Harry Guez

Création d’une structure de conseil en organisation et systèmes d’information pour la Banque/Finance Définition du plan stratégique et marketing, du plan de trésorerie et participation à l’élaboration de l’offre de services. Création d’un écosystème Partenaires, assis sur des liens forts avec des apporteurs d’affaires référencés au sein de nos grands comptes cibles pour franchir les barrières des services Achats. RESULTATS Des missions de haut niveau réalisées pour des grands noms de la place SGCIB, HSBC, BNP ... Break even atteint au bout de 6 mois

En charge de la refonte l’organisation du SI et les processus métiers (élaboration de plans d’action à court et moyen terme) en vue de la vente de l’entreprise au groupe Fortis, j’en deviendrai en 2000, suite au rachat, le DSI (40 collaborateurs) pour contribuer au développement européen. - Diagnostic RH, SI et financier (mise en place et suivi d’indicateurs) à même de susciter l’adhésion des Métiers et ce dans un contexte à vocation internationale et décentralisée. - Contribution à la définition du plan stratégique des SI Groupe. - Elaboration de la roadmap Métier (identification des processus, impact des écarts, accompagnement au changement) nécessaire au transfert de la fonction dépositaire chez BNP Paribas Securities Services, induisant la refonte du SI (10000J/H, encadrement de plus de 60 personnes, atteinte des objectifs de respect des délais, budgets et qualité). Début 2000, rachat de la société par Fortis Investments, (report direct au Chief Operation Officier, basé à Bruxelles). Résultats - En 8 mois les équipes ont été restructurées (10 nouvelles embauches), les processus remis à niveau (développement d’un plan de compte analytique déployé au sein le Groupe à même de suivre les coûts IT), le budget et le compte d’exploitation (400 K€ d’économie) assainis. - Réorganisation des activités de 6 services, placés sous ma responsabilité, et mise en place de plusieurs "best practices" (refonte des processus de build, run delivery, support et monitoring…), suite auquel le rating de l’audit du département par le Groupe est passé de 5 à 3 (satisfaisant). - Direction de projets Groupe induisant à l’alignement des process de gestion du cash management des OPCVM, rationalisation des référentiels fonds & benchmarks (déploiement à l’international). - Refonte et sécurisation de l’infrastructure LAN et WAN (Gigabit Ethernet – problématique multi site – architecture Citrix), des serveurs, de l’architecture de stockage ainsi que processus de sauvegarde

Manangement de projets destinés aux Direction Générale et Financière du groupe, je contribue par une action transverse (lien Front to Back, Comptable et les Risques) à la vision de l’entreprise en harmonisant, fiabilisant les processus de remontée d’information pour faciliter la prise de décision.  Encadrement d’équipe de 5 personnes, recrutement de prestataires.  Rédaction d’appels d’offre pour le choix de progiciels et de cabinets conseil - négociation du contrat.  Spécification fonctionnelle et technique en relation avec les Métiers, intégration de bout en bout des solutions avec les différents domaines du SI. RESULTATS  Réduction des délais de production des états consolidés (de 6 mois à 1 mois).  Mise en place d’outils de Business Intelligence (Essbase) et de Reporting (Hyperion) au sein du Contrôle de Gestion pour améliorer le pilotage et la communication financière et fiabiliser la production des états de gestion.

Conception et réalisation d’applications Front to Back pour les salles de marchés de grandes banques Banque d’Orsay, Groupe WestLB Bank, SGCIB