Haythem BELGACEM

Accompagnement de 2 équipes de l’Agile Release Train Crédit Conso afin de renforcer la structuration, accélérer la montée en maturité et améliorer la performance globale, 1. Extension du périmètre de l’ART Accompagner l’intégration de deux nouvelles équipes au sein du train : cadrage organisationnel, alignement sur les pratiques du train et sécurisation de leur intégration dans les cycles de planification et de delivery. Structurer les mécanismes de coordination et de synchronisation des équipes Mettre en place les bonnes pratiques pour l’estimation des features, le découpage, les études des impacts.. Post PI planning. S’assurer de l’harmonie au sein de l’équipe, de la bonne compréhension du Backlog, Assister le PO et s’assure que les fonctionnalités prioritaires seront Ready Fixer et communiquer l’ordre du jour et les Time Box et faciliter les différentes cérémonies Aider les équipes à définir la Checklist pour la review et le collecte des feedbacks des parties prenantes lors des review Suivre l’avancement des projets stratégiques : dépendances, risques et points de blocages et remonter les alertes Aider à la gestion des budgets des projets, les plans d’allocation, la gestion des ressources et le staffing. 2 .Renforcer le pilotage & sécuriser les temps forts Contribuer à la préparation et la sécurisation des événements structurants du train (PI Planning, jalons clés de delivery ..) Effectuer un audit agile trimestriel et suivre les actions de l’amélioration continue et montée en maturité via l’analyse des irritants organisationnels et opérationnels. Mettre en place des pratiques favorisant la fluidité des interactions entre équipes produit, IT et métiers. Renforcer le pilotage de la performance (capacité, prévisibilité, suivi des KPI). Aider à optimiser le fonctionnement global de l’ART : organisation, rôles, rituels et dispositifs de pilotage

Release Train Engineer dans la tribu IARD pro & Entreprise (Domaine SME & Midcorp de Allianz Tech) 1.Accompagner la transformation Agile du domaine SME & Midcorp •Coacher les Équipes : Accompagnement des équipes vers l'auto-organisation, la haute performance et la maîtrise des pratiques agiles (refinements efficaces, revues techniques, etc.). •Amener les équipes à créer des communautés de pratiques •Aider les équipes à aller vers une bonne intégration continue, des pratiques devops, à mettre en place une vraie démarche UX •Coacher les Product Managers et managers sur leurs nouveaux rôles en environnement agile, Mentorat des Product Owners (la gestion du backlog, la priorisation, l’amélioration de la qualité des epics et leadership serviteur) •Amener le trio de gouvernance et les squads à l’amélioration continue •Encourager la collaboration entre l’équipe de gouvernance et les squads •Facilité des rétrospectives du train, menant à l'implémentation de plusieurs améliorations processus significatives et suivre ces actions le long du PI. 2. Planifier & Communiquer •Communiquer sur les dates des itérations et des Program Incréments •Faciliter les PI Plannings et aide à la préparation de la vision et le backlog de ceux-ci grâce aux ateliers pré et post-PI Planning pour aligner les équipes sur les objectifs business, et identifier en amant les dépendances inter et intra domaine. •Aider à la synthèse des PI Objective d’équipes, les risques, les dépendances et les partager de façon transparente à travers le Program PI Objectives, ROAM Board… •Résoudre les conflits d'équipe ou de priorités (demandes d’arbitrage métier) 3. Faciliter l’avancée du train & Suivre l’avancement •Faciliter l’avancée du train, les cérémonies (Art Sync, SOS, System Demo), gérer les dépendances, les risques systémiques, escalader les obstacles rencontrés et les suivre…

Réfèrent agile sur le projet RAPSODIE VENTE au sein de la délégation domaines applicatifs DSI-DCP de ENGIE 1. Mener une transformation Agile : •Effectuer un Assessment de l’équipe : Organisation et format de l’équipe, MINDSET, interactions internes et avec les parties prenantes …. •Proposer une nouvelle organisation interne de l’équipe basée sur 4 micro Feature Teams (1 en Kanban et 3 en Scrumban) et lancer les formations Agile et la Mise en place des cérémonies •Animer les ateliers d’agilisation avec les responsables du projet et les membres de l’équipe pour Identifier les actions à mener et lancer les chantiers de transformation (orga, com, workflow, doc, KPI, ouillages …) •Suivre l’avancement des actions sur un board Kanban et la mise à jour de la RoadMap Agilisation du projet 2. Orchestrer l’équipe et suivre l’avancement du projet : •S’assurer de l’harmonie au sein des 4 FT, de la bonne compréhension du Backlog, Assister le Product Owner et s’assure que les fonctionnalités prioritaires seront Ready en temps voulu •Fixer et communiquer l’ordre du jour, les TimeBox et animer les différentes cérémonies •Aider l’équipe de production à définir la Checklist pour la review du sprint. •S’assurer de l’implication de chaque membre et de les aider à franchir les différents obstacles •Analyser et identifier les éléments bloquants, les dépendances, les interférences extérieures, et de tout ce qui peut détourner l’équipe de ses objectifs et la ralentir. •Suivre les chantiers transverses en collaboration avec le RTE du train SAFe •Assister les rituels du programme : PI Planning, ART Sync, Inspect & Adapt… et remonter l’avancement et les blocages

Accompagnement du projet d’entrée en relation instantanée « EER-i » dans sa transformation organisationnelle agile@scale multi-squads 1. Aider à la mise en place d’une nouvelle organisation Agile •Création des fiches de poste (les rôles et la matrice RACI) •Mise en place des cérémonies des squads •Mise en place des cérémonies de synchronisations inter-squad et Top-Down •Accompagnement de l’équipe de gouvernance ( le PM, l’Architectes système et le Tribu Lead) 2. Améliorer Le flux de communication •Outillages : Jira (le workflow, Le cycle de vie des tickets, Les backlogs, les boards, les dashboard, le sprint, Squash TM…) •Canaux de Communication •Coaching individuel dans la résolution de problèmes relationnels 3. Former, animer des ateliers •Formations : des Agile Break, le cadre Scrum, les techniques d’estimation, calcul des Capacités des squads, Construire un BurnUp Chart, rédaction des US… •Ateliers eXtrem Quotation, Story Mapping, Ateliers DOR/DOD, Ateliers workflow Jira et interactions inter-squads. •Team Bulding et Squad health Check – Spotify- 4. Mener des chantiers transverses •Priorisation par la valeur & Mise à jour de la RoadMap •Gestion des adhérences métiers •Sécurisation du delivery •Diagnostic de la stratégie de tests et workflow de la recette

Accompagnement du projet « SMILE » dans sa transformation organisationnelle agile@scale et mise en place d’un Train SAFe pour La réalisation d’un CRM sur-mesure « SMILE » pour couvrir un large périmètre des métiers clés d’ENGIE afin de Simplifier le traitement des demandes Client, et remplacer l’outil Historique ARCHE pour 3500 téléconseillers en France et dans l’international. 1. Mener une transformation organisationnelle agile@scale au sein du projet SMILE •Diagnostic sur le niveau de maturité agile des équipes produit et du management •Formation et mentoring des équipes •Sensibilisation et formation des équipes produit aux pratiques et mindset Agile et améliorer la collaboration entre les différentes parties prenantes. •Organisation et facilitation à la mise en place des rituels d’équipe et du projet •Mise en place des communautés de pratique 2. Aider à la mise en place d'un train SAFe pour le premier PI planning du train SMILE •Aide au coaching des équipes dans l’appropriation des rôles et des activités et la normalisation des interactions inter et intra équipes, •Suivi et facilitation des travaux de préparation (Scope/ contexte/ contenu) en collaboration avec le PM et l’architecte. 3. Accompagner les équipes de l’ART •Aide les équipes à livrer de la valeur, gestion des risques et les dépendances •Escalader les obstacles et les suivre en étroite collaboration avec le trio gouvernance et les parties prenantes •Préparation et facilitation des rituels du programme : PI Planning, ART Sync, Inspect & Adapt. •Partage des PI objectifs, des dates clés du ART, •Aide les équipes à l’estimation des features, suivi de l’avancement et le repporting •Amener le trio gouvernance et les équipe à une amélioration continue (suivi continu des actions de la retro du train SAFe, nouvelles pratiques, devOps,…)

La coordination entre les équipes projet pour la Réalisation de « EOLE » d’un ERP (Enterprise Resource Planning) qui couvre un large périmètre de gestion (production et métier : Calcul de surface des voiles des bateaux, gestion du personnel, gestion Commerciale, gestion Catalogue, gestion de Stock, Facturation, gestion comptable et financière, Marketing et Suivi des clés de performance • Synchronisation inter et intra équipes FTs et Facilitation de la communication, la transmission des informations aux personnes concernées •Mise en place d’un management visuel pour le programme Board des fonctionnalités, les dépendances, tableau des risques …. •Renforcement des règles des équipes : DOD, DOR, la matrice RACI, les limites de Work in Process (WIP), les pratiques de qualité de l'XP… •Veille au respect de la stratégie de la sécurisation de la Mise En Production (périmètre, packaging, mise en Pré Prod, TNR, Go/nGO, Mise en PROD, VABF Prod, VU Métier …) •Aide à l'estimation des capacités des équipes projet et des KPI agile, les analyser, aider les équipes et les comités projets à décider et mettre en œuvre les actions nécessaires •Identification, analyse et résolution des éléments bloquants. •Veille sur l’implication de chaque membre, la cohésion et de l’harmonie au sein de l’équipe et de la bonne compréhension entre le CPO et le PO et entre le PO et son équipe de réalisation. •Mise en place et facilitation des cérémonies de synchronisation du train : PO synch, S of Scrum, Archi Synch…) •Mise en place et facilitation d’un mini-PI planning (sur 1 jour, chaque 8 semaines)

Coacher un effectif de 30 personnes (développeurs, SM, PO, QA, UX/UI) organisé en 3 équipes travaillant en parallèle sur plusieurs projets web et mobile. 1. Mise en œuvre d’une approche AGILE, Lean Management : Former un collectif Agile Evangéliser l’agilité, coacher, former et accompagner les équipes sur l’agilité, Accompagner les managers, les équipes managériales Réaliser des audites de maturité agile des équipes, Mettre en place des KPIs, Aider à la proposition des solutions et le suivi des actions d’amélioration 2. Accompagner la transformation Agile de l’organisation Aider les équipes à devenir autoorganisées, et d’avancer de manière autonome S’assurer de l’harmonie au sein de l’équipe, encourager la motivation en nourrissant la confiance Faciliter la communication interne et externe de l’équipe Ajuster le plan d’action en fonction des retours des équipes coachées

Goya soft / Scrum master Sénior Solution de gestion de paie du centre médicale de la douane « PCMD » / Plusieurs projets Web Suivre, former, assister les membres des équipes du projet Mettre en place des pratiques agiles et des rituels au sein des équipes. Aider l’équipe à avancer de manière autonome et en cherchant à s’améliorer S’assurer de l’harmonie au sein des équipes et de l’implication de chaque membre et de les aider à franchir les différents obstacles qu’ils pourraient rencontrer Résoudre les conflits entre les membres des équipes. Mise à jour des KPIs, le BurnDown chart, le BurnUp, … Goya soft / Scrum Master La réalisation d’une plateforme de Gestion complète d'un campus universitaire « SCHOOLS » pour la gestion des inscriptions, vie universitaire, ressources humaines, partage de documents, gestion de bibliothèque, des emplois de temps des étudiants, des enseignants, des salles… Former l’équipe sur le nouveau cadre Scrum, S’assurer de l’harmonie au sein de l’équipe, de la bonne compréhension du Backlog, Assister le PO lors de la rédaction des Stories et s’assure que les fonctionnalités prioritaires seront Ready en temps voulu Fixer et communiquer l’ordre du jour et les Time Box et animer les différentes cérémonies Scrum Aider l’équipe de production à estimer l’effort des stories Aider l’équipe à définir la Checklist pour la review et le collecte des feedbacks des parties prenantes lors des review Mise à jour des KPIs, le BurnDown chart, le BurnUp, la courbe de température. … Analyser et identifier les éléments bloquants, interférences extérieures.. Goya soft / Chef de projet digital Réalisation d’une solution de gestion de stock tampon, et facturation personnalisée pour le compte de « ARGANA» qui permet la gestion de Stock réel et tampon, la gestion des comptes clients, la Facturation intermédiaire et finale, la gestion des commerciaux ainsi que des catalogues produits selon régions. Pilotage et Coordination des projets Client/Chef de produit/ Équipe de réalisation-Recette. Responsable planning activité prévisionnelle et réelle des équipes de développement. Suivi avancement des projets, des délais et des livrables. Reporting des projets et publication interne et externe (clients) des bilans et métriques. Responsable Assurance qualité Responsable des budgets