Hayeme B.

– Chef de projet SI : Pilotage projets SI (ITSM et RH) – Responsable des applications RH Group : Talent soft (tous les modules : recrutement, C&B, LMS, TMS, Talent, Performance) et PeopleDoc, Interfaces (Paie, LDAP, ERP, Power BI...) – Urbanisation du SI RH et s'assurer de la bonne intégration dans le SI – Pilotage du projet de migration vers Smart recruteur et Oracle HCM – Point de contact de la MOA RH au niveau de la DSI – Accompagner les métiers dans la définition de leur besoin, conception de la solution et organisation de la recette, – Organiser et animer les COSUI, COPROJ, COPIL – Coordination et animation des équipes projets – Rédaction des documents projet : Cahier de test, DAT, DEX, Spécifications, Manuel utilisateur – Gestion de l'équipe transverse métier RH, IT, administrateurs des solutions, référents data RH, éditeurs, RSSI, RGPD. – Pilotage des contrats, budgets et fournisseurs – Responsable qualité projet et support

– Cheffe de projet SI – Pilotage de plusieurs projets de la phase d'étude d'opportunité jusqu'à la fin de la VSR (PeopleDoc, Y2RH, GFD,) – Pilotage du projet de migration des outils SIRH et ERP Finances – Pilotage de projet de mise en place d'un parapheur électronique, – Pilotage du projet de mise en place d'une TMA RH externalisée – Responsable SI des applications et gestion de la MCO (domaines : RH: Paie, Formation, Recrutement, Performance et revue salariale),

– Pilotage de plusieurs projets pour mise en place de nouveaux outils ou maintenance en conditions opérationnelles – Pilotage du projet de déploiement de l'outil EasyVista pour la DSI dans un premier temps, puis pour les directions RH et Finances – Ré-Urbanisation du SI RH – Internalisation du SIRH et l'intégration de ce dernier dans le SI – Migration majeure du SI RH avec un changement d'infrastructure et refonte de tous les flux qui gravitent autour. – Réfèrent de l'outil Easyvista – Accompagnement des nouvelles directions lors du déploiement de l'outil EasyVista pour supporter leur processus support et catalogue de service

– Participer au projet de refonte des processus ITIL au saint de la DSI du MI – Assister la MOA à la définition du besoin – Gestion de projet de mise en place des processus ITIL – Définir les choix des outils ITSM BMC et Nlyte – Assurer la conduite de projet – Pilotage des demandes d'évolutions en mode agile (Daily, Grooming, Sprint planning, ) – Gestion des prestataires – Animation des ateliers avec le métier et les utilisateurs clés. – Conduire les opérations d'installation et de migration technique avec les intégrateurs. – Valider l'implémentation technique des livrables éditeurs. – Gérer la recette avec les utilisateurs clés et le métier. – Assurer les relations avec les fournisseurs. – Participer au renouvellement des marchés. – Gestion du budget (>10 millions d'euro). – Assurer le support niveau 3. – Apporter de l'expertise aux administrateurs des outils. – Communication et Accompagnement au changement.

– Intervenir chez plusieurs clients grands compte pour la mise en place des processus ITIL sous l'outil BMC. – Assurer l'expertise et le conseil ITSM chez les clients Capgemini. – Pilotage de projet de mise en place de l'outil ITSM BMC – AMOA CMDB chez SAFRAN – Gérer et coordonner l'équipe TMA – Clients: Banque de France, SAFRAN, ministère de l'Intérieur, CNP assurance, Gefco, GMF, crédit agricole (CACP).

– Refonte du logiciel Ontomantics – Mise en place d'une nouvelle architecture n-Tiers Java J2EE – Développement JAVA et gestion de l'équipe de développement (5 développeurs) – Conduite de projet client