Henri Ondziel

Périmètre de la mission : dans le schéma directeur définit, il s’agit de : • D’aider à la réorganisation de la DSI • De définir la roadmap Projet IT du groupe Interaction • Planifier les projets et mettre en place la comitologie projet • Aider et participer à l’urbanisation applicative et technique du SI • De prioriser les projets afin qu’ils puissent aboutir à fin 2024 et d’en définir la charge de réalisation (IT et métiers) • De définir la dette technique et applicative et d’en prioriser le planning de résolution • Définir le cadre technique et les règles des échanges entre la DSI et ses clients internes (BU métiers interaction) et ses prestataires ( Start-Up, éditeurs , intégrateurs ..) • D’accompagner et épauler la DSI ainsi que les chefs de Pôles dans leur mission

Mettre en place la nouvelle organisation de la DSI par rapport à la nouvelle DSP (2024- 2037) Rédaction du schéma directeur de la nouvelle DSP et de son budget de mise en œuvre Mise en oeuvre de la PSSI sur le périmètre de l'informatique industrielle des sites sensibles

Cadrage des équipes DSI dans le cadre de la mise en place d’un ERP Oracle Cloud • Management d’une équipe de 20 ETP + Prestataires

Cadrage et planification des projets prioritaires : Easily/ Bed Management/ EAI Enovacom/ Concentrateur de données/ AD+SSO/ MDM/HDS • Accompagnement des équipes projets du GHT71 • Suivi des prestataires • Management d’une équipe de 40 ETP + Prestataires

Management d’une équipe de 40 personnes • Delivrer les projets de la fin de la DSP (2014-2022) • Mettre en place la nouvelle organisation de la DSI par rapport à la nouvelle DSP (2023- 2031) • Rédaction du schéma directeur de la nouvelle DSP • Mise en place des politiques de sécurité IT et réglementation IT (PCA /PRA/ RGPD...) • Management d’une équipe de 40 ERP + prestataires

Pour le groupe : intervention comme AMOA pour Mlle Desserts International : • Rédaction du schéma directeur applicatif, sécurité du groupe Mlle Désserts pour les sites France/UK et Pays-bas • Déploiement du SI : ERP SAGE X3, Logiciel de placement MO ; logiciel de PLM ; Logiciel d’ordonnancement ; logiciel dePrévision des ventes • Mise en place des instances projets : Copil ; Coproj ; BPO+KU • Mise ne place des indicateurs projets • Animation des ateliers de travail avec éditeurs et équipe projet Mlle Desserts (constituée de BPO+ KU par domaine métier) • Management d’une équipe de 25 ETP + Prestataires En France : • Finalisation cahier des charges périmètre applicatif : - ERP (SAGE X3: participation à la consultation et au choix) - Logiciel de Prévision des ventes (logiciel AZAP : participation à la consultation et au choix) - Logiciel de Cycle de vie d’un produit PLM ( BeCPG: participation à la consultation et au choix) - Logiciel de placement MO (People Force : participation à la consultation et au choix) -Logiciel d’Ordonnancement (Préactor: participation à la consultation et au choix) - Plateforme d’échange inter-applicatif EAI/EDI (Logiciel Dex de Ténor : participation à la consultation et au choix) • Finalisation cahier des charges périmètre infrastructure et sécurité : - Mise en place et déploiement de l’infrastructure sécurité informatique ainsi que la politique de sécurité (PSSI) - Mise en place d’une infrastructure groupe IT (solution SDWAN d'Orange) ; VPN et Wifi - Déploiement technique des outils de télétravail (Teams et Office 360)

Rédaction d’un Schéma directeur • Rédaction d’un cahier des charges pour déploiement d’un ERP et CRM • Sécurisation de l’infrastructure du siège • Mise en place de la RGPD • Suivi des prestataires

Refonte de l’infrastructure SI • Rédaction du schéma directeur IT pour 5 ans • Interconnexion informatique des 32 annexes • Déploiement et paramétrage des points wifi publics • Déploiement et paramétrage des tablettes numériques • Création d’un data center • Management d’une équipe de 8 ETP + prestataires

Refonte de l’infrastructure informatique • Renforcement de la sécurité du SI • Suivi budgétaire des coûts de fonctionnement et d’investissement • Mise en place des processus de fonctionnement • Pilotage des projets applicatifs et de la maintenance des applications métiers • Refonte du site web commercial (référentiel tiers unique client, Gateway, GED...) • Rédaction du schéma directeur pour 7 ans • Management d’une équipe de 35 ETP +Prestatires