Hatim CHAKIR

• Pilotage de la performance d’un groupe de 352 sites et 2 filiales, et direction du processus budgétaire annuel. • Consolidation BFC/IFRS multi-filiales et fiabilisation complète des données financières. • Automatisation du reporting, réduisant les délais de clôture de J+7 à J+3. • Gestion de la trésorerie et suivi du cash-pooling, réduisant les créances de 6 M€ à 3,8 M€ en 2024. • Audit de la Caisse des Dépôts portant sur 56 M€ de fonds mandants. • Préparation de la data room financière dans le cadre du projet de cession d’Accessite. • Contribution à la Vendor Due Diligence (VDD) financière, garantissant la qualité et la conformité des informations transmises aux investisseurs. • Encadrement et montée en compétences d’une équipe de 2 collaborateurs.

• Élaboration et suivi des budgets avec analyses d’écarts et recommandations d’optimisation. • Contribution active aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles, avec amélioration du processus analytique. • Harmonisation du mapping analytique inter-entités pour renforcer la cohérence du suivi financier.

• Cartographie analytique sous Oracle dans le cadre d’un projet de migration d’ERP (interne → Oracle), garantissant la continuité et la cohérence des données. • Supervision des flux financiers et validation des transactions inter-entités.

• Contrôle financier et budgétaire en coordination avec les équipes techniques, dans un environnement multi-normes incluant US GAAP. • Supervision comptable de cinq filiales internationales (Italie, Pologne, Royaume-Uni, Brésil et USA). • Fiabilisation des reportings mensuels et annuels via une harmonisation des pratiques et un nettoyage complet des comptes. • Gestion du crédit management : réduction des créances clients grâce à un suivi renforcé et le déploiement d’une politique de pré paiement. • Formalisation et uniformisation des processus comptables groupe, renforçant la cohérence financière.

• Rédaction de rapports techniques et financiers destinés à la Commission européenne. • Contrôle financier et budgétaire en étroite collaboration avec les équipes techniques. • Coordination du projet, y compris la planification et le suivi des plans d’action. • Gestion des activités B2B. • Mise en place d’un processus de contrôle interne.