Henri Chau

Missions : • Suivi des avancées sur les différents streams du projet : récupération de tax reclaim sur les années en retard, des documents fiscaux à renouveler sur l’ensemble des marchés, avancés des développements IT. • Elaboration de PowerPoint pour les différents comités, rédaction sur JIRA des expressions de besoin, cahier de test, procédures et mode opératoire • Challenger les différentes équipes afin d’optimiser leur productivité et réduire le nombre de tâches manuelles, animation de workshops, comité de priorisation Résultats : • Automatisation de tâches et implémentation de nouveaux contrôles permettant de réduire le nombre de tâches chronophages et les risques opérationnels • Procédure harmonisée de la gestion et archivage du courrier pour éviter les pertes de documents et dépassement des délais en cas de rejet par les administrations fiscales • Management d’une équipe de 4 personnes sur la récupération de la taxe allemand représentant plus de 45% (175 M€) de la reclaim total du projet pendant 1 an : optimisation de l’analyse de la data via des extracts et formule d’auto-qualification (réduction de ~80 MD)

Missions : • Adapter le module Alto Investment Compliance permettant aux contrôleurs de gérer le workflow des breaches pour les clients dépositaires • Pilotage et coordination du projet d'implémentation de l'outil ALTO pour des clients externes (dépositaires) : cadrage de release, démo clients, formation utilisateurs, accompagnement aux changements, support • Rédaction des expressions de besoin, cahier de test (à destination de l'équipe QA pour l'automatisation des tests de non-régression sur Test Rail), tests fonctionnels en modifiant les données soit par script SQL soit directement dans l’API (fichier JSON), release notes, création et maintien d'un user guide sur Confluence Résultats : • 3 clients (BNYM, Caceis et SGSS) passés en production • La confiance acquise auprès du client m'a permis de devenir Stream Lead sur Alto IC, où j'étais chargé d’assumer la double casquette de Business Analyst et de Product Owner sur ce module. Puis j'ai été amené à constituer une équipe composée de 3 MOA pour coordonner les équipes MOE en charge de 2 modules Alto : Alto IC (Investment Compliance, interface permettant aux utilisateurs de gérer les dépassements de ratios) et Alto PA (Portfolio Analysis, le moteur de calcul des règles) • Montée en compétence sur le langage technique (compréhension du code en JAVA, architecture de manière transverse avec les différentes interactions via API entre les différents modules)

Missions : • Elaboration d'un gap analysis permettant de mettre en évidence les différences entre ce qui est paramétré et ce qui doit être paramétré • Animation des réunions de travail, mise en place de weekly de suivi de l'avancée du projet • Former les équipes sur le contrôle des ratios et préparer la transition suite à la reprise de l'activité de suivi des ratios par l'équipe risque en mettant en place des modes opératoires • Création de bibliothèque de règles réglementaires pour mettre en place un constraint group • Participation à la labellisation ESG de nouveaux fonds (rédaction de procédures interne de contrôle, création de nouvelles règles dans SIMCORP) Résultats : • Mise en place d'un lexique vulgarisant le codage des règles SIMCORP à destination des équipes métiers • Réduction de 75% de fausses anomalies liées à des problèmes de paramétrage notamment lié à la réglementation monétaire (MMF) • Impliquer les parties prenantes dans le projet afin de garantir le partage de connaissance et de remobiliser les équipes (demande de création/ validation de la cartographie des contraintes par fonds)

- Contrôle des ratios réglementaires et statutaires des OPC - Contrôle sur le risque global d'un OPC (calcul par le méthode de l'engagement, VaR) - Contrôle sur la Valeur Liquidative (analyse performances de la VL par rapport au benchmark, analyse des marchés) - Contrôle des OPC déposés selon la périodicité définie dans le plan de contrôle annuel - Certification des OPC déposés (rapprochement effectué sur l'actif, passif et soldes espèces) - Analyse des procédures de contrôle des SGP - Contribution à l'amélioration des outils de contrôle (projets informatiques orienté MOA : réunion de réflexion, validations des expressions de besoins, recettes)

- Réalisation des contrôles mensuels portant sur les indicateurs de risques et le respect des limites/seuils d'alertes attribuées, - Préparation des points risques mensuels, - Participation au développement de nouveaux indicateurs de suivi, - Amélioration du tableau de bord à l'aide de macro et formulaires VBA/Access pour le suivi des indicateurs de risques.