Hamza N.

J’assure le pilotage opérationnel de la supply chain dédiée à la maintenance du réseau Bouygues Telecom, avec l’objectif de garantir une disponibilité optimale des équipements et d’éviter toute rupture sur le réseau. Missions principales : Coordination transverse : Achats, Logistique, fournisseurs et équipes de maintenance réseau. Supervision proactive des alertes et renforcement de la sécurisation des stocks (centraux et régionaux). Établissement d’indicateurs clés de performance (KPI) et déploiement des plans d’actions correctives. Gestion et optimisation du suivi des commandes fournisseurs via SAP. Pilotage de la performance fournisseurs (QCD), gestion des risques et coordination des plans d’amélioration. Optimisation de la gestion des stocks : réduction de 10 % du taux de rupture de stock. Pilotage du processus S&OP mensuel afin d’aligner la demande client avec les capacités logistiques. Optimisation du dimensionnement des stocks de sécurité en lien avec la Direction des Opérations Réseau. Pilotage de la logistique reverse en collaboration avec des prestataires externes. Projet DATA : refonte de la data base des articles de maintenance au niveau des différents outils pour assurer une meilleur synchronisation des données. Compétences mobilisées : Supply Planning • Approvisionnement • SAP MM/SD • Gestion des flux • Analyse & optimisation • Coordination transverse • Relation fournisseurs • Rigoureux & orienté client

En tant que consultant Supply Chain au sein de la société KLBGroup pour le compte de la RATP mes missions sont les suivantes : - Stabiliser et fiabiliser l’expression des besoins (Calcul des besoins net + ERP) - Etablir et mettre à jour les plans de consommation et d'approvisionnement prévisionnels - Établissement d'indicateurs clés de performance (KPI) et mise en place d’actions correctives - Optimiser la gestion des stocks en réduisant la valeur tout en maintenant un taux de service satisfaisant. - Contribuer à l'élaboration de la stratégie d'approvisionnement et de gestion des stocks. - Coordonner les flux logistiques en assurant le respect des processus - Établir des marchés avec les fournisseurs partenaires en collaboration avec les équipes d'achat. - Coordination et supervision de l'amélioration des processus au sein d'une équipe projet. - Définition des stratégies d’achats de certains produits clés par marché.

Alternance pour la validation de mon Master 2 en Ingénierie de la chaine Logistique : - Analyse des coûts de transport et identifications des données de pilotages - Étude et suivi d’indicateurs opérationnels et amélioration des tableaux de bord - Identification de sources d’amélioration et accélération de flux en préparation de commande - Gestion des flux logistique d'approvisionnement et de préparation de commande - Préparation et accompagnement de l’implantation du TMS - Aide au développement des guides de bonnes pratiques (transport et préparation de commande)

Stage professionnel pour la validation de mon Master 1 Logistique Globale - Étude et optimisation des opérations de préparation de commande en entrepôt - Animation d’équipe de travail et participation aux réunions opérationnelles - Création d’un outil d’évaluation des fournisseurs (indicateurs de suivi) - Élaboration et modification des plans de transport adapté aux exigences client - Mise en place de plan d’action, actions correctives, coordination et suivis de l’avancement projet

Stage professionnel pour la validation de ma licence en Génie Logistique - Application de la méthode 8 D dans la résolution des problèmes de non-conformité de produit - Aide à la réduction des non-conformités et réduction des coûts de non-qualité - Élaboration de solution organisationnelle et technique en collaboration avec le responsable production - Mise en place de plan de réduction des coûts de non-conformité - Élaboration de guide des standards de travail pour la conformité qualité