Helene Costalonga

Gestion multi-clients dans des contextes exigeants. Rôle hybride expert technique et pilotage de la mission/gestion client en autonomie • Structuration FP&A et reporting investisseurs pour sociétés sous LBO (reforecast, budget, P&L analytique, monthly reporting) • Mise en place de reporting analytique (P&L, cash, KPI) • Refonte de processus financiers: clôture mensuelle, cut-off, forecast, cash • Support COMEX d’un groupe international énergie : fiabilisation données, roadmap reporting, reforecast multi-équipes • Business plan et modélisation financière pour financement (EIC grant, prêt bancaire 700 k€) • Management quotidien des équipes internes • Conduite du changement auprès des équipes finance et opérationnelles • Accompagnement levées de fonds

Développement autonome de mon portefeuille clients (start-up, PME, scale-up), de la prospection à la contractualisation • Structuration FP&A et reporting investisseurs pour sociétés sous LBO (reforecast, budget, P&L analytique, monthly reporting) • Mise en place de reporting analytique (P&L, cash, KPI) • Refonte de processus financiers: clôture mensuelle, cut-off, forecast, cash

Construction de la fonction FP&A à partir de zero dans un nouveau département Finance Mise en place de la pratique FP&A à partir de zéro • Réflexion, analyse et Mise en place de la comptabilité analytique • Réflexion et modélisation du compte de résultat analytique • Fiabilisation, process, suivi et analyse de la marge directe pour le processus décisionnel du comité exécutif • Process et modélisation du budget annuel en collaboration avec le DAF • Process, Modélisation et Contrôle mensuel de la trésorerie et du compte de résultat • Poursuite du rôle de responsable financier vacant pendant 6 mois • Mise en place, suivi et analyse des résultats mensuels par client, produit et pays Participation à la structuration de l’équipe finance • Participation au recrutement du responsable financier • Pilotage et amélioration du processus mensuel de clôture • Mise en place à partir de zéro, sivi et analyse des reportings mensuels pour le comité exécutif, le conseil d'administration et les équipes de direction • Pilotage du contrôle des coûts pour la prise de décision du comité exécutif • Pilotage du processus et du calcul du CIR/CII (Crédit d'Impôt Recherche/Crédit d'Impôt Innovation)

Rattaché à la direction financière, rôle de conseil et d’accompagnement de la direction commerciale pour le pilotage business et stratégique d’une direction régionale de c. 150 ETP. Stratégie financière • Participation au développement de la stratégie business annuelle • Pilotage de la restructuration business d’une région commerciale (environ 100 personnes) • Construction et calcul des objectifs business annuels d’une région avec le VP sales (environ 100 personnes) • Analyse du top client des ventes pour la stratégie d’augmentation des prix annuelle Analyse financière • Pilotage et amélioration du P&L d’une région commerciale • Etude financière pour de nouveaux investissements business • Analyse de profitabilité d’une nouvelle solution vendue par Hilti France • Participation à la réduction du délai de paiement client et participation à la réduction des PO manquants Amélioration des processus • Restructuration des process opérationnel pour une meillleure comprehension et une meilleure fluidité des process pour chaque département • Simplification de l’outil d’analyse de la performance et creation d’indicateurs financiers et opréationnels plus pertinents • Amélioration continue du reporting mensuel et trimestriel adapté aux besoins business

Mise en place des tableaux de bord opérationnel Mise en place de la comptabilité analytique Suivi et amélioration des reportings Contrôle de gestion des coûts Contrôle interne Élaboration des prix de transfert intra-groupes

Saisine de factures Calcul d'IS Rédaction de PV

Rédaction de bon de commande à avocat Rédaction d’un mémoire en défense Rédaction d’un arrêté