Hélène Arcos

En tant que sparring partner stratégique pour CEO, Fondateurs et Équipes Dirigeantes (CODIR/COMEX, Leadership Team, ...), je les aide à transformer leurs enjeux complexes — vision, désengagement, adaptation — en leviers de croissance durable et alignée. Mon approche intègre conseil stratégique, accompagnement exécutif/équipe (Certifiée RNCP 7) et facilitation d'intelligence collective pour : • 🤝 Aligner Vision, Culture et Organisation agile & efficiente. • 🎯 Catalyser la prise de décision et piloter des transformations à impact (OKR, agilité, post-acquisition). • 🚀 Renforcer le leadership et la cohésion des équipes dirigeantes pour une exécution fluide. • 📈 Développer une culture de performance, feedback et apprentissage continu (résilience). Exemples d'interventions et d'impacts : ✓ Déploiement de Frameworks Stratégiques (ex: OKR) : Alignement renforcé et exécution accélérée (PME/ETI/Groupes). ✓ Hyper-croissance & Scale-up : Structuration agile, préservation de l'ADN culturel, optimisation des processus. ✓ Dynamique d'Équipes Dirigeantes (CODIR/COMEX) : Amélioration décision, cohésion et alignement stratégique. ✓ Transformations Organisationnelles & Culturelles (Réorg, Fusion, Agilité...) : Pilotage du changement et mobilisation des équipes. ✓ Séminaires Stratégiques Clés : Facilitation pour clarifier vision/roadmap, résoudre des problèmes complexes et booster l'intelligence collective. ✓ Intégrations Post-Acquisition : Harmonisation culturelle, optimisation des processus et alignement commun.

Contexte de fusion entre deux entités, l’une déjà engagée depuis un an dans sa transformation. ● Adoption du framework OKR dans un programme de transformation stratégique; ● Définition d’objectifs alignés aux priorités, animation d’ateliers CODIR international; ● Accompagnement des OKR Champions, co-construction du référentiel OKR (pratiques & outils).

Kaizen solutions est une entreprise de services numériques. Client : EDF Hydro. Mentorat d’une cheffe de projet et accompagnement de son équipe dans un contexte de réorganisation et de transition agile à l’échelle. Client : EDF Hydro. ● Accompagnement individuel pour la prise de poste, gestion du stress, leadership, etc. ; ● Développement des compétences Agile et co-construction d'équipes (6 à 19 pers.) ⇒ Meilleure collaboration et communication ; ● Élaboration d'une roadmap stratégique pour standardiser l'industrialisation des projets ; ● Création et animation d'un atelier d'idéation pour la construction de la roadmap d’un projet IoT, avec détection d'un risque de débordement ⇒ Prise de conscience réelle du potentiel du projet. Plus tard, victoire au concours EDF Pulse et intégration à l’incubateur.

Remedee Labs (entreprise de biotechnologie) propose une solution pour la gestion de la douleur chronique grâce à un stimulateur d'endorphine accompagné d'une plateforme digitale de services. *Création de poste reportant au CEO* Définir et déployer la stratégie numérique de l'entreprise pour soutenir le développement commercial et la connaissance client. ● Vision & roadmap digitale de l'entreprise => Besoins, choix technologiques et outils, architecture; ● Pilotage du déploiement, coordination d'équipes => Gouvernance, ressources; ● Accompagnement à l’élaboration des processus par métiers => Création du parcours client; ● Accompagnement au changement culturel => Accompagnement à l’esprit “Startup”.

GoPro, société américaine cotée en Bourse, développe, fabrique et commercialise des caméras associées à des applications (mobile et web) et ses accessoires afin de permettre aux utilisateurs de capturer l'instant présent, en faire le montage, le stocker, et le partager. En 2015, GoPro (USA- Nasdaq) a fait l'acquisition de Kolor (FR), et a créé la Division Solutions Immersives *Création de poste* - Gérer la performance et le développement de la business unit Kolor-GoPro. ● Développement d’outils internes (debug) et amélioration de l’existant ; ● Définition et réalisation des KPI pour le reporting au niveau Corporate ; ● Suivi de la performance de la business unit => Rapports mensuels, trimestriels et annuels et analyse ; ● Optimisation des processus financiers et contribution à la consolidation des rapports financiers (P&L)

CyberCité est une agence SEO SEA / acquisition de trafic et d'optimisation de la conversion *Création de poste* Soutien du DG en charge du Marketing et du Développement ✅Marketing et développement des 4 agences : - Accompagnement du développement des 4 agences en France grâce à l'inbound marketing et mise en place de nouveaux de leviers de croissance (formation, marchés publics...). - Augmentation des prospects par la création de supports marketing (livres blancs, étude de cas...) - Accompagnement des commerciaux pour le développement du marché "Marchés publics" - Onboarding des nouveaux commerciaux ✅Pilotage de la performance et optimisation des processus : - Définition et suivi des KPI de l'activité commerciale Amélioration continue des opérations (prévisionnel, reporting, administration des ventes...), optimisation de la CRM et création d'un outil de gestion des formations. - Création, optimisation des processus et réponse aux marchés publics - Création d’un process et développement d’un outil de gestion des documents administratifs nécessaires aux formations clients - Amélioration des processus entre les services financier et commercial ✅Développement d'une nouvelle offre de formation pour les clients (SEO, Adwords, Google Analytics) - Optimisation de l’outil CRM pour améliorer le ROI marketing (Définition et suivi des KPI)

Lyon Infocité était une association professionnelle pour le développement du numérique en Rhône-Alpes. Elle comptait environ 200 adhérents. L'association a été fermée en 2009. Animation de réseaux & développement de partenariats - Partenariat avec le PACA Mobile Center. - Voyage d’étude avec des dirigeants à San Francisco : rencontrer les acteurs de l’écosystème local pour créer des synergies et en tirer les bonnes pratiques - Organisation et suivi d’une formation destinée aux dirigeants dans l’édition de logiciel pour leur développement commercial

Participation à la création de la société - Support de communication à destination des entreprises sur un logiciel de gestion de cave à vins. - Etude de marché/Marketing Mix - Création des supports de communication - Plan d'actions commerciales et prospection

- Mise en place d'un process interne pour optimiser l'organisation des évènements - Mise en place d'une offre de formation à destination des clients - Organisation et participation à un salon