Hervé ATTALI

Conduite de projets complexes et pilotage du changement. Stratégie de consolidation ou de retournement Conduite du changement | Innovation | Croissance | Développement HR | Pilotage Financier. Leadership, orienté résultats et doté d'un excellent sens du relationnel.

Le laboratoire Pierre Cattier, filiale du Groupe Kneipp GmbH / Paul Hartmann AG est spécialisé dans la conception, la fabrication et la distribution de produits d'hygiène, de soin et de beauté. • FMCG – Positionnement de la marque, Branding, USP, Scope, Pricing, Communication • Stratégie de développement off & on-line • Distribution multi-canal – Retail, Pharmacie, Sélectif, France & Export • Stratégie industrielle : 300 Sku’s / 6.5 Mio unités / an. • Enjeux de transformation [Sortie de niche] • Politique de développement, diversification du portefeuille clients, Sales Mix, Pricing, DN, etc. • Définition et conduite des stratégies industrielles, opérationnelles, financières et RH,

Définition et mise en œuvre d’une stratégie de développement (Branding, USP, Scope, Profile, Marketing, Pricing, KPI’s, Reporting, Communication institutionnelle), Mise en place des fonctions transversales, refonte totale de l’organisation et de la Supply Chain, Définition d'une politique d'approvisionnement plus performante (Négociations des remises arrières, réduction du nombre de références, massification des achats avec le Groupe), Project leader Groupe – Déploiement Norme ISO 9001 version 2008, Conduite de la stratégie financière, MTP, Rolling Forecast, Cash Management, KPI’s, Profit Warning, etc…, En qualité de Président du Directoire depuis avril 2012 : Définition, conduite et mesure de l’efficacité des stratégies commerciales, opérationnelles, financières et humaines, Project Leader – M&A - Infomémo - VDD, Teaser, Data Room, Négociations & Closing.

Manager de transition : Mise en place d’outils et de procédures, amélioration du processus de gestion de la créance clients, analyse risque, recouvrement, optimisation du DSO, DIO, DPO, Working Capital.

Membre du Comex avec pour principales responsabilités : La direction, l’organisation et la coordination du département financier, administratif, comptable, informatique et gestion du risque, Participation active à la stratégie de développement, élaboration et suivi des budgets à moyen terme (Medium Term Plan), Responsable du back et middle offices (SAV, Farming / Chargé(e)s de Clientèle), Garant de la marche financière de l’entreprise, des données représentatives nécessaires aux prises de décisions (Bilan, Compte de résultats, Tableaux de bord, KPI’s), Project Leader - Etudes « concurrence », d’analyses financières, et d’évaluations d’entreprises dans le cadre d’opérations de croissance externe (M&A), Project Leader – Etude & Lancement d’ING Direct en France et en Espagne, Mise en place de la monnaie unique et du passage à l'an 2000 Y2K, Garant du respect des procédures internes et de la qualité (Middle & Back Office), Responsable des systèmes d’informations, des applicatifs et, de la sécurité informatique.

Contrôleur de Gestion - Middle office - Financement de biens d'équipements à la Banque la Hénin.