Hamza Tei

Pilotage du SI : Je définis la roadmap stratégique, l'architecture, et la gestion des budgets IT pour aligner la technique sur le business. Optimisation des Flux : Je conçois et supervise personnellement l'interconnexion de nos flux (API, EDI B2B/B2C) avec nos partenaires clés (fournisseurs, logisticiens, marketplaces). Gestion des Outils : Je pilote l'évolution de notre ERP et de nos outils métiers pour optimiser le process "Order-to-Cash". Pilotage des Prestataires : Je gère la sélection, la négociation et le suivi de nos partenaires techniques (agences, éditeurs de soft).

Pilotage de la stratégie SI et management de l'équipe technique (10 personnes). Stratégie : Définition de la roadmap IT, gestion des budgets, et alignement avec le COMEX pour garantir la scalabilité des plateformes. Architecture : Garant de la performance et de la sécurité des flux (EDI/API) dans un écosystème B2B à fort volume. Management : Structuration de l'équipe (recrutement, coaching) et optimisation des méthodologies.

Mission de 4 ans (temps plein) en tant que pilote technique et stratégique pour construire et scaler l'écosystème IT de Lulubuy. Architecture & Conception : J'ai conçu et piloté la construction de l'architecture de flux complète (API/EDI) pour automatiser le process "Order-to-Cash" (commandes, logistique, facturation). Optimisation (Flux & Process) : J'ai personnellement modélisé et optimisé les processus logistiques et e-commerce (gestion d'inventaire, expéditions) pour soutenir une forte croissance. Pilotage Technique : J'ai agi en tant que référent et leader technique, pilotant les projets d'innovation et les prestataires pour aligner la technique sur les objectifs business. Ma réussite sur cette mission a conduit à mon internalisation en tant que Directeur Technique pour pérenniser la stratégie.

Pilotage de la stratégie de refonte et modernisation de la stack technique. Audit & Stratégie : Analyse de la dette technique existante et définition de la roadmap de migration pour sécuriser la continuité de service. Industrialisation : Mise en place d'une chaîne de build et de déploiement optimisée (CI/CD) pour accélérer le time-to-market. Performance : Diagnostic approfondi et résolution des goulots d'étranglement (optimisation AOT, temps de chargement). Gouvernance Technique : Définition des standards de développement (Guidelines) et mise en place des bonnes pratiques pour l'équipe. R&D : Validation des choix architecturaux via PoC (Proof of Concept) avant déploiement à l'échelle.