Hanane Benari

Au sein de l’équipe transformation, chargée du déploiement du plan de transformation agile allant de la stratégie aux tâches des équipes :  Mise en place de l’agilité à l’échelle d’ING. Alignement stratégique, priorisation, amélioration continue… (450 collaborateurs)  Gestion de la transversalité et des interdépendances au sein d’ING France (8 Tribes, 37 squads soit environ 300 personnes) : processus d’alignement pour assurer la montée en maturité des sujets transverses et agiliser le process de priorisation.  Accompagnement des équipes agiles avec des pratiques et outils adaptés à la situation (Rituels, management visuel,OBEYA, scrum, kanban, …)  Support des équipes dans l’appropriation et le déploiement de la culture et des pratiques agiles (Interactions, rôles, vélocité, métriques agiles,…)  Accompagnement des équipes sur la gestion du backlog (travail sur le découpage et la maturité des sujets : story mapping, refinement, prédictibilité…)  Formation des équipes sur l’ensemble des rôles/fonctions (Tribe Lead, Feature engineer, PO, Scrum master, chapter lead…)  Mise en place de communautés de pratiques (PO, Scrum Master, Chapter Lead, Feature Engineer)

 Accompagner les équipes du domaine lors de la transformation vers le DEVOPS (4 équipes)  Mise en place des indicateurs de performance au sein du domaine afin de maximiser la vélocité  Responsable de la communauté Scrum Master (15 personnes)  Veiller à l’appropriation des principes agiles et des objectifs de l’équipe  Facilitateur des équipes du domaine (identification et gestion des obstacles…)  Accompagner les équipes à être autonome  Accompagner les PO (méthode agile, priorisation backlog,…)  Animer les cérémonies agiles SCRUM (Rétrospective, sprint planning, Daily stand up etc…)  Support / participation aux tests fonctionnels

 Gestion des ressources : s’assurer d’avoir les ressources pour les tests d’une release  Gestion du planning : garant des dates et charges planifiées et donc communiquer/alerter sur les éventuels retards  Gestion des plateformes : s’assurer d’avoir une plateforme opérationnelle  Gestion du backlog : communiquer sur la liste des sujets de la release  Gestion des defects : suivi des defects SIT et intervention auprés des développeurs si nécessaire  Garant de la MEP : Livraison, qualité et support en PROD

Tester l’ensemble des projets avant mise en production :  Prise en compte de spécifications fonctionnelles  Création de scénario et plan de test  Jeu de test élaboré sur Quality Center  Exécution des tests sur QC