Hamza K.

CONTEXTE : PMO au sein de la Direction d'Exploitation (DEX-RMO) chez AXIONE : pilotage et suivi d’un portefeuille multi-projets dédié à l’évolution des réseaux IT et de collecte des DSP. De l’étude à la mise en service : cadrage, planification, coordination des parties prenantes, gestion des risques, respect du QCD et des engagements, reporting et animation des instances de gouvernance. Mission : • Élaboration de la roadmap annuelle IT/Télécom (500 K€–1 M€) : cadrage, arbitrage technique et validation en instances DSP. • Structuration de la matrice RACI en environnement multi-projets et multi- acteurs (métier, MOE, fournisseurs, exploitation). • Pilotage de 5 portefeuilles / 10+ projets IT-Télécom : planification (MS Project, Primavera P6), suivi PPM (Planview, Clarity). • Coordination de 10+ parties prenantes internes/externes, gouvernance et alignement des priorités. • Supervision de la chaîne de livraison réseau : commandes, fournisseurs, respect QCD. • Contrôle budgétaire CAPEX/OPEX (Planisware) : suivi du RAF, analyse des écarts, actions correctives. • Gestion des risques et changements via RAID. • Suivi via Jira/Confluence, gestion des incidents réseau via EasyVista, escalade NOC. • Reporting et KPI/SLA/OKR via Power BI, animation des instances (Kick-off, COPIL). • Capitalisation RETEX et mise à jour des référentiels (SharePoint, Seatable).

CONTEXTE : PMO / Chef de projet au sein de la Direction Réseau (DCI-CT) de Bouygues Telecom : pilotage stratégique du réseau de collecte régionale sur un périmètre national. Interlocuteur central entre les équipes d'ingénierie et les acteurs régionaux, en charge de la définition des méthodes et standards de conception, pour garantir la cohérence et la continuité technique des projets. • Gouvernance et cadrage des portefeuilles réglementaires (MED240, DI New Deal, 5G Crozon) sur 2 200 sites, de la conception à l'ouverture commerciale. • Construction de la WBS : décomposition en projets, phases, lots de travail pour estimer les charges et organiser les livrables. • Planification des déploiements FH (800 sites 4G, 1 400 sites 5G) via MS Project : jalons, prérequis et gestion des dépendances. • Animation multi-acteurs (NOC, Régions, Architecture, MOE, Fournisseurs) pour aligner les priorités et sécuriser la cohérence technique. • Pilotage de 3 portefeuilles sous Clarity PPM : consolidation de l'avancement, allocation des moyens, arbitrage des priorités. • Gestion des demandes de modernisation FH sous Request Tracker (RT) : priorisation, coordination et suivi jusqu'à clôture. • Maîtrise des risques techniques et réglementaires : identification, plans d'action, sécurisation QCD. • Reporting et KPI via Power BI (taux d'allumage 5G, OC 4G/5G, conformité FH) pour les instances décisionnelles (COPIL, COPROJ). • Amélioration continue des processus : standardisation, RETEX et diffusion des bonnes pratiques.

CONTEXTE : Ingénieur / Chef de projet au sein de la Direction Ingénierie Accès Fixe et Data (DIAD) – Cœur IP & Transmission chez SFR : pilotage de la conception et de l'évolution du réseau WDM, sécurisation des sites (TDR) et planification capacitaire des opérations d’ajout, d'upgrade (10G, 100G, 200G) et swap, en cohérence avec les enjeux de QoS et de montée en débit. Mission : • Analyse et dimensionnement du réseau WDM : identification des besoins clients, cahier des charges et exigences QoS. • Cadrage technique WDM : rédaction des HLD, définition des scénarios (upgrade, migration, swap), validation des cartes réseau. • Formalisation des expressions de besoin (EB) : prérequis techniques, hébergement, études fibre, suivi jusqu'à mise en service. • Pilotage du plan de management multi-projets WDM : WBS, jalons, respect du QCD. • Coordination transverse des équipes (ingénierie, déploiement, exploitation, fournisseurs) et arbitrage des dépendances techniques. • Gestion des risques projet : identification des points bloquants, solutions alternatives et actions correctives. • Suivi budgétaire des projets WDM (Backbone et régional) : contrôle des coûts fournisseurs, analyse des écarts. • Animation du COPIL régional : présentation des décisions, suivi des actions, comptes rendus. • Reporting mensuel des KPI (PowerPoint/Excel) : charge des cartes WDM, saturation des sites, synthèse pour le management.