Hamza Habib-Imnaii

Définir les leviers et le scope permettant de réduire drastiquement le nombre de fournisseurs (third party payment provider, catalogues / marketplace, pcard) Rédiger un cahier des charges et lancer une RFP pour choisir le bon Third Party Suivre l'augmentation des couvertures de marketplace et catalogue Définir une roadmap globale

- Analyse des besoins fonctionnels des services supports - Suivi des besoins x du paramétrage de la solution P2P - Définition des process achats cibles sur flux spécifiques

- Management de transition - Contract management - Pilotage d'appel d'offres

Déploiement d'une solution P2P (P2R sur les achats indirects - I2P sur les achats directs x indirects) Déploiement EDI fournisseurs pour les usines (achats directs)

Change Management Intégration de l'équipe OCTO (Orchestration Change & Transformation) Participation au déploiement de Reflex WMS sur le plan national Accompagnement de plus de 1200 collaborateurs logistiques, commerces et services clients aux nouveaux gestes métiers liés à Reflex WMS Préconisation d’organisations de flux logistiques en fonction des différentes structures magasins

Déploiement d'une solution P2P Change Management

Optimisation des coûts d'achats directs et indirects des TPE, PME et PMI Développement et maximisation de l'efficacité de la fonction achats Analyse de la fonction achats et cartographie des dépenses Identification des leviers d'économie et proposition de plans d'actions Analyse des stocks, des besoins et consommations Proposition d’axes d’amélioration et validation des actions à mener Implémentation et suivi des actions engagées Collecte, cartographie et analyse des données, des besoins et procédures internes Proposition de plan d’actions, validation client et implémentation

◎ Création et gestion d'appels d'offres (peintures, produits chimiques et consommables) ◎ Data Cleansing – Transformation de données ERP et renforcement de leurs qualités ◎ Optimisation des stocks (consommables) et réduction du taux de rupture ◎ Optimisation de process InSitu et réduction du délai d’intervention des prestataires ◎ Gestion des KPI et reporting ◎ Management : 2p. (Achats et Appros)

◎ Mise en place d’un magasin et re-paramétrage ERP (projet transversal) ◎ Data Cleansing – Transformation de données et renforcement de leurs qualités ◎ Mise en place et automatisation de process Achats & Appros ◎ Mise en place d’accords-cadres fournisseur – réduction de coûts et délai ◎ Gestion des approvisionnements (mécanique, hydraulique, électronique, stratification) ◎ Management : 2p. (Appros / Logistique)

◎ Étude d'optimisation des transports en amont (Tournée du Laitier / Milk Run) ◎ Achat / Approvisionnement de M1 ◎ Audit logistique (référentiel certifié) ◎ Chargé de Projet s/ Réimplantation des Stocks de pièces finies et pièces élémentaires (politique Lean) : ⇨ Dimensionnement de l’espace utile ⇨ Suppression du stock mort et désactivation des codes articles non utilisés ou en doublon ⇨ Agencement des ensembles de pièces élémentaires en respectant les nomenclatures ⇨ Classement en fonction du taux de rotation des pièces