Hatem ABDESSELEM

Transformation Agile et lancement du train ART Finance et Comptable  Organise et anime les rituels Scrum (Daily Scrum, Sprint planning, Review/Rétrospectives, suivi des axes de l’amélioration continue, …  Mise en place des roadmap produit afin d’assurer l’alignement et la vision produit commune  Cartographie des dépendances et identification des obstacles pour faciliter la planification  Lancement du ART Finance et Comptable avec l’organisation du premier PI Planning avec toutes les parties prenantes du projet. Transformation Agile du train Digit@ll des équipes Retraite (Paris) et Epargne (Lille)  Accompagnement des équipes dans leur transformation agile  Organise et anime les rituels Scrum (Daily Scrum, Sprint planning, Review/Rétrospectives, suivi des axes de l’amélioration continue, …  Accompagnement à la mise ne place des cérémonies au niveau train (System Demo, I&A, PIP, ART Sync, Inspect and adapt) avec le collectif des coachs et le RTE  Mettre en place et tenir à jour, optimiser le management visuel de l'équipe Team Kanban / Scrum Board  Mettre en place et tenir à jour les indicateurs quantitatifs et qualitatifs (KPI) des Agile Teams (Burn down, Velocity Chart, …)  Garant du pilotage de la performance de l’équipe et du suivi des obstacles qui ralentissent l’équipe et fluidifie la communication intra- et extra-équipe  Gestion de conflits, adhérences cross équipes, les activités de l’équipe (ateliers d’étude, brainstormings, suivi).  Accompagner les PO's dans la rédaction des User Stories, la mise en place du Product Backlog et sa mise à jour (Backlog refinement). Aide à la priorisation et à la vision produit avec le PM.  Onboarding Safe des nouveaux arrivants sur le train, participation au COP des Scrums  Backup et soutiens aux autres SM et au RTE du train

Coach agile sur le train Hyperloop / Scrum master des équipes DevSecOps et LaForge (train HYPERLOOP)  Aide à la mise en place et à l’ancrage des pratiques agiles  Organise et anime les rituels Scrum (Daily Scrum, Sprint planning, Review/Rétrospectives, suivi des axes d’amélioration continue, …  Prépare et anime les cérémonies du train (System Demo, I&A, PIP, SOS, ART Sync) avec les RTEs  Mettre en place et tenir à jour, optimiser le management visuel de l'équipe Team Kanban / Scrum Board  Mettre en place et tenir à jour les indicateurs quantitatifs et qualitatifs (KPI) des Agile Teams (Burn down, Velocity Chart, …)  Identifier et éliminer les obstacles pour soutenir la progression de l’équipe, alerte au besoin  Gestion de conflits, adhérences cross équipes, les activités de l’équipe (ateliers d’étude, brainstormings, suivi).  Accompagner les PO's dans la rédaction des User Stories, la mise en place du Product Backlog et sa mise à jour (Backlog refinement). Aide à la priorisation et à la vision produit avec le PM.  Onboarding Safe des nouveaux arrivants sur le train, participation au COPs des Scrums BPI, MasterClass avec le centre d’expertise Safe (LACE)  Backup et soutiens des autres SM du train en cas de besoin

Technical leader sur le projet épargne patrimoniale. Scrum master SAFE

Référent technique sur les outils financiers de Barclays Bank

Analyse, Cadrage technique, chiffrage, devis, conception, développement et tests unitaires