Hamid KHAMROUCHE

Ma mission au sein du groupe Forvismazars consistait à améliorer la sécurité, à optimiser les coûts et à reconfigurer les applications afin de les aligner sur une identité de marque unifiée. Les principeaux objectifs de cette mission comprenaient : 1) Amélioration de la sécurité : Renforcement de la sécurité des serveurs, des postes de travail et des systèmes de gestion des identités par le déploiement de Microsoft Defender et le remplacement de toutes les solutions de protection existantes au sein du groupe. 2) Optimisation des coûts : Éviter les coûts redondants en consolidant et en optimisant les solutions de sécurité. 3) URL Rebranding : Mise à jour des applications pour utiliser l'URL de marque unifiée, forvismazars.com. Le poste en détail : Au sein de ce poste, j'ai géré trois projets: 1) Microsoft Defender XDR: L'objectif principal du projet Defender était d'améliorer et de moderniser l'infrastructure de cybersécurité. Cet objectif a été atteint par la mise en œuvre de Microsoft Defender XDR, qui a remplacé toutes les solutions existantes déployées localement (Kaspersky, Sophos, SentinelOne, ESET, TrendMicro, etc.). Cet objectif incluait également le déploiement de Microsoft Defender for Identity afin de protéger l'identité et les terminaux. 2) Decommissioning de Mimecast: L'objectif du projet consistait à supprimer Mimecast comme solution de protection des e-mails et à la remplacer par Defender pour Office. Cette transition vise à rationaliser la sécurité des e-mails et à l'aligner sur la stratégie de sécurité globale de l'organisation. 3) URL rebranding: L'objectif du projet "URL Rebranding" était de reconfigurer plus de 530 applications du groupe afin qu'elles utilisent le domaine unifié forvismazars.com au lieu des URL locales. Ce changement de marque renforce la cohésion de l'identité de marque et améliore l'expérience utilisateur.

L'objectif principal de ce poste était d'étudier, de configurer et de déployer une solution de gestion des risques tiers (TPRM) ainsi qu'une solution de conformité aux normes de l'industrie automobile et de sécurité au sein du département GRC du groupe Valeo. Cela consistait à évaluer cinq solutions du marché, et de sélectionner et déployer celle la plus adaptée aux normes de sécurité et aux exigences métier et financières du département.

Etude, conception, mise en œuvre et déploiement d'une solution de protection unique du poste de travail tout en assurant le remplacement des solutions de protection On-Premise historiques au sein d'un Groupe OIV International, aligné aux normes ANSSI et comptant plus de 180 000 utilisateurs répartis dans 30 pays à travers le monde dans un contexte de transition numérique vers le Cloud Compétences : Connaissance approfondie de la gestion de projets informatiques, Cybersécurité, Expérience de travail ou de soutien à des programmes complexes , Méthodologies de gestion de projet, Microsoft Defender XDR, TVM, Cloud

Gestion de projet Microsoft 365 Une stratégie de déploiement axée sur une adoption rapide en accélérant la mise en œuvre d'un MVP, suivie d'améliorations itératives et de migration de données pour étendre l'utilisation. Livraison : >> Déploiement d'Office 365 >> Migration des anciens systèmes vers O365 >> Migration d'IBM Connexions vers SharePoint Online >> Responsable du stream collaboration En tant que responsable du stream collaboration, mon rôle consistait à gérer et à faciliter un travail d'équipe et une communication efficaces au sein de l'équipe de projet et des parties prenantes. Voici quelques responsabilités : >> Gestion de projet : Superviser la mise en œuvre d'outils et de plateformes de collaboration, tels que OneDrive, Teams et SharePoint Online. >> Coordination d'équipe : S'assurer que différentes équipes et différents services peuvent travailler ensemble de manière transparente, souvent en configurant et en gérant des espaces de travail collaboratifs. >> Formation et support : Fournir une formation et un support continu aux utilisateurs pour s'assurer qu'ils peuvent utiliser efficacement les outils de collaboration. >> Développement de stratégie : Élaborer des stratégies pour améliorer la collaboration et la productivité, souvent en analysant les flux de travail actuels et en identifiant les domaines à améliorer. >> Migration des données : gestion de la migration des données des anciens systèmes vers les nouvelles plateformes de collaboration. >> Communication avec les parties prenantes : Collaborer avec l’équipe de communication du projet pour assurer l’adoption des nouvelles solutions et réduire la résistance au changement.

Contexte Pour assurer la continuité de l'activité suite à la vente de la partie Energie à General Electric, Alstom a lancé le programme SWITCH avec pour objectif de reconstruire le système d'information dans son intégralité En tant que chef de projet, j'ai eu l'opportunité de gérer trois projets : >> Re-création de la solution de dématérialisation des factures DIP (Digital Invoice Processing) >> Déploiement de Microsoft 365 >> Mise en place d'un écosystème autour de Windows 10 Réalisations : Projet 1: Digital Invoice Processing Définition des lots de travail du projet Intégration de la solution DIP avec les modules associés dans le nouvel écosystème Gestion des tests d'acceptation et suivi de la validation par l'équipe fonctionnelle Mise en production et post MEP Mise en conformité avec le modèle de support de l'entreprise Conduite du changement et formation des utilisateurs Migration de 19 pays et déploiement de 5 nouveaux (2,5 millions de factures, 0,8M factures par an, +5k users) Projet 2 : SOE / Windows 10 / SCCM Conception et construction d'un SOE intégrant SCCM Déploiement du nouveau système sur les postes cibles et gestion de la distribution Estimation de la charge de travail pour assurer la disponibilité des ressources Identification des risques et dépendances avec les responsables des autres programmes pour éviter les obstacles Appropriation de la communication du programme Escalade des points critiques nécessitant une décision hiérarchique Garantie du respect du planning et du passage des jalons, Go-Live et post go live Projet 3 : Déploiement de Microsoft 365 Leader des tests (INT, UAT, OAT, NRT) au sein du programme de transition Planification et coordination de l'exécution des tests et suivi de la résolution des défauts et partage avec les équipes de conception pour améliorer la conception Partage de l'avancement des tests avec les parties prenantes Environnement technique Microsoft 365, Windows 10, SOE, SCCM/MECM, SAP

Etude et développement de logiciels informatiques Ingénierie et support informatique

Enseignement des mathématiques et de l'informatique