Hamza Maniar

- Pilotage de l’équipe comptable et développement des compétences. - Supervision des opérations comptables (générale, analytique, clients/fournisseurs). - Garant de la fiabilité des clôtures et reporting mensuel au groupe. - Élaboration des états financiers, liasse fiscale et déclarations fiscales. - Optimisation des outils de gestion et suivi budgétaire.

- Réalisé l’analyse complète de la structure financière de PME et start-up : bilans, comptes de résultat prévisionnels, ratios de rentabilité et solvabilité. - Participation active à l’instruction de +15 dossiers de financement, intégrant analyse de risque, projections financières et validation auprès des comités de décision. - Accompagnement personnalisé de 7 porteurs de projets dans la construction de business plans, intégrant prévisions budgétaires, stratégie de croissance et gestion de trésorerie. - Préparation de supports d’aide à la décision pour investisseurs et partenaires financiers.

- Évaluation de projets d’investissement et élaboration de solutions de financement adaptées aux besoins des clients professionnels. - Réalisation d’analyses de solvabilité et gestion proactive du risque de crédit conformément aux normes bancaires. - Appui à la prospection commerciale, contribuant à l’acquisition de 5 clients PME, générant un encours crédit total de +2 M€. - Collaboration avec l’équipe conformité pour s’assurer du respect des obligations réglementaires (KYC, LCB-FT).

- Gestion complète de la comptabilité financière et réalisation de reportings mensuels détaillés pour la direction. - Suivi budgétaire et analyse des écarts, identification de pistes d’optimisation des coûts fixes et variables. - Élaboration d’une analyse stratégique SWOT et PESTEL, contribuant à l’orientation de la stratégie commerciale. - Obtention d’un financement bancaire de 300 K€ pour le développement d’une nouvelle activité commerciale.

- Suivi et gestion des portefeuilles "watch list" en risque élevé, avec analyse approfondie des engagements sensibles. - Participation à la refonte du processus de surveillance du risque de crédit, réduisant les incidents de paiement de 15% en 12 mois. - Rapprochement gestion/comptabilité et mise en place de procédures d’amélioration continue.