Hamza Charrat

𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝟏 : 𝐒𝐜𝐡𝐞́𝐦𝐚 𝐃𝐢𝐫𝐞𝐜𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐒𝐈 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 (𝐇𝐨𝐫𝐢𝐳𝐨𝐧 𝟐𝟎𝟑𝟎) > 𝐑𝐞́𝐚𝐥𝐢𝐬𝐞́ l'audit complet du SI Finance existant et gap analysis fonctionnel > 𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐟𝐢𝐞́ 10 pistes de mutualisation applicative et gestion de l'obsolescence > 𝐂𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥𝐞́ les ROI de chaque scenario de transformation sur 5 ans > 𝐏𝐫𝐞́𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞́ la trajectoire SI Finance validée par le comité de direction 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐨𝐧 𝟐: 𝐃𝐞́𝐩𝐥𝐨𝐢𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐏𝐢𝐠𝐦𝐞𝐧𝐭 - 𝐄𝐏𝐌 𝐍𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐆𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 > 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞́: l'implémentation de Pigment (en lien avec la DSI) pour remplacer les outils EPM existants. > 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ 𝟏𝟓+ 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐯𝐞𝐧𝐚𝐧𝐭𝐬 : équipes métier, DSI, intégrateur et éditeur > 𝐂𝐡𝐚𝐥𝐥𝐞𝐧𝐠𝐞́ les besoins métier avec les contraintes d'architecture SI et meilleures pratiques > 𝐀𝐧𝐢𝐦𝐞́ 𝟐𝟎+ ateliers de conception avec urbanistes, architectes et équipes sécurité > 𝐆𝐞́𝐫𝐞́ 𝐞𝐭 𝐩𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞́ la matrice des risques SI

> 𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞́ une offre de formation EPM/Gestion de projet générant plusieurs clients en 2 ans > 𝐂𝐫𝐞́𝐞́ 4 modules de formation certifiants : PMP® 7th Edition, Agile/Hybride, EPM Projects Management > 𝐋𝐚𝐧𝐜𝐞́ des formations en lignes (Udemy et Teachizify) plusieurs utilisateurs formés > 𝐎𝐛𝐭𝐞𝐧𝐮 les certifications PMI : PMP®, Gen AI for Project Managers

𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐟𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐮 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐕𝐞𝐨𝐥𝐢𝐚 𝐄𝐚𝐮 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞 > 𝐃𝐢𝐫𝐢𝐠𝐞́ la transformation digitale du reporting Finance : migration complète vers Data Lake GCP > 𝐎𝐫𝐜𝐡𝐞𝐬𝐭𝐫𝐞́ 3 équipes spécialisées (12 développeurs) : BI, Data Engineering, Visualisation > 𝐈𝐦𝐩𝐥𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞́ l'architecture moderne SAP → Data Lake → Power BI (300+ rapports migrés) > 𝐅𝐚𝐜𝐢𝐥𝐢𝐭𝐞́ les cérémonies Scrum et délivré 24 sprints avec 95% de respect des délais > 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞́ la recette des données SAP/Data Lake, réduisant les erreurs de 80% > 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞́ 40+ utilisateurs métier aux nouveaux tableaux de bord Power BI

𝐑𝐞𝐟𝐨𝐧𝐭𝐞 𝐝𝐞 𝐥'𝐚𝐩𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐄𝐏𝐌 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐬𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭𝐬 𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐞𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐓𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐩 𝐅𝐌𝐂 > 𝐆𝐞́𝐫𝐞́ le backlog d'évolutions EPM (~30 évolutions, 8 Business Owners et 750 utilisateurs) > 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ les équipes multi-disciplinaires : Métier, Data Management, BI, TMA EPM > 𝐀𝐧𝐚𝐥𝐲𝐬𝐞́ l'impact de la scission TechnipFMC sur les applications métier critiques > 𝐌𝐚𝐢𝐧𝐭𝐞𝐧𝐮 la continuité opérationnelle 100% pendant la restructuration groupe > 𝐑𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐞́ l'avancement via Microsoft Project Online à la PMO Groupe

𝐀𝐩𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐂𝐚𝐥𝐜𝐮𝐥 𝐌𝐚𝐫𝐠𝐞 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐢𝐬𝐞́𝐬 (𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐭 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐪𝐮𝐞) > 𝐂𝐨𝐧𝐜̧𝐮 et déployé l'application de calcul automatisé des marges franchisés (300+ restaurants) > 𝐀𝐧𝐢𝐦𝐞́ 15+ ateliers de conception avec les équipes Finance et IT > 𝐏𝐚𝐫𝐚𝐦𝐞́𝐭𝐫𝐞́ les règles complexes : loyers, indexation, incentives, saisonnalité > 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐚𝐭𝐢𝐬𝐞́ les ajustements saisonniers, éliminant 200h/mois de travail manuel > 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐞́ 𝟑𝟓+ utilisateurs finaux et administrateurs

𝐌𝐢𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝'𝐚𝐩𝐩𝐥𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐩𝐨𝐫𝐭𝐢𝐧𝐠 𝐎𝐫𝐚𝐜𝐥𝐞 𝐄𝐬𝐬𝐛𝐚𝐬𝐞 > 𝐑𝐞𝐟𝐚𝐜𝐭𝐨𝐫𝐢𝐬𝐞́ l'architecture de reporting financier groupe (migration Essbase) > 𝐒𝐢𝐦𝐩𝐥𝐢𝐟𝐢𝐞́ les procédures de contrôle et chargement, réduisant les délais de 50% > 𝐂𝐨𝐨𝐫𝐝𝐨𝐧𝐧𝐞́ les développements d'interfaces avec les équipes techniques Espoo/Paris > 𝐏𝐢𝐥𝐨𝐭𝐞́ la mise en place Oracle DRM pour la gestion du référentiel groupe > 𝐀𝐬𝐬𝐮𝐫𝐞́ le support niveau post Go-Live pour 100+ utilisateurs internationaux

𝐂𝐥𝐢𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐚𝐧𝐭𝐬 : Crédit du Maroc • INWI • CIH • Schneider Electric • ISS • RATP • Edenred • Klepierre • CGG Veritas 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞́𝐞𝐬 : Implémentation EPM • Migration applicative • Audit technico-fonctionnel • Formation utilisateurs • Coordination internationale • Gestion de projet multi-culturelle

Participation à la mise en place d'un simulateur de comportement de livebox. Outils: JAVA J2EE. Data mining. Oracle 9i