Hani Hamidi

Dans le cadre du projet de Refonte du SI Comptabilité, responsable de l’enrichissement des données des SIs de gestion par rapport aux besoins de la nouvelle clé comptable.

. Mise en place de la messagerie sécurisée pour fournir une vision 360 des échanges Gestionnaires et clients WTW (ex Gras Savoye) . Refonte des Ged et processus de Workflow sur le périmètre prévoyance, santé privé et public . Mise en place d’une solution pour la gestion des décès.

.Mise en place de l’offre et d’une solution pour la prévoyance en s’appuyant sur une solution progiciel.

Chef de projet pour la réalisation de la montée de version du progiciel comptable Cegid

Responsable d’une équipe projet et maintenance de 15 ETP • Pilotage de la mise en place et de la montée de version du progiciel CODA V14 • Cadrage du besoin fonctionnel métier des différentes contributions évolutives • Pilotage du suivi de production pour les applications CODA, ACCURATE et NOTILUS • Garant du planning, du respect du budget et de la qualité des livraisons

• Coordination avec les équipes Métiers, Editeurs, Analystes fonctionnelles, TMA et Exploitation • Gestion, analyse, chiffrage et réalisation des demandes métiers • Cadrage du besoin fonctionnel métier • Garant du planning et de la qualité des livraisons

• Pilotage de maintenance de 16 ETP en Offshore (1000 K Budget Annuel) • Partager les bonnes pratiques et homogénéiser les outils entre les équipes du centre de service • Optimiser les ressources (plan de charge, staffing interco, embauche) • Gestion de la relation avec les équipes métiers et les différentes unités business à l’international • Mise en place et génération des SLA(s) du centre de service

Base Aérienne du Roi Salman (Riyad, Arabie Saoudite) • Responsable du déploiement du système d’information géographique dans 4 bases aériennes • Mise en place du planning projet et du suivi financier (1000 K Budget) • En charge du cadrage du besoin fonctionnel client • Coordination avec les différentes équipes fonctionnelles, migration de données, IBM et ESRI

• Analyse des demandes utilisateurs (incidents, anomalies et gestion des évolutions) • Responsable de la validation des livrables fonctionnels (cahier des charges et expression de besoin) • Coordination et gestion de la relation avec les équipes métiers aux US (Roadmap applicatif) • Suivi des phases de développement et de test pour les demandes d’évolution et les anomalies • Animation des réunions de cadrage du besoin avec les équipes métiers • Préparation des supports et animation des différents comités de projet

• Pilotage d’une équipe technique de 15 ETP à Paris et à Nantes • Coordination avec les équipes de fonctionnels comptabilité AXA • Mise en place et préparation des supports pour les différents comités de pilotage et de suivi opérationnel • Accompagnement du changement auprès des utilisateurs

EDF – Programme de refonte du Système d’Information des Centrales Nucléaire (Paris) Consultant Chef de Projet PMO Maîtrise d’Œuvre Consolidation, analyse et communication d’un planning global des activités du déploiement du projet sur l’ensemble des parcs nucléaire Mise en place des indicateurs de pilotage pour le suivi des activités opérationnelles Responsable de la gestion financière de la prestation Capgemini et des sous-traitants (180 personnes) Pilotage d’une équipe de quatre personnes pour la correction des données à la suite des travaux de migration de données (8 mois) EDF – Direction commerciale – Projet Orienté Service (Paris, Lille) Consultant Chef de Projet TMA Pilotage d’une équipe TMA complète de 10 ETP en à Paris et à Nantes Diffusion quotidienne de l’avancement pour les activités de développement et de validation interne Maintient et consolidation des indicateurs opérationnels, du suivi financier et de charge du projet Suivi permanent des enjeux contractuels du projet et création des alertes Optimisation de la communication entre l’équipe Back Office de Lille et le Front Office de Paris (9 mois) ERDF – Projet PR3 (Paris) Consultant Chef de Projet Technique Réalisation de développement logiciel des interfaces clients légers du progiciel Lodestar Pilotage technique d’une équipe de maîtrise d’œuvre pour la réalisation d’une migration logicielle Réalisation de la cartographie fonctionnelle des processus et des données de chacun des deux systèmes Formation effectuée : Lodestar - Energy Information Plateform Fundamentals chez Oracle University

Animation d’un chantier pour la conception et la mise en place des indicateurs permettant de mesurer l’évolution de productivité de la direction des systèmes d’information (1000 personnes) Collecte, analyse, synthèse et restitution des données à des niveaux hiérarchiques différents Participation à la mise en place des pratiques de gestion de projet pour la certification CMMI niveau 2 Elaboration des plans de communication pour diffuser des résultats et pour initier la gestion du changement au sein de la direction Formation effectuée : Les principes de CMMI niveau 2 et 3, chef de projet

Développeur et Concepteur Logiciel Services

Développeur et Concepteur sur le logiciel de simulation du Contrôle du Trafic Aérien : ATM