humaines tout en augmentant la qualité de service (automatisation du dispatch). – Architecture de flux : Unification des services techniques et administratifs pour absorber les pics de charge saisonniers.

– Conseil en Stratégie Logistique & Supply Chain Multimodale – Schémas Directeurs : Pilotage de l'exécution Supply Chain sur 5 États américains, optimisant les flux complexes (Air/Route). – Digitalisation : Intégration d'outils de suivi en temps réel et interfaçage EDI avec des partenaires majeurs (United Airlines, Air Canada). – Accompagnement Stratégique : Conseil auprès de la direction pour la résolution d'incidents critiques et l'ajustement des plans de transport.

– Stratégie Digitale & Amélioration Continue (Mode Conseil) – Analyse de Besoins : Audit des inefficacités opérationnelles via le framework ADDIE. – Gestion de Projet Transversal : Direction d'équipes pluridisciplinaires pour la livraison de solutions digitales et l'amélioration de l'expérience utilisateur (UX/UI).

– Gestion Multi-sites & Pilotage de la Supply Chain Amont – Gestion des Approvisionnements : Pilotage des stocks et coordination fournisseurs pour un CA > 1M$. – Conduite du Changement: Recrutement, formation et montée en compétences des équipes (+20% de productivité).