Heritier Mambini

- Pilotage du Project Portfolio Management Sciforma : Gestion du portefeuille de projets et suivi de l’avancement des projets. Pilotage des reportings : Suivi mensuel des indicateurs de performance et construction de rapports budgétaires. - Gestion des processus : Formalisation et optimisation des processus métiers au sein de l’équipe performance (six processus formalisés). - Gestion opérationnelle : Appui à la préparation et à l'animation du comité de pilotage de la performance au sein de la direction technique. - Conduite du changement : Accompagnement des équipes dans l’adoption de Sciforma (augmentation du taux de remplissage de 30% à 100% en trois mois). - Excellence opérationnelle : Appui à l’optimisation du suivi budgétaire des projets au sein de la direction technique. - Gestion de projet : Pilotage du projet d'amélioration de l'utilisation de Sciforma et de l’ajout de nouvelles fonctionnalités. - Amélioration continue : Pilotage des sujets transverses sur l’optimisation des processus et des procédures.

- Démarche processus : Utilisation de la méthode DMAIC pour étudier et optimiser les processus internes de l’organisation. - Conduite d’entretiens : Organisation des entretiens pour récolter des informations pertinentes. - Pilotage du projet : Définition des objectifs, des échéances et des livrables pour garantir le bon déroulement du projet. - Formalisation des nouveaux processus : Collaboration étroite avec les membres de l'association pour cartographier les nouveaux processus internes. - Création des documents de recommandation : Contribution à l'élaboration du support et du rapport final détaillant les recommandations visant à améliorer les processus internes.